【正文】 。首先，公司明確企業(yè)的發(fā)展同員工的努力是分不開的，員工必須享受到企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)成果。作為公司管理層就必須分析和體察新時期員工的精神和物質(zhì)追求，給員工搭建實現(xiàn)自我價值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。因而不惜一切代價，派人前往全國各地開設(shè)給排水專業(yè)的高等院校招聘人才。改革開放、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推行，使企業(yè)對“人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素”有了全新的認識，進一步確立企業(yè)管理首先是人力資源的管理的全新概念，企業(yè)走上了飛躍發(fā)展的軌道。為困難員工逢年過節(jié)發(fā)放補助金，對離休干部、傷殘職工、困難勞模等特殊群體，不僅按標準保證他們的合法權(quán)益，還堅持節(jié)假日走訪慰問，發(fā)放補助金，保證員工隊伍的穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。宣傳企業(yè)文化，開展精神文明建設(shè)活動，有利于營造生機勃勃，豐富多彩的企業(yè)氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸宿感。在提高員工基本素質(zhì)的同時要根據(jù)每個個人自身的潛在素質(zhì)，有方向的有針對性的加以培養(yǎng)，使員工重新塑造自己以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。實踐證明，善于激勵，獎罰分明，為員工搭建公平、合理的平臺可以吸引、開發(fā)和留住人才，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力，從而使員工的整體素質(zhì)和工作業(yè)績都得到很大的提高，員工對企業(yè)的歸宿感和認知度也會得到了進一步增強。企業(yè)要通過對員工的培訓(xùn)進而對人進行合理的開發(fā)和利用，實現(xiàn)人盡其才，使其發(fā)揮聰明才智，提高員工的素質(zhì)，實現(xiàn)自我提高和自我完善，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)職工作為一個生命個體，每一個都是企業(yè)的主人，對企業(yè)的發(fā)展都有著舉足輕重的作用。因此在工作中要堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”的宗旨，堅持我們黨立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政綱領(lǐng)，促進企業(yè)在競爭中更好的生存和發(fā)展，永遠立在經(jīng)濟發(fā)展大潮的前頭。它以人的發(fā)展為基礎(chǔ)，不僅僅去追求物質(zhì)條件的發(fā)展，更要追求先進文化和精神世界的滿足，以推動精神文明和物質(zhì)文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為中心的人力資源管理工作最大限度地尊重和發(fā)揮人的主體地位和作用，不僅能激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更符合員工的需求和愿望，有利于形成人人能干事、人人能成事、人人想干事的良好氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。以人為中心的人力資源管理工作首先關(guān)注員工的需要、開發(fā)員工的潛能、提高員工的能力。在企業(yè)實踐中，具體體現(xiàn)在以人為目的，通過采取合乎人性的方式進行管理，一切為了人，依靠人。要堅持尊重社會發(fā)展規(guī)律和尊重人民相一致、堅持為崇高理想奮斗和為廣大人民群眾謀利益相一致、堅持完成黨的各項任務(wù)和實現(xiàn)人民利益相一致，切實把立黨為公，執(zhí)政為民的宗旨具體落實到黨和國家制定和實施的方針政策中去，落實到各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想中去，落實到群眾的生產(chǎn)生活當(dāng)中去。馬克思主義在闡述人類社會發(fā)展的同時，科學(xué)地指明了人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，人民群眾是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，創(chuàng)造了社會的物質(zhì)財富和精神財富，從而第一次把“以人為本”的思想建立在歷史唯物主義的科學(xué)基礎(chǔ)之上，成為指導(dǎo)無產(chǎn)階級改造客觀世界和主觀世界的一項重要思想原則。我國的古代思想家早就提出了“民為綁本，本固綁守”，“天地間，莫貴于人”的理念，強調(diào)利民、養(yǎng)民、惠民。“以人為本”對企業(yè)人a資源管理來說，就是把單位員工作為最重要的資源和管理的核心對象。在實行競聘上崗過程中,企業(yè)應(yīng)遵循“公正、公開、透明”的原則和“標準明確、程序規(guī)范、競爭公平”的要求,進一步提高企業(yè)人才“競聘上崗”的科學(xué)性和有效性,采用現(xiàn)代的人才測評技術(shù)實現(xiàn)人職匹配。企業(yè)有了這樣的工作環(huán)境,就 6 具有了“留人”的吸引力,員工才能勁往一處使、心往一處想。一個和諧融洽的環(huán)境,不僅能造就人才,也能留住人才。由于歷史的原因，老職工長期處于較低的收入水平，為了保護這部分人的切身利益，在執(zhí)行的過程中對于不能勝任現(xiàn)有工作的老員工應(yīng)該盡可能通過采取系統(tǒng)內(nèi)換崗安置的方式實現(xiàn)退出。在非物質(zhì)激勵方面，注重企業(yè)文化激勵的重要性；考慮帶薪休假所帶來的積極作用；將技能培訓(xùn)作為對企業(yè)全體員工最基本的、必不可少的要求；將學(xué)歷培訓(xùn)作為一種激勵手段向業(yè)績評估結(jié)果優(yōu)秀的員工傾斜；注重員工的職業(yè)發(fā)展，增加技術(shù)專業(yè)通道的誘惑力；處理好競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中領(lǐng)導(dǎo)崗位集團總部內(nèi)部、集團所屬省公司、社會招聘不同來源競聘者的比例關(guān)系。堅決打破論資排輩、惟學(xué)歷、資歷的傳統(tǒng)觀念,把實踐作為衡量人才的根本標準,作為發(fā)現(xiàn)和識別人才的根本途徑。在合理使用人才上破除那些不合適宜、束縛人才成長的條條框框,樹立正確的識人、用人觀念,堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把人才選送到合適的 4 工作崗位上,從上到下各司其職、各盡其責(zé),發(fā)揮每個人的長處。做到員工遇到心事多操心,碰上難事多上心,有了煩事多盡心,用細致的工作與員工之間架起一道相互溝通和理解的橋梁。特別是在電信企業(yè)面臨重組的大背景下,更要及時、準確地把握員工的思想動態(tài),努力“消除領(lǐng)導(dǎo)在上、員工在下的天然屏障”,并誠心誠意地為員工解決思想問題。他們在平凡的工作崗位上,做出了不平凡的工作業(yè)績,用自己的實際行動體現(xiàn)了忠實企業(yè)、甘于奉獻的精神風(fēng)貌,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)員工仿效這些人的行為規(guī)范。加快發(fā)展,突出改革創(chuàng)新。一方面強調(diào)企業(yè)績效考核、薪酬管理的意義,一方面卻無視分配不公對員工積極性的打擊。二、以人為本正確輿論引導(dǎo)企業(yè)興衰的源泉在于企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智能否得以充分發(fā)揮。三是確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步持續(xù)增長、做到“重組、經(jīng)營”兩不誤至關(guān)重要。同時,可以想見,電行業(yè)重組完成后,3G的發(fā)展也會隨之提速,兩者相輔相成。而發(fā)展3G,尋求資源的整合優(yōu)化,加快轉(zhuǎn)型的步伐,顯然已經(jīng)開始成為當(dāng)前國內(nèi)電信業(yè)發(fā) 展的趨勢。本文著眼電信重組進程,深刻剖析重組進程中面臨的管理難題,提出了五條強化人員管理的實踐路徑,希望對電信企業(yè)管理有所啟迪和助益。第一篇：淺議電信企業(yè)人力資源管理中以人為本的應(yīng)用 人力資源管理師人力資源管理師論文中級（二級）國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定論文題目： 淺議電信企業(yè)人力資源管理中以人為本的應(yīng)用姓 名：身份證號： 所在省市： 所在單位：淺議電信企業(yè)人力資源管理中以人為本的應(yīng)用[摘要] 在企業(yè)管理工作中,人力資源管理是非常重要的。因此,加強企業(yè)人力資源配備,扎實地做好期間工作,確保過渡平穩(wěn)、需要每位電信企業(yè)高級管理人員認真研究和思考?？v觀中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通三家通訊企業(yè)重組進程,不難發(fā)現(xiàn),這一切都是由3G技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的。由此,在TD、CDMA200、WCDMA 3G標準的明確下，3G的提速,必然帶動電信業(yè)重組進程的加快。二是保持員工思想穩(wěn)定尤顯重要。如何縮短企業(yè)重組的磨合期、陣痛期,使之順利融合,形成新的競爭力和增長點,保持企業(yè)經(jīng)營效益的穩(wěn)步持續(xù)增長,是重組進程中不容忽視的關(guān)鍵節(jié)點,必須未雨繆謀、防患未然。電信企業(yè)現(xiàn)在正在大力提倡和宣傳“以人為本”的思想,然而在現(xiàn)實中,這種思想上的共識距離想達到的滿意的結(jié)果還有一定的差距。通過學(xué)習(xí),讓廣大員工高舉旗幟,堅持正確導(dǎo)向。三、樹立模范行為在企業(yè)中,最受人敬重的是集中體現(xiàn)企業(yè)價值的先進人物,這些人是企業(yè)的價值人格化,是企業(yè)的中堅力量和員工的楷模。四、工作細致到位在任何情況下,各級領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)堅持走訪員工,經(jīng)常深入基層,深入實際,到現(xiàn)場走一走、看一看,和員工打成一片,融為一體。要用情去做,用真誠的情感達到思想上交流,用真情實意感染員工,做到耐心說服不壓人,反復(fù)啟發(fā)幫助人,誠心誠意關(guān)心人。電信企業(yè)在重組過程中,應(yīng)當(dāng)確立科學(xué)合理的用人導(dǎo)向,營造良好的用人環(huán)境。既要注重文憑、不惟文憑,更應(yīng)看水平、重在能力、重在表現(xiàn)。在物質(zhì)激勵方面，建議企業(yè)在新的形勢下，不斷完善薪資體系改革，引進職位評價系統(tǒng)，實行具有差別化的薪資政策；制