【正文】 本工程施工圖紙、設(shè)計文件； 二 項目概況 一、 參建單位 業(yè)主單位：重慶市萬州中學(xué) 設(shè)計單位： 重慶建筑大學(xué)設(shè)計研究院 地堪單位：重慶市萬州區(qū)建筑設(shè)計研究研 施工單位：重慶第十一建筑工程有限公司 監(jiān)理單位：重慶市政監(jiān)理公司 二 、工程概況 （ 1）、綜合概況 本工程建筑名稱為萬州中學(xué)體育館 。 門窗工程：外墻窗有玻璃幕墻、鋁合金窗及塑鋼窗。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 工程等級：向業(yè)主提交一個滿意的合格工程，力爭優(yōu)良。 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目的進展情況可進行人員 調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 （四）監(jiān)理員的崗位職責 在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。 十 監(jiān)理工作程序 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 十一 監(jiān)理工作的方法及措施 （一）工程施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程： 施工階段的質(zhì)量控制可分為以下三個環(huán)節(jié) 監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場 編制監(jiān)理實施細則 組織監(jiān)理實施細則交底 工程監(jiān)理：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全文明施工，協(xié)助業(yè)主進行投資控制 積累監(jiān)理資料，并及時整理歸檔 協(xié)助總監(jiān)組織工程交驗 參與工程竣工驗收 監(jiān)理工作總結(jié) 設(shè)計交底和圖紙會審 施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃的審查） 施工方案 施工進度計劃 施工平面 施工措施 施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查 施工準備控制 質(zhì)量控制體系 質(zhì)量管理體系，施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查 原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 施 工 質(zhì) 量 控 制 （二）施工質(zhì)量控制的工作程序，見下圖： 否 同意 開工準備 （承包單位 ） 施工過程控制 竣工驗收控制 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 機械設(shè)備質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)理檢查 新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān) 審查開工申請，把好開工關(guān) 作業(yè)技術(shù)交底 施工過程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分部、分項工程質(zhì)量驗收 工程變更的審查 巡視、旁站、檢查 專業(yè)施工交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量檢驗 工程質(zhì)量評定 技術(shù)質(zhì)量文檔審核 聯(lián)動試車 竣工文件審核 測量標準審核、檢查 提交工程開工報審表 （承包單位） 審查開工條件 （監(jiān)理單位） 附有： .施工組織設(shè)計 .施工人員到場情況 .施工設(shè)備到場情況 .材料到場情況 .材料檢驗情況 .分包單位（如有）資質(zhì)材料 批準開工申請 （監(jiān)理單位） 竣工質(zhì)量檢驗竣工檢查 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ⑦ 否 是 否 ⑦ 是 否 否 是 分項分部工程施工 （承包單位） 檢驗批完成后自檢 （承包單位） 整改 （承包單位） 自檢合格？ 指示整改 填報《報驗申請表》 （承包單位） 檢查檢驗批質(zhì)量 現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗 （監(jiān)理單位） 檢查合格？ 簽署 《報驗申請表》 （監(jiān)理單位） 轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工 本分項分部工程完成 本分項分部工程是否全部完成 ？ 填寫《報驗申請表》 （承包單位） 審查分項分部工程質(zhì)量 現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查 （監(jiān)理單位） 整改 （承包單位） 審查合格？ 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 否 是 否 否 是 是 工程質(zhì)量的事前控制 （ 1）熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)： a、設(shè)計圖紙及文件 b、國家和地方現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，驗收評定標準和技術(shù)規(guī)程； c、與本工程項目相關(guān)的建設(shè)文件、法律和法規(guī)。 （ 3）建筑物定位軸線、標高的復(fù)核驗收，施工單位填寫《 — 報驗 申請表》（ A4），報送監(jiān)理復(fù)核。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 B、對進場原材料、半成品、成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進行抽樣檢驗或試驗。 （ 9）施工機械的質(zhì)量控制： a、凡直接涉及工程質(zhì)量的施工機械，如砂漿及砼攪拌機、砼振動棒、電焊機、塔吊等，應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的 技術(shù)性能，不符合要求的，不許在工程中使用。 量 — 用測量工具和計量儀表等檢測斷面、軸線、標高的偏差 。隱蔽工程完工，先由施工單位自檢、互檢、專檢合格后，填寫《 — 報驗申請表》 (A4)，注明隱蔽部位及檢驗時間，提前 48小時報送監(jiān)理工程師，屆時由項目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持、會同施工、業(yè)主代表、設(shè)計質(zhì)監(jiān)站進行驗收。 c、無論什么性質(zhì)的工程質(zhì)量事故，施工單位按程序處理完后，填寫《監(jiān)理工程通知回復(fù)單》（ A6）表，報請監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師接報后 24 小時進行檢查，并簽署復(fù)查意見。 f、其它。工程質(zhì)量認可意見是支付工程款的依據(jù)之一。屆時專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進行檢查驗收。按以審核施工單位提交的施工計劃，確保合同工期的實現(xiàn)。 （ 2）工程進度檢查、審核檢查施工單位的月、旬、周施 工進度作業(yè)計劃，進行分析，找出計劃實際進度的差異和原因，督促并協(xié)助施工單位及時采取措施，調(diào)整計劃，趕上計劃進度，力保合同工期。 （ 2） 提高相應(yīng)的施工計劃、適應(yīng)新條件下協(xié)調(diào)和平衡。 技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）。 ｂ、 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織 檢查簽證，以防意外。 工程質(zhì)量事故處理制度 （ 1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗收規(guī)范”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱過程質(zhì)量事故。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤后，方可繼續(xù)施工。提供 總監(jiān)理工程師審核、確認完整后報建設(shè)單位。 （ 4）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況，是否按規(guī)定用“三寶”，現(xiàn)場材料堆放、塔吊裝載量及運行，發(fā)現(xiàn)違章者應(yīng)及時指出直至下達“監(jiān)理工程師通知”，責令整改，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 4）旁站監(jiān)理人員的主要職責 a、檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機械、 建筑材料的準備情況。 （ 1）施工過程中監(jiān)理文檔資料的種類； a、工程開令、停工令、復(fù)工令、返工令、工程大事紀。 k、各種材料試驗報告，砼及砂漿的試配通知報告等。 （ 3）檔案資料的移交 a、在工程施工到竣工驗收過程中，按監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理規(guī)范要求向業(yè)主及時移交監(jiān)理檔案資 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心