模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評價中的應(yīng)用(更新版)
【正文】 反映了第種評判在綜合評價中所占的地位（即對模糊集的隸屬度：。則綜合30位專家對公司的評價向量為。（3）計算落在各組內(nèi)權(quán)重的頻數(shù)與頻率。9 / 9。按照這種處理方式得到人力資源管理評價各因素的權(quán)重一覽表如表2。于是得到對公司人力資源管理水平的評價矩陣：。因此，一旦給定權(quán)重，相應(yīng)地可得到一個綜合評價。（2）給出模糊關(guān)系，可令， ，其中，；，是到的模糊映射。開展人力資源管理評價，可以對人力資源管理者的業(yè)績進(jìn)行全面、客觀、公正的評價，為他們的業(yè)績考核、選拔、獎懲和任免提供依據(jù)，有利于經(jīng)營管理層的優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)的全面發(fā)展。現(xiàn)代人力資源管理表現(xiàn)出如下的發(fā)展趨勢：渡過了管理基本理論啟蒙階段的人事經(jīng)理，其主要的職責(zé)已不是從事日常性人事關(guān)系協(xié)調(diào)而是為企業(yè)發(fā)展提供人力資源方面行之有效的解決方案；人力資源管理從簡單的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全方位的、深入到企業(yè)每個角落的人的潛能開發(fā)；由事后控制轉(zhuǎn)向過程乃至超前管理；有無管理技能及對管理的操作能力成為衡量人事經(jīng)理人是否勝任的主要標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化代替了經(jīng)驗管理，成為企業(yè)提高效率的重要手段。模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理績效評價中的應(yīng)用研究[摘要] 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭。其中導(dǎo)向功能最為重要，在評價中居核心地位，前三個功能是第四個功能的基礎(chǔ)和過程。（3）有助于建立激勵與約束機制。命題1：設(shè)，（1）給定模糊映射，以為行構(gòu)造一個模糊矩陣，就可唯一確定模糊關(guān)系，其中。綜合評價依賴于各個因素的權(quán)重，它應(yīng)該是上的模糊子集，且，其中表示第種因素的權(quán)重。同理可得到30位專家對公司的、和等各個因素的評價向量分別為、和。（4）根據(jù)頻數(shù)與頻率的分布情況，將最大頻率所在分組的組中值作為因素的權(quán)重，從而得到權(quán)
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