人力資源管理中的團(tuán)隊管理(文件)
【正文】 法確保每一個團(tuán)隊成員都能受到充分的訓(xùn)練，因為只有每個成員擁有真正的技能才能實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。為什么有如此驚人的結(jié)論？據(jù)一份調(diào)查結(jié)果顯示：團(tuán)隊管理者工作時間的20％－50％是在進(jìn)行各種語言溝通，如果把文字溝通，包括各種報告、總結(jié)、匯報等加進(jìn)去，會達(dá)到64％。激勵就是通過一定的手段使團(tuán)隊成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們工作的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻(xiàn)給團(tuán)隊，從而確保團(tuán)隊實現(xiàn)既定的目標(biāo)。管理者要努力去贏得員工信任，就必須通過顯示誠意和全力支持成員來培養(yǎng)信任。對于管理者而言，只要你對員工真心，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵團(tuán)隊合作，員工就對你尊重，進(jìn)而對工作產(chǎn)生良好的影響。所以，作為一個團(tuán)隊的管理者，要從假定自己值得信賴并會被信任開始做起，誠實、守諾、并公正待人，信任通常都會隨之而來。信任很難建立，但卻很容易失去。 不良的溝通會給團(tuán)隊建設(shè)帶來很多危害，包括人際關(guān)系、團(tuán)隊的士氣，團(tuán)隊業(yè)績都會受到影響，但良好的溝通作用就非常大，有助于團(tuán)隊的文化建設(shè)以及團(tuán)隊成員士氣的提高。 （五）要積極創(chuàng)造良好的溝通渠道。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱。（三）處理好團(tuán)隊內(nèi)部的人際關(guān)系。讓員工有地方、有時間、有機會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。團(tuán)隊精神包含三個層面的內(nèi)容：團(tuán)隊的
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