考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)(更新版)
【正文】 合客戶的要求。獎金遲早會在你四月底出差到Bahamas時給您。3項目檢查將A．提高成本和工期的精確度，特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項目B．是交付客戶前的最后一項工作C．記錄項目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性D．不同于質(zhì)量控制，因為項目檢查關(guān)注的是項目成果的接收，而不是成果的正確與否D C．EAC＝ACWP十（BAC／CPI） C．一＄350 A．目標管理項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何變更。直接人工直接原材料單位計劃價格$$每小時實際單位6374對這種雙重負責關(guān)系有效管理通常是誰的職責：B1某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。為了幫助項目計劃的制定，你應(yīng)該：“自造”還是“購買”；（數(shù)據(jù)）；D作為項目經(jīng)理，你意識到了項目進展評估會議的重要性。你認識到詳細規(guī)劃這些實時系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預(yù)計。你組織這些活動的主要目的是：A1當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。你最好的方式會是: Monte Carlo 分析D2下列哪一項特性最好地描述了一個矩陣式結(jié)構(gòu)?A. 項目經(jīng)理人保持最大的項目控制著(通過產(chǎn)品經(jīng)理) 全面的資源, 包括成本和人事B. 不能形成強的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項目開放C. 項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責任D. 職能經(jīng)理對于項目的進行不能起什么作用A在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進行變更。 )的例子? A．對于管理變更提供了基線 B．一＄150 B．EAC＝BAC—CV3定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，有意義的偏差是A．項目風(fēng)險偏差B．選擇糾正措施的經(jīng)驗偏差C．損害項目目標的偏差D．需要糾正措施的偏差C項目贊助方已經(jīng)向你許諾：假如能比計劃完工日提前兩周完成，就能得到獎金。4你是Capella系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財務(wù)系統(tǒng)軟件。 問題的發(fā)生是因為編制的WBS不合適B. 問題的發(fā)生是范圍定義不良的后果D. 績效量度審核D.項目的費用是$525，000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流為$125，000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75，000，之后每季度的現(xiàn)金回流為$100，000，該項目的回報期是多長？A．16 monthsB．27 monthsC．32 monthsD．28 monthsB
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