模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評(píng)價(jià)中的應(yīng)用(文件)
【正文】 0位專家對(duì)公司的評(píng)價(jià)向量為。由模糊評(píng)價(jià)矩陣得到模糊線性變換，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，則有：采用相同的處理方法可得到對(duì)公司和的人力資源管理評(píng)價(jià)分別為：。（3）計(jì)算落在各組內(nèi)權(quán)重的頻數(shù)與頻率。三個(gè)公司人力資源管理各指標(biāo)單項(xiàng)得分的計(jì)算過(guò)程為： 樣本公司人力資源管理各指標(biāo)單項(xiàng)得分計(jì)算結(jié)果詳見(jiàn)表3。9 / 9。4 結(jié)束語(yǔ)人們對(duì)諸如人力資源管理績(jī)效這種難以量化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)具有一定的模糊性，通過(guò)精確數(shù)學(xué)的知識(shí)對(duì)此事物作出確切的判斷是不現(xiàn)實(shí)的。按照這種處理方式得到人力資源管理評(píng)價(jià)各因素的權(quán)重一覽表如表2。權(quán)重分配調(diào)研表格式如表2。于是得到對(duì)公司人力資源管理水平的評(píng)價(jià)矩陣：。 人力資源管理評(píng)價(jià)Fuzzy綜合評(píng)價(jià)的實(shí)證分析 人力資源管理評(píng)價(jià)矩陣的建立根據(jù)前面的分析可知，對(duì)人力資源管理進(jìn)行評(píng)判需要從崗位及職務(wù)方面、招聘和組織發(fā)展、培訓(xùn)方面、薪資福利、業(yè)績(jī)管理和其它等6個(gè)方面著手，并由此組成了人力資源管理因素集合；本文將一個(gè)公司的人力資源管理水平分為優(yōu)秀、良好、中等、合格和較差五等，并由此構(gòu)成評(píng)語(yǔ)集合{優(yōu)、良好、中等、合格、較差} ；設(shè)，是從到的模糊關(guān)系，即是一個(gè)Fuzzy子集，表示被評(píng)對(duì)象第種評(píng)語(yǔ)在第個(gè)因素達(dá)到的可能程度。因此，一旦給定權(quán)重，相應(yīng)地可得到一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。設(shè)為種因素（或指標(biāo)），為種評(píng)判，它們的元素個(gè)數(shù)和名稱均可根據(jù)實(shí)際問(wèn)題需要由人們主觀規(guī)定。（2）給出模糊關(guān)系，可令， ，其中，；，是到的模糊映射。表1 人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容崗位及職務(wù)方面崗位、職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)；崗位評(píng)價(jià)招聘和組織發(fā)展招聘的時(shí)間、成本和渠道分析；員工組織發(fā)展培訓(xùn)方面培訓(xùn)投入評(píng)價(jià)；培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)薪資福利方面薪酬數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其變化狀況業(yè)績(jī)管
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