【正文】 式支付 業(yè)績股票 ? 確定一個(gè)合理的年度業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象經(jīng)過卓有成效的努力后實(shí)現(xiàn)了股東預(yù)定的年度業(yè)績目標(biāo)，則贈與激勵對象一定數(shù)量的股票。 ” ? 在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》中，政府提出：要 “ 積極扶持中小企業(yè)特別是科技型企業(yè)，促進(jìn)中小企業(yè)向 ‘ 專、精、特、新 ’ 的方向發(fā)展。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。由此也就產(chǎn)生了兩大類比較顯著的糾紛：一是對經(jīng)營者監(jiān)督不力；另一種是“嚴(yán)重內(nèi)耗” 加重了管理機(jī)制改進(jìn)的難度 由于中國企業(yè)發(fā)展的歷程造成了大多數(shù)企業(yè)職工“主人翁”意識過重，因此在企業(yè)實(shí)行諸如全員持股或大部分員工持股時(shí)，職工兼有股東和勞動者的雙重身份加重了管理機(jī)制改進(jìn)的難度 因而很多企業(yè)在二次改制的時(shí)候，對職工持股會進(jìn)行了清理。公司連續(xù)幾年被浙江省人民政府列入浙江省最佳經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)最大工業(yè)企業(yè)行列。公司下轄 x高科磁業(yè)有限公司、 x八音琴事業(yè)部、 x電機(jī)有限公司、韻理精機(jī)有限公司、 x高新技術(shù)研究院等十余家科研、生產(chǎn)和經(jīng)營性子公司 公司資產(chǎn)和 經(jīng)營狀況 公司總資產(chǎn) 11億多元。小而均等的持股會一方面并沒有起到讓持股職工享有“分享剩余價(jià)值”的激勵，還往往造成了公司治理結(jié)構(gòu)中所設(shè)定的監(jiān)督機(jī)制動力不足的運(yùn)營“隱患”。 6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負(fù)責(zé)庫存核算情況的匯總分析。 “ 允許民營科技企業(yè)采用股份期權(quán)等形式，調(diào)動有創(chuàng)新能力的科技人才或經(jīng)營管理人才的積極性。 ” 我國已出臺的鼓勵民營科技型企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的基本政策 然后對比研究各種股權(quán)激勵工具，從中選取最適合寧波 x的股權(quán)激勵形式 股票期權(quán) ? 授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司流通股票 限制性股票 ? 為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，無償將一定數(shù)量限制性股票贈與或以較低價(jià)格售與激勵對象，股票的出讓受到限制，只有當(dāng)激勵對象完成預(yù)定目標(biāo)后，激勵對象才可出讓限制性股票并從中獲益 股票獎勵 ? 無償贈與激勵對象一定數(shù)量的股份，激勵對象自贈與起享受分紅權(quán)，如果實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)，則獲得獎勵股票的所有權(quán)。 建立與管理模式相適應(yīng)的總部的部門設(shè)置及部門職責(zé)。為了推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，保持集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展，我們聘請 y管理顧問有限公司進(jìn)行了《集團(tuán)管理模式咨詢》項(xiàng)目。 案例二： y曾為寧波某集團(tuán)有限公司提供管理體系與人力資源管理提升咨詢服務(wù) 客戶背景 客戶將公司分成經(jīng)營、生產(chǎn)、行政等六大系統(tǒng)，各系統(tǒng)各自為政，本位主義及其嚴(yán)重 －各部門只向各自的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) －系統(tǒng)間溝通，經(jīng)常必須通過系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)才能進(jìn)行 －遇到問題，各系統(tǒng)間相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重 客戶需要解決的主要問題 (一 ) y打破了客戶的“系統(tǒng)”觀念，而代之以分管領(lǐng)導(dǎo)的概念；同時(shí)推出責(zé)任中心考核方案 －各分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對所有的部門或分廠進(jìn)行考核，打破部門只向“系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的局面 －推行責(zé)任中心考核，引入相關(guān)部門互相考核的機(jī)制，打破各部門各自為政的局面 －明確考核責(zé)任，杜絕推諉責(zé)任的現(xiàn)象 y解決方案 (一 ) 客戶的研發(fā)能力成為公司發(fā)展的瓶頸，理順產(chǎn)品開發(fā)流程是目前客戶當(dāng)務(wù)之急 －客戶產(chǎn)品品種繁多，銷售人員一味迎合客戶需求，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)異常繁重 －產(chǎn)品開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力，造成重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重 －模具制造廠管理混亂，新開發(fā)的模具長期拖延移交時(shí)間，導(dǎo)致新產(chǎn)品不能及時(shí)面市 客戶需要解決的主要問題 (二 ) y對客戶的新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了重組，調(diào)整了產(chǎn)品開發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu) －將原來客戶多種不同類型產(chǎn)品完全共享開發(fā)資源的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)榉窒盗挟a(chǎn)品單獨(dú)開發(fā)，統(tǒng)一制模，統(tǒng)一試制樣品的開發(fā)模式 －新的開發(fā)模式讓產(chǎn)品外形和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員更加專業(yè)化，提高開發(fā)效率，更加有利于促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn) y解決方案 (二 ) 客戶的人力資源管理體系不規(guī)范，薪酬體系混亂，中高層管理崗位和關(guān)鍵崗位流動過快，員工責(zé)任心差 －崗位冗余人員多，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重 －沒有績效考核體系，員工沒有積極性 －同崗不同酬現(xiàn)象較為嚴(yán)重 －由于企業(yè)文化和激勵手段等原因，外來中高層職業(yè)經(jīng)理難以在公司發(fā)揮主要作用，出現(xiàn)大量人才流失現(xiàn)象 客戶需要解決的主要問題 (三 ) y通過深入調(diào)研分析，確定了裁員方案；制定了員工考核方案，薪酬方案；建立了高管激勵體系，理順了人力資源管理體系 －經(jīng)過深入的工作分析與現(xiàn)場訪談和調(diào)研， y確定了切實(shí)可行的裁員操作方案 －為客戶建立了一套可操作的員工績效考核方案，調(diào)動員工工作積極性 －通過外部薪酬調(diào)查與內(nèi)部崗位相對重要性評價(jià)，確定了對內(nèi)公平，對外有競爭力的薪酬體系 －為客戶理順了人力資源管理的管理制度和流程體系，提高了人力資源管理的執(zhí)行力 －建立了公司高管激勵體系 y解決方案 (三 ) NBBF集團(tuán)有限公司是中國最大的民營制筆企業(yè)， 98年底開始與咨詢公司的合作，先后聘請了三家國際、國內(nèi)管理咨詢公司提供咨詢服務(wù)，但是他們都折戟沉沙，無功而返。公司在高速發(fā)展過程中，法人治理結(jié)構(gòu)不合理、公司缺乏吸引和留住關(guān)鍵人員的有效手段等管理問題逐漸暴露，已經(jīng)明顯制約了公司進(jìn)一步發(fā)展。通過薪酬和股權(quán)激勵方案的落實(shí)，使核心管理人員的利益與所有者的利益掛鉤，激勵核心員工與企業(yè)長期奮斗，改變核心管理人員行為，保證核心人員決策的長期觀點(diǎn)，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造長期價(jià)值和業(yè)績的持續(xù)發(fā)展。 最后我代表公司全體員工對 y管理顧問的專業(yè)能力和敬業(yè)精神表示由衷的敬意！ 客戶對此次項(xiàng)目的評價(jià) 項(xiàng)目概況： 我們的客戶是國內(nèi)規(guī)模最大的金屬材料流通企業(yè)之一 ， 總資產(chǎn)逾 20億元 ， 年銷售收入近 70億元 ， 1995年躋身中國國有企業(yè) 500強(qiáng) ， 2022年進(jìn)入全國進(jìn)出口企業(yè) 500強(qiáng) ， 公司經(jīng)營規(guī)模 、 企業(yè)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年名列行業(yè)前矛 。 ? y管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。 北大、清華26%中國人民大學(xué)18%國內(nèi)前十大院校15%海外商學(xué)院33%其它一流院校8%組織和人力資源36%戰(zhàn)略20%營銷14%企業(yè)信息化和BPR11%管理體系11%培訓(xùn)及其他8%y管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程及培訓(xùn)等多個(gè)方面 汽車28%IT和通信21%房地產(chǎn)和建筑施工5% 醫(yī)藥11%投資和綜合16%農(nóng)業(yè)4%化工1%能源4%FMCG1% 貿(mào)易及零售4%航天1%機(jī)械3%金融1%y的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè) y近期服務(wù)過的部分客戶 －北京房地產(chǎn)上市公司 －中國某省電力開發(fā)公司 －中國建筑機(jī)械集團(tuán) －北京國家級開發(fā)區(qū) －福建房地產(chǎn)上市公司 －中國西部公路施工上市公司 －河北省級電力施工公司 －中國生物化工上市公司 －中國包裝印刷上市公司 －中國汽車上市公司 －中國摩托車上市公司 －中國電視機(jī)上市公司 －中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司 －中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商 －中國冰箱生產(chǎn)商 －中國小家電生產(chǎn)商 －中國服裝生產(chǎn)公司 －中國綜合性進(jìn)出口公司 －中國白酒上市公司 －中國葡萄酒上市公司 －中國啤酒上市公司 －中國最大移動通信集團(tuán) －中國最大運(yùn)動用品生產(chǎn)商 －海洋石油香港上市公司 －中國物流集團(tuán)公司 －中國油漆上市公司 －香港上市公司中國地產(chǎn)子公司 －中國通信設(shè)備公司 －中國乳業(yè)集團(tuán) －中國化肥生產(chǎn)商 －中國農(nóng)業(yè)上市公司 －中國通信設(shè)備上市公司 －中國通信運(yùn)營公司 －中國國家級開發(fā)區(qū) －中國電器上市公司 －中國洗滌用品公司 －中國中央空調(diào)生產(chǎn)商 －中國汽車配件公司 －中國生物制品公司 －中國醫(yī)藥公司 －中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 －中國卡車上市公司 －中國建筑設(shè)備上市公司 －中國最大的期貨公司 －中國重型汽車公司 －中國最大客車公司 －中國汽車營銷和建材上市公司 －中國水泥上市公司 －美國主要的通訊設(shè)備公司 －美國著名的綜合性娛樂公司 －美國最大的環(huán)?？萍脊? －美國航空科技上市公司 －美國大型制藥公司 －美國大型礦山機(jī)械公司 －美國最大日用品公司 －美國主要化妝品公司 －美國主要石油公司 －英國主要商業(yè)協(xié)會 －德國重型機(jī)械設(shè)備制造商 －韓國最大通訊公司 －韓國最大家電公司 －韓國最大化工公司 －英國某大學(xué) y管理咨詢的部分客戶清單 ? 2022年：《哈佛商業(yè)評論精萃》系列 9 本 ? 2022年：《總裁成功》系列 8 本 信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值 非贏利性組織 創(chuàng)業(yè)精神 價(jià)值鏈管理 不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機(jī)管理 談判與沖突化解 總裁思維 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠(yuǎn)忠誠 開發(fā)智力資本 戰(zhàn)略實(shí)踐 戰(zhàn)略定位 未來人力資源管理 y推出的《 y管理叢書》，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購等管理專著 又有自己撰寫的中國管理實(shí)踐的總結(jié) ? 2022年：《企業(yè)并購》系列 3 本 ? 2022年 :《信用治理》系列 1 本 金字塔原理 改造董事會 一線萬金 咨詢的真相 y的高級咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報(bào)告，并開辦專欄 ? 財(cái)富 ? 財(cái)經(jīng) ? 英才 ? 公司 ? 經(jīng)理人 ? 大公報(bào) ? 新財(cái)富 ? 新財(cái)經(jīng) ? 贏周刊 ? 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào) ? 新聞周刊 ? 中外管理 ? 中國經(jīng)營報(bào) ? 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) ? 國際金融報(bào) ? 中國企業(yè)家 ? 環(huán)球企業(yè)家 ? 世界經(jīng)理人 ? IT經(jīng)理世界 ? IT時(shí)代周刊 ? 互聯(lián)網(wǎng)周刊 ? 中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) ? 北京現(xiàn)代商報(bào) ? 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 ? 新浪 ? 網(wǎng)易 ? 中人網(wǎng) ? 世界經(jīng)理人網(wǎng) ? 中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng) ? 中華管理咨詢網(wǎng) ? 中央人民廣播電臺 ? TOM ? 搜狐 ? 中央電視臺 ? 慧聰商務(wù)網(wǎng) ? 中華管理信息網(wǎng) ? 中國企業(yè)管理世界網(wǎng) y同時(shí)與電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展合作 y的高級咨詢?nèi)藛T被 20多所大學(xué)邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧 ? 中國投資論壇 ? 亞洲資本論壇 ? 中國企業(yè)高峰會 ? 哈佛中國評論會 ? 北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會 ? 中國留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇 ? 博鰲亞洲論壇 ? 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ? 中國咨詢高峰會 ? 中國企業(yè)家論壇 ? 中國企業(yè)領(lǐng)袖年會 y的高級咨詢?nèi)藛T多次被邀請參加國內(nèi)外大型會議和論壇，并發(fā)表演講 1999年 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 “ y管理研究獎勵基金 ” 2022年 第一家向國家級自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然 保護(hù)區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司 2022年 共同發(fā)起 “ 中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名 ” y積極參加社會公益活動，承擔(dān)“社會公民”的職責(zé) “ 改造董事會 ” 觀點(diǎn) “ 中國三代企業(yè)家 ” 觀點(diǎn) “ 中國企業(yè)的危機(jī)周期 ” 觀點(diǎn) “ 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)階段 ” 觀點(diǎn) “ 中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 觀點(diǎn) “ 中國企業(yè)的人才危機(jī)周期 ” 觀點(diǎn) “ 中國企業(yè)的員工價(jià)值生命周期 ” 觀點(diǎn) y在總結(jié)了中國企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點(diǎn)和觀察