酒店銷售部提成制度范本(更新版)
【正文】 三、前臺銷售 前臺銷售提成：以 來自散客和無預(yù)定入住賓客為主。升級銷售提成：以有預(yù)定的賓客為主，經(jīng)推介升級入住的，按房價差價進(jìn)行提成 (禁止惡意推銷 )，該提成不受 “ 黃金周 ” 限制，但酒店協(xié)議客戶事先無預(yù)定且按協(xié)議價入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成。營銷部每月整體銷售額提成部分，由部門根據(jù)考核發(fā)放，營銷人員個人業(yè)績記提歸個人所有。 一、營銷部員工的營銷 設(shè)立底薪，根據(jù)營業(yè)額記提獎勵基金。 ，若部門完成任務(wù)可發(fā)放部門獎金，部門未 完成任務(wù)，銷售員完成任務(wù)則部門不發(fā)獎金銷售員個人獎金照發(fā)。 上述的超額獎勵以百分之三十 (30%)為上限，并以其超額獎金累計相加之和作為該銷售人員的當(dāng)月超額指標(biāo)獎金。 6，為防止銷售人員在旺季領(lǐng)取提成后提出離職，銷售部領(lǐng)取的提成在當(dāng)月兌現(xiàn) 50%，期于部分在年底一同兌現(xiàn)。 4，酒店餐飲部分的銷售額度，其中 60%計如餐飲部銷售額，剩余計銷售 部整體業(yè)績。 某酒店銷售部提成制度 目的：為調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎勵方法。 四、提成方案 1，銷售部每月整體銷售額完成基數(shù)為 15 萬元，整體完成此基數(shù)時提成按2%計提。未達(dá)到指標(biāo)業(yè)績數(shù)，則不提部門獎金。 方案三：銷售人員如完成考核任務(wù)，按實(shí)際銷售任務(wù)數(shù)額給予 10%的提成。對于自己的客戶，要自始至終的跟進(jìn)，從登記到結(jié)賬，要了解客戶信息，協(xié)助公司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴，讓賓客乘興而來，滿意而歸。 所有銷售額度，以營銷部下單，前臺收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，未收回之款項(xiàng)不能記入銷售額度。未能夠完成每天10間夜的銷售任務(wù)，按營業(yè)額的 3%記提獎勵
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1