考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)(更新版)
【正文】 合客戶的要求。獎(jiǎng)金遲早會(huì)在你四月底出差到Bahamas時(shí)給您。3項(xiàng)目檢查將A．提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目B．是交付客戶前的最后一項(xiàng)工作C．記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性D．不同于質(zhì)量控制，因?yàn)轫?xiàng)目檢查關(guān)注的是項(xiàng)目成果的接收，而不是成果的正確與否D C．EAC＝ACWP十（BAC／CPI） C．一＄350 A．目標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理召集了他們的隊(duì)伍開(kāi)會(huì)討論如何變更。直接人工直接原材料單位計(jì)劃價(jià)格$$每小時(shí)實(shí)際單位6374對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰(shuí)的職責(zé)：B1某人估計(jì)每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。為了幫助項(xiàng)目計(jì)劃的制定，你應(yīng)該：“自造”還是“購(gòu)買”；（數(shù)據(jù)）；D作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。你認(rèn)識(shí)到詳細(xì)規(guī)劃這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個(gè)由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。你組織這些活動(dòng)的主要目的是：A1當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。你最好的方式會(huì)是: Monte Carlo 分析D2下列哪一項(xiàng)特性最好地描述了一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu)?A. 項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著(通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理) 全面的資源, 包括成本和人事B. 不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識(shí)不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開(kāi)放C. 項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任D. 職能經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用A在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)某些材料的采購(gòu)進(jìn)行變更。 )的例子? A．對(duì)于管理變更提供了基線 B．一＄150 B．EAC＝BAC—CV3定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，有意義的偏差是A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)偏差B．選擇糾正措施的經(jīng)驗(yàn)偏差C．損害項(xiàng)目目標(biāo)的偏差D．需要糾正措施的偏差C項(xiàng)目贊助方已經(jīng)向你許諾：假如能比計(jì)劃完工日提前兩周完成，就能得到獎(jiǎng)金。4你是Capella系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件。 問(wèn)題的發(fā)生是因?yàn)榫幹频腤BS不合適B. 問(wèn)題的發(fā)生是范圍定義不良的后果D. 績(jī)效量度審核D.項(xiàng)目的費(fèi)用是$525，000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流為$125，000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75，000，之后每季度的現(xiàn)金回流為$100，000，該項(xiàng)目的回報(bào)期是多長(zhǎng)？A．16 monthsB．27 monthsC．32 monthsD．28 monthsB
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