【正文】 故，施工單位在整改處理中，監(jiān)理工程師應采取跟蹤、旁站方式，進行檢查隱蔽驗收，質量事故處理按下框圖進行。施工單位工程進度款支付申請，必須要有監(jiān)理工程師對工程質量的審核意見，對不合格的工程，監(jiān)理工程師可以拒絕簽 證付款。 （ 2）認真審核施工單位提交的施工進度計劃，重點審核施工總進度計劃是否符合客觀條件，能否滿足合同工期需要等方面，以 達到計劃切實可行的目的。 整理工程技術 資料文件歸檔 工程交接 竣工結算 移交業(yè)主存檔 使用保修 支付工程款 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 建設工程施工進度控制工作流程圖 要求整改 同意 否 有干擾 正常 是 有拖延 否 是 是 否 不同意 同意 （三）施工階段的投資控制。 工程質量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督權力和責任。 監(jiān)理報告制度。 （ 5）利用監(jiān)理例會，專項會議，檢查、總結安全文明生產狀況，經驗及教訓，提出安全文明施工的隱患和防范措施，使安全文明施工處于正常運行狀態(tài)。 b、工程質量檢查記錄，檢查報 告、質量簽定書、質量事故處理記錄和報告。 b、監(jiān)理文檔資料要登記造冊，逐項簽定，逐項 清點，逐項簽收。 c、現(xiàn)場資料員在工程進行過程中應及時分析段地把各種監(jiān)理資料分別分類地裝訂。 1技術資料檔案管理制度 監(jiān)理文檔資料要求，及時、完整、齊全、無誤、清晰、有序。如：進場教育、安全用電、 防火防盜、“三寶”使用等，增強職工安全意識，力保不出或少出安全事故。對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報業(yè)主和項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。 ａ 、如果檢查結果不合格或檢查所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 日志內，待改正并至合格簽證后，方可繼續(xù)下道工序施工。當實際進度與計 劃進度發(fā)生差異時，應分析原因，采取以下措施： （ 1）制定保證總工期不突破的對策措施； 技術措施：如縮短工藝時間，減少間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè) 等； 組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)、工作人數(shù)、工作班次等； 經濟措施：如實行包干獎金，提高單價，提高獎金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、勞動條件、實施平衡調度等； （ 1） 制定總工期突破后的補核措施。以施工承包合同工期目標為依據，繪制項目實施總進度計劃。 （ 18）行使質量否決權。 b、工程質量事故由監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工程師應及時向施工單位及業(yè)主代表發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》（ B1）表，并組織有關人員進行檢查、分析、商定 處理辦法。 吊 — 用線錘吊檢查垂直度。 （ 8）原材料、半成品、成品和設備的質量的控制： A、審核工程需要的主要原材料、半成品、成品、構配件及設備的備案登記證、出廠證明、技術合格證或質量保證書（性能檢驗報告）。 待工程竣工后三個月內整理并移交業(yè)主。 定期向 總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 審查分包單位的資質，提出審查意見并確認分包單位。 油漆涂料工程：木門和走廊欄桿選用選用乳白色油性調和漆，樓梯、平臺、護窗欄桿選用黑色酚醛磁漆，木扶手選用酚醛清漆。 （ 3）、結構設計概況 建筑結構形式：基礎形式為樁基礎，采用 C25 混凝土進行澆筑，主體結構為鋼筋混凝土框架結構，所有梁、柱、板混凝土標號均為 C30，構造柱、壓頂梁等小件結構砼標號為 C25，結構類型為丙類，按六度抗震烈度設防。簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文 件、指令、會議紀要、返工、停工、復工令及各種報表等。 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗、合格時予以簽認，堅持見證取樣送檢制度。 （ 4）工程測量定位、軸線及標高的復核驗收 a、檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。 常用的材料抽檢內容如下： 其它材料的抽檢執(zhí)行相關規(guī)范、標準和規(guī)程。 c、試驗：必須通過試驗手段，才能對質量進行判斷。 工程質量事故處理程序框圖 ： 發(fā)生質量事故 發(fā)出停工令（監(jiān)） 發(fā)出質量通知單 （監(jiān)） 上報主管部門 暫停施工 事故調查 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 15）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令 為了確保工程質 量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。 （ 19）建立監(jiān)理日志。 （ 3）認真審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間的技術可行性和合理性，如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行主次交叉作業(yè)和增加作業(yè)班次等行之有效的措施。 發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同 承包單位提交進度計劃 監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理工程師下達工程開工令 監(jiān)理工程師審批工程延期 協(xié)調會議與指令 第一次工地會議 監(jiān)督計劃實施 檢查執(zhí)行情況 完工？ 承包單位提出工程延期 影響工期？ 承包單位責任？ 監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施 承包單位調整進度計劃 監(jiān)理工程師審核 工程竣工驗收 頒發(fā)移交證書 監(jiān)督工程保修 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 在投資控制的事前、事中、事后控制中，重點做好以下各項工作： 協(xié)助業(yè)主準確地對已完工程的計量工作； 嚴格審核工程進度付款的申請簽證； 慎重控制工程變更等預算外的技術經濟簽證； 加強合同管理，檢查規(guī)范雙方的履約行為，盡量避免違約索賠事件的發(fā)生； 嚴格停窩工、機械停滯、停水停電等涉及經濟費用支出簽證； 嚴格審核施工單位月完成量，對質量認真進行確認。 （ 1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般質量問題，應書面通知施工單位及時限期整改，并作好記錄。項目監(jiān) 理部位應逐月編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本年度的報告和總結，報建設單位。 （ 6）在監(jiān)理月報、監(jiān)理日志中如實反映安全文明施工成績和存在問題，以備檢查和責任分析。 c、工程質量驗收評定資料。 c、現(xiàn)場監(jiān)理部就保留一分資料或復印件，交監(jiān)理公司文檔資料室內存檔。 b、監(jiān)理人員因工作等原因調離現(xiàn)場的，不得帶走監(jiān)理文檔資料，而必須送資料員統(tǒng)一管理。 1監(jiān)理工作值班制度 為適應施工階段工程進展的動態(tài)管理特點，現(xiàn)場監(jiān)理部實行節(jié)假日夜班值班制度，值班實行輪休制度。 （ 3）督促施工單位進行經常性的安全生產教育。對大的質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。 進度的事后控制。其內容如下 （ 1）編制項目實施總進度計劃。現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師只能在職責范圍作中間簽證，即在有關質量、技術原始憑證上簽字，重要文件最后均由項目總監(jiān)理工程師核簽。對重大事故，監(jiān)理工程師應及時會請質量站、設計、業(yè)主代表共同認定質量事故性質，并商定處理辦法。 b、實測法：“靠、吊、量、套” 靠 — 用 2 米長直尺，塞尺檢查地面、墻面、屋面的平整度。 （ 7）參于或組織施工圖設計交底、會審，形成設計交底、會審紀要。 督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟等資料包括工程計量單、各類支付證書，進度月報及費用支付證明，招投標文件