采購部績效考核方案修改版(更新版)
【正文】 在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn)。 行政人事部 學(xué)習(xí)與發(fā)展類 技能培訓(xùn) 內(nèi)部管理 按月 對員工進(jìn)行崗位技能 培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄；參加公司組織的各類 培訓(xùn)， 到會率 100%，未完成 每 發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 。 采購員對市場動態(tài)要有一定的敏銳性，根據(jù)市場動態(tài)提出預(yù)見性采購并被領(lǐng)導(dǎo)采納，獎勵？元 B B2 如指出圖紙問題，并給予正確的改進(jìn)方案并被采納，獎勵？ /次 采購發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部使用原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題，獎勵采購 部門辦公用品費(fèi)、交通費(fèi)、各類補(bǔ)貼及招待費(fèi)合計 1800 元 /月（差旅費(fèi)、過橋過路費(fèi)除外），按月歸集考核，超出部分，在部門獎金中扣除； 共 7 頁 第 4 頁 結(jié)余部分，納入年終獎金總額。 收到檢驗(yàn)單后 72 小時內(nèi)對不良品要書面回復(fù) 并提出 處理意 見給使用部門，不影響生產(chǎn)，得 5 分， 如未回復(fù)，使用部門可進(jìn)行投訴，投訴一次扣 5分；不良品超過一周未處理扣 5 分； 對滯留倉庫 超過一年的貨物進(jìn)行 處理（退、換貨）， 獎勵貨物實(shí)際 價值 的 1% 10 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的維護(hù) 每月結(jié)合供應(yīng)商 維護(hù)目標(biāo)， 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，爭取更有競爭性的價格和付款方式 ，按 任務(wù)完成比例 ，每降低 10%扣 2 分 10 工作態(tài)度 責(zé)任心 消極被動不負(fù)責(zé) 0 分；有時責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心 3 分；有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改 6 分；責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé) 8 分；對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動 10 分 10 積極性 無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易 2 分；遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果 4 分；不知疲倦，不斷進(jìn)取，對工作不挑不揀 6 分；求知欲強(qiáng)，并把知識用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，努力提高自己素質(zhì) 8 分；勇于挑戰(zhàn)， 不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力 10 分 10 協(xié)作性 不推不動，但求自己方便 2 分；只考慮本職工作，對其他事情不聞不問 4 分；理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問題 6 分；充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn) 8 分，不惜犧牲自我，通力合作 10 分 10 1采購員考核結(jié)果的計算公式為員工個人實(shí)際得分 +（加 /減分）得分系數(shù)＝計算考核獎
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