模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評(píng)價(jià)中的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 理方面業(yè)績(jī)考核內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及其與薪資掛鉤情況其它方面員工滿意度、忠誠(chéng)度及健康狀況等3 人力資源管理的Fuzzy綜合評(píng)價(jià) 人力資源管理Fuzzy綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)就是對(duì)多種因素所影響的事物或現(xiàn)象做出總的評(píng)價(jià)，即對(duì)評(píng)判對(duì)象的全體，根據(jù)所給的條件，給每個(gè)對(duì)象賦予一個(gè)實(shí)數(shù)，通過(guò)總分法和加權(quán)平均等計(jì)算方法得到綜合評(píng)分，再據(jù)此排序擇優(yōu)。開展人力資源管理評(píng)價(jià)，可以對(duì)人力資源管理者的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，為他們的業(yè)績(jī)考核、選拔、獎(jiǎng)懲和任免提供依據(jù)，有利于經(jīng)營(yíng)管理層的優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。與之相反，對(duì)那些無(wú)能的人力資源管理者，將其配置于其它崗位?，F(xiàn)代人力資源管理表現(xiàn)出如下的發(fā)展趨勢(shì)：渡過(guò)了管理基本理論啟蒙階段的人事經(jīng)理，其主要的職責(zé)已不是從事日常性人事關(guān)系協(xié)調(diào)而是為企業(yè)發(fā)展提供人力資源方面行之有效的解決方案；人力資源管理從簡(jiǎn)單的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全方位的、深入到企業(yè)每個(gè)角落的人的潛能開發(fā)；由事后控制轉(zhuǎn)向過(guò)程乃至超前管理；有無(wú)管理技能及對(duì)管理的操作能力成為衡量人事經(jīng)理人是否勝任的主要標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化代替了經(jīng)驗(yàn)管理，成為企業(yè)提高效率的重要手段。[關(guān)鍵詞] 人力資源管理；管理績(jī)效；績(jī)效評(píng)價(jià)；模糊綜合評(píng)價(jià)；模糊數(shù)學(xué)1 引言評(píng)價(jià)是指為達(dá)到一定的目的，利用特定的指標(biāo)，比照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采用規(guī)定的方法，對(duì)事物做出價(jià)值判斷的一種認(rèn)識(shí)活動(dòng)。模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究[摘要] 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。最后對(duì)三個(gè)樣本公司人力資源管理的狀況進(jìn)行了實(shí)證研究，為加強(qiáng)公司人力資源管理提供了依據(jù)。其中導(dǎo)向功能最為重要，在評(píng)價(jià)中居核心地位，前三個(gè)功能是第四個(gè)功能的基礎(chǔ)和過(guò)程。通過(guò)對(duì)人力資源管理工作的評(píng)價(jià)，了解現(xiàn)有
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