中小企業(yè)如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核開(kāi)題報(bào)告(更新版)
【正文】 研究的目的及意義績(jī)效考核（Performance Appraisal），也稱績(jī)效評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)等，是考評(píng)主體對(duì)照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，采取科學(xué)的考評(píng)方法，對(duì)其組成單位或員工在某一時(shí)期的工作產(chǎn)出及工作表現(xiàn)作出的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于薪資發(fā)放、獎(jiǎng)懲、晉升等人事管理的過(guò)程。薪酬增減、獎(jiǎng)懲、晉升、崗位調(diào)整等人事決策，都建立在一定的基礎(chǔ)和依據(jù)之上，績(jī)效考核的結(jié)果就可以作為重要的客觀依據(jù)。因此，績(jī)效考核是企業(yè)管理導(dǎo)向的指揮棒，科學(xué)的員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的形成及現(xiàn)代化的績(jī)效考核機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)管理至關(guān)重要。本選題的國(guó)外研究狀況： 企業(yè)進(jìn)行有效的績(jī)效考核，需要建立必須建立一套有效的績(jī)效考核體系，堅(jiān)持全面的、系統(tǒng)的與辯證的觀念，切實(shí)把績(jī)效考核落列實(shí)處?？ㄆ仗m(Robert Kaplan）和復(fù)興方案有限公司的CEO戴維本選題的國(guó)內(nèi)研究狀況：績(jī)效考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，沒(méi)有考核就難以激勵(lì)員工，績(jī)效考核對(duì)企業(yè)理念、員工的觀念和行為起著重要的牽引作用。然后提出企業(yè)如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核。 寫(xiě)作進(jìn)度計(jì)劃： 2009年12月—2010年3月5日 查找資料，收集素材，完成開(kāi)題報(bào)告，為正式寫(xiě)論文作準(zhǔn)備 2010年3月6日—2010年3月30日 正式寫(xiě)論文，并提交電子版本給輔導(dǎo)老師審閱 2010年4月1日—2010年4月25日 修改論文，再次提交電子版本給輔導(dǎo)老師審閱 2010年4月26日—2010年5月9日 完成論文的定稿，打印交到負(fù)責(zé)人處 2010年5月 準(zhǔn)備論文答辯，并順利通過(guò)答辯指導(dǎo)教師對(duì)開(kāi)題報(bào)告的意見(jiàn)指導(dǎo)教師（簽名）：年 月 日系（部）審核意見(jiàn) 通過(guò)； 完善后通過(guò)； 未通過(guò) 系（部）公章年 月 日注：此表由學(xué)生填寫(xiě)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交指導(dǎo)教師
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