模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評價中的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 理方面業(yè)績考核內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及其與薪資掛鉤情況其它方面員工滿意度、忠誠度及健康狀況等3 人力資源管理的Fuzzy綜合評價 人力資源管理Fuzzy綜合評價模型的構(gòu)建綜合評價就是對多種因素所影響的事物或現(xiàn)象做出總的評價，即對評判對象的全體，根據(jù)所給的條件，給每個對象賦予一個實數(shù)，通過總分法和加權(quán)平均等計算方法得到綜合評分，再據(jù)此排序擇優(yōu)。開展人力資源管理評價，可以對人力資源管理者的業(yè)績進(jìn)行全面、客觀、公正的評價，為他們的業(yè)績考核、選拔、獎懲和任免提供依據(jù)，有利于經(jīng)營管理層的優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)的全面發(fā)展。與之相反，對那些無能的人力資源管理者，將其配置于其它崗位?，F(xiàn)代人力資源管理表現(xiàn)出如下的發(fā)展趨勢：渡過了管理基本理論啟蒙階段的人事經(jīng)理，其主要的職責(zé)已不是從事日常性人事關(guān)系協(xié)調(diào)而是為企業(yè)發(fā)展提供人力資源方面行之有效的解決方案；人力資源管理從簡單的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全方位的、深入到企業(yè)每個角落的人的潛能開發(fā)；由事后控制轉(zhuǎn)向過程乃至超前管理；有無管理技能及對管理的操作能力成為衡量人事經(jīng)理人是否勝任的主要標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化代替了經(jīng)驗管理，成為企業(yè)提高效率的重要手段。[關(guān)鍵詞] 人力資源管理；管理績效；績效評價；模糊綜合評價；模糊數(shù)學(xué)1 引言評價是指為達(dá)到一定的目的，利用特定的指標(biāo)，比照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采用規(guī)定的方法，對事物做出價值判斷的一種認(rèn)識活動。模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理績效評價中的應(yīng)用研究[摘要] 隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭。最后對三個樣本公司人力資源管理的狀況進(jìn)行了實證研究，為加強公司人力資源管理提供了依據(jù)。其中導(dǎo)向功能最為重要，在評價中居核心地位，前三個功能是第四個功能的基礎(chǔ)和過程。通過對人力資源管理工作的評價，了解現(xiàn)有
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