【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行。（3）適時(shí)進(jìn)行崗位技能和業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)和管理協(xié)調(diào)能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，適應(yīng)工作崗位要求和新形勢新任務(wù)的需要。設(shè)備管理制度（1）工程隊(duì)要重視抓好設(shè)備管理工作，就充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高完好率和利用率。（3）員工宿舍制定衛(wèi)生值日輪流表，督促大家負(fù)起衛(wèi)生責(zé)任，創(chuàng)建衛(wèi)生舒適的工作和生活環(huán)境。（4）工作中要互相支持，密切合作，顧全大局，提高工作效率。通過加強(qiáng)制度建設(shè)在工程隊(duì)形成有章可循，有據(jù)可依，按章辦事，制度管人，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行機(jī)制和管理格局，真正使工程隊(duì)的管理正規(guī)有效，行為規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)，業(yè)績突出。（3）建立健全班組各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，保持班組的設(shè)備和機(jī)具始終處于狀態(tài)良好，在施工作業(yè)中符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，做到不違章，不蠻干，不違反操作規(guī)程。通過對日常各種資料管理的加強(qiáng)，為竣工資料的正確編制和順利移交創(chuàng)造條件。（6）做到每項(xiàng)開支要手續(xù)齊全，程序正確，符合規(guī)定要求。按制度規(guī)定辦理出納業(yè)務(wù)，根據(jù)經(jīng)審核無誤的憑證付款，不以白條入賬，不借用空白支票。（3）嚴(yán)格按規(guī)定做好作業(yè)班組和作業(yè)人員管理工作，建立臺帳和檔案，包括各種證件和作業(yè)人員的身份證復(fù)印件、職業(yè)資格證書及復(fù)印件、特種作業(yè)人員上崗證及復(fù)印件，作業(yè)人員勞動合同及時(shí)簽訂，人員進(jìn)出動態(tài)管理記錄臺帳齊全有效，積極準(zhǔn)確填報(bào)考勤表、工資表和培訓(xùn)記錄，把外部勞務(wù)管理工作落在實(shí)處。（5）堅(jiān)持跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題和隱患立即采取整改措施并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，對重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督。（6）根據(jù)項(xiàng)目部和工程隊(duì)的要求，努力做好測量工作。（3）緊密配合現(xiàn)場施工，對樁基、承臺、墩身和現(xiàn)澆梁施工提供有效數(shù)據(jù)，確保無差錯(cuò)，避免返工等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）按要求做好各種試驗(yàn)檢測的原始記錄和資料整理工作，努力做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效，不隨意涂改，不擅自取舍，不私自進(jìn)行加工增減，對工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)臺賬，按要求上報(bào)。（6）努力做好物資材料和設(shè)備管理的相關(guān)工作，提高工程隊(duì)物資和設(shè)備管理水平。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)，確保進(jìn)場材料質(zhì)量好，數(shù)量足。（2）深入施工現(xiàn)場，堅(jiān)持跟班作業(yè)，了解掌握施工工序部位及施工進(jìn)展等情況，履行好監(jiān)督檢查職責(zé)，對違章施工現(xiàn)象，嚴(yán)厲制止，限期整改，監(jiān)督完成，保證效果。（4）組織開展安全生產(chǎn)自查和專項(xiàng)檢查，督促施工作業(yè)班組和作業(yè)人員整改存在的問題，有效堵塞管理漏洞，預(yù)防各類事故發(fā)生。（4）健全書面技術(shù)交底和工程資料、臺帳，嚴(yán)格歸類存檔以備查驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定和技術(shù)文件要求的執(zhí)行情況，糾正存在問題，不斷改進(jìn)工作。（4）指導(dǎo)班組和作業(yè)人員按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，抓好安全、質(zhì)量、文明施工等方面的培訓(xùn)教育，努力提高工程隊(duì)管控人員及班組作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和崗位技能。（5）抓好工程隊(duì)和所屬班組全體人員的宣傳教育工作，著力提高員工綜合素質(zhì)，保證上級指示和政策規(guī)定的貫徹落實(shí)。隨時(shí)做好迎接上級信用評價(jià)，各種檢查和各類考核工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。橋面工程架子隊(duì)隊(duì)長：張洪志 黨支部書記：何敏剛 副隊(duì)長：楊勝華技術(shù)主任：毛靜玄 其他崗位人員詳見橋面系架子隊(duì)花名冊橋面系架子隊(duì)主要承擔(dān)津秦線、延伸線橋面系施工任務(wù)。一、工程隊(duì)組建、職責(zé)（一）工程隊(duì)組建設(shè)置根據(jù)公司《工程隊(duì)組建和管理暫行辦法》和《關(guān)于認(rèn)真做好工程隊(duì)建設(shè)工作的通知》規(guī)定，津秦、延伸項(xiàng)目部組建綜合工程隊(duì)兩個(gè)，專業(yè)工程隊(duì)一個(gè)，橋面系架子隊(duì)一個(gè)。（2）負(fù)責(zé)對施工方案、技術(shù)措施、資源配置、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、承包方式、利益分配、日常經(jīng)費(fèi)開支等規(guī)章制度的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對本隊(duì)制度措施建立健全及修改補(bǔ)充完善，使其更具有針對性和實(shí)用性；負(fù)責(zé)工程隊(duì)和作業(yè)班組日常生活費(fèi)借支手續(xù)的辦理和控制。黨支部書記主要職責(zé)（1）黨支部書記在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊(duì)黨建、群眾組織、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、勞務(wù)作業(yè)人員管理、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作。服從項(xiàng)目部的管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，努力做好項(xiàng)目部和隊(duì)長、書記交辦的其它各項(xiàng)工作。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。經(jīng)常對特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，按規(guī)范操作，糾正違章作業(yè)，處理違章行為。（4）負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或指令對進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格進(jìn)行檢查監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場的各種原始記錄，嚴(yán)格分類標(biāo)識，負(fù)責(zé)現(xiàn)場存在問題整改結(jié)果的復(fù)查驗(yàn)收。（3）負(fù)責(zé)物資保管和進(jìn)場材料的清點(diǎn)、發(fā)放、登記以及各種物資材料臺帳、報(bào)表的制作，建立出入庫和消耗臺賬。根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和完成實(shí)物工程量做好本隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證及時(shí)準(zhǔn)確有效。（6）了解施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、安全質(zhì)量等情況，正確對施工作業(yè)班組進(jìn)行管理評價(jià)，每月進(jìn)行考核。（6）注重學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范新要求，不斷提高試驗(yàn)檢測水平，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力為施工生產(chǎn)服務(wù)。嚴(yán)格遵守測量復(fù)測和復(fù)核制度，不斷提高測量水平，確保準(zhǔn)確無誤，對測量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。熟悉施工規(guī)范和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解清楚施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，對施工班組的作業(yè)進(jìn)行有效指導(dǎo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（5）配合相關(guān)人員共同做好工程隊(duì)員工和作業(yè)人員的進(jìn)場培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。（3）負(fù)責(zé)辦理本隊(duì)及所屬作業(yè)班組生活費(fèi)的借支手續(xù)，按規(guī)定完善相關(guān)程序。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握工程資料和工程檔案管理規(guī)定，正確應(yīng)用到實(shí)際工作之中，保證工程資料齊全、按時(shí)、準(zhǔn)確、符合施工規(guī)范和業(yè)主單位、監(jiān)理單位要求。（6）加強(qiáng)工程圖紙資料保管，做好防火、防蛀、防盜工作，過期作廢的嚴(yán)格履行批報(bào)手續(xù)，及時(shí)撤出銷毀，把工程資料編制和管理工作做好。（6）批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工，對直接危害人員和設(shè)備安全的行為有權(quán)進(jìn)行處理。（3）考勤登記必須事實(shí)就是，真實(shí)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下。（2）工程隊(duì)員工請假兩天（含）以上的，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請假一天（含）以上的由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）教育要求駕駛員增強(qiáng)責(zé)任心和安全意識，注意愛護(hù)保養(yǎng)車輛，保持車輛始終處于完好狀態(tài)。（4）操作手要精心愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常進(jìn)行檢查維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如早例會、專題會、交底會、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、安全質(zhì)量講評會、每月工作講評考核會、工程工作總結(jié)會、全隊(duì)職工大會等其它會議。（4）工程隊(duì)一般不搞對外接待招待，特殊情況下項(xiàng)目部安排的，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用視情況給予補(bǔ)貼。1成本核算分析制度工程隊(duì)要定期對經(jīng)營管理和成本控制情況進(jìn)行全面分析，認(rèn)真核算，對本隊(duì)經(jīng)營成果情況清楚，心中有數(shù)，及時(shí)查找存在的問題，采取具體可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，組織好施工生產(chǎn)，確保施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并努力爭創(chuàng)高產(chǎn)超產(chǎn)。負(fù)責(zé)內(nèi)部員工和勞務(wù)作業(yè)人員考勤、工資表填報(bào)及勞務(wù)作業(yè)人員登記、造冊、勞動合同簽訂、胸卡制作、職業(yè)資格證書認(rèn)證、對勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)施“實(shí)名制”管理。負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部的計(jì)劃安排具體組織施工生產(chǎn)，全面履行工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工職責(zé)，為樹立項(xiàng)目部良好形象和信譽(yù)做出努力。積極參加項(xiàng)目部或上級組織的各種社會活動，集體活動和黨團(tuán)活動，努力取得良好成果。搞好與其他工程隊(duì)及班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持配合，保持與當(dāng)?shù)卣?、村民的密切關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好條件。直接使用的勞務(wù)作業(yè)人員由工程隊(duì)代表項(xiàng)目部簽訂勞動合同。社會養(yǎng)老保險(xiǎn)由勞務(wù)派遣單位或個(gè)人繳納。獎金或費(fèi)用節(jié)余時(shí)，報(bào)請項(xiàng)目部 批準(zhǔn)后工程隊(duì)可自行發(fā)放。（一）項(xiàng)目部每季度對工程隊(duì)建設(shè)管理績效進(jìn)行一次考核測評，年終時(shí)進(jìn)行全面的考核評價(jià)，考核內(nèi)容包括：任務(wù)指標(biāo)完成情況，制度建立落實(shí)情況，安全質(zhì)量管理監(jiān)控情況，工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)情況，物資材料機(jī)械設(shè)備管理和節(jié)超情況，班組人員等源配置情況，外部勞務(wù)管理情況，成本目標(biāo)執(zhí)行情況，工程隊(duì)自身建設(shè)和經(jīng)營管理盈虧核算情況等。（五）項(xiàng)目部對工程隊(duì)建設(shè)要高度重視，嚴(yán)格管理，認(rèn)真指導(dǎo)，幫