采購(gòu)部績(jī)效考核方案修改版(完整版)
【正文】 低率 抽查單品價(jià)值 1 萬(wàn)元以上，采購(gòu) 價(jià) 高于市場(chǎng)均價(jià) 每 增加 1%扣 1 分； 單品價(jià)值 1 萬(wàn)元以下，采購(gòu) 價(jià) 高于市場(chǎng)均價(jià)每增加 5%扣 1 分 。 ，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。 次年需對(duì)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。 1 考核周期 ： 月 度 考核的時(shí)間為 次 月 的 1～ 10 日。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考核者就 結(jié)果 進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供 今后努力方向的參考意見(jiàn) 等，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)和建議，共同制定下一階段的工作計(jì)劃。 10 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 按供應(yīng)商管理要求執(zhí)行，如有違反，扣 1 分 /次， 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率達(dá) 100%，開(kāi)發(fā)未完成，每降低 10%扣 1 分 5 資料歸檔完整性 審核供應(yīng)商資料、資質(zhì)，歸檔及時(shí)，無(wú)缺項(xiàng)，每缺失 1 項(xiàng)扣 1 分 5 報(bào)表制作 報(bào)表及時(shí)性 每月 2 日前將上月工作報(bào)表上交， 及時(shí)上交得 5 分，未交不得分 5 報(bào)表準(zhǔn)確性 詢價(jià)月報(bào) 表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí) ， 數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確、詳實(shí)，得 5 分 ， 數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確、詳實(shí)，得3 分 ， 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、詳實(shí)，不得分 5 共 7 頁(yè) 第 5 頁(yè) 表 13 采購(gòu)部 B3月度 考核 內(nèi)容 考核 內(nèi)容 考核項(xiàng)目 考核 標(biāo)準(zhǔn) 總分 B5 打分 備注 供應(yīng)商管理 資料審查 嚴(yán)格 審查 供應(yīng)商 資質(zhì) ， 審查出 資料數(shù)據(jù)有誤 ，得 10 分，按流程審查無(wú)誤得 8 分，審查不嚴(yán)格，有漏洞不得分 ； 10 對(duì)帳 按月完成供應(yīng)商對(duì)帳工作，匯總報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤 10 分， 有錯(cuò)誤得 8 分， 超時(shí)完成，匯總報(bào)表準(zhǔn)確得 8 分， 有錯(cuò)誤得 5 分 10 采購(gòu)成本 控制 核價(jià)及時(shí)性 核價(jià)工作必須于 48 小時(shí)內(nèi)完成， 按時(shí)完成得 10 分，超時(shí)完成不得分； 10 核價(jià)準(zhǔn)確性 嚴(yán)格審查詢價(jià)單價(jià)格，審查出 數(shù)據(jù)有誤 ，得 10 分，按流程審查無(wú)誤得 8 分， 如其他部門(mén)人員發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)核價(jià)結(jié)果高于市場(chǎng)價(jià)格 5%，核價(jià)員 不得分 。 B5 跟蹤并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如因采購(gòu)延誤生產(chǎn)，造成損失，可作相應(yīng)處罰。 因采購(gòu)延誤生產(chǎn)，造成損失，每 200 元扣 1 分。 考核原則 績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。 在考核過(guò)程中要堅(jiān)持對(duì)存
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