【正文】 便與設(shè)計(jì)變更吻合。 合同過(guò)程審核C.已知PV=450，AC=500，EV=375。 在項(xiàng)目的整個(gè)生命期會(huì)反復(fù)重復(fù)一組相同的或幾乎相同的活動(dòng)D. 在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取的資源管理軟件C. 采購(gòu)審計(jì)DD．你告訴贊助方，你不會(huì)提前兩周竣工，因?yàn)槿匀挥行╉?xiàng)目工作需要完成。 C．CPM D．預(yù)期在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生變更A3如果一個(gè)工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而實(shí)際上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是： 百分比。他不斷詢(xún)問(wèn)利潤(rùn)值有多大?？蛻?hù)審議該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請(qǐng)求。那么，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：A1當(dāng)你正在結(jié)束項(xiàng)目下的所有合同時(shí)，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項(xiàng)：B1你的職責(zé)是確保承包商的績(jī)效滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求。然后，你將會(huì)采用下列哪種方法?下列哪項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)幕卮餉．你告訴贊助方，項(xiàng)目已完成，并將剩余的活動(dòng)看作是項(xiàng)目收尾后發(fā)生的問(wèn)題，以便你仍可以獲得獎(jiǎng)金。 CPI=.75 ，and SPI=.83C.工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。4你的組織定期運(yùn)用合同收尾過(guò)程的工具和技術(shù)來(lái)識(shí)別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的項(xiàng)目。4下列哪三種項(xiàng)目最需要談判技巧：A．與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評(píng)估，開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B．開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更C．使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更D．確保高層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍C星期日是非工作日。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問(wèn)題，項(xiàng)目就有可能延期。這個(gè)過(guò)程包括所有下列事項(xiàng)，除了：A. 預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略B. 設(shè)計(jì)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)的專(zhuān)線(xiàn)關(guān)系（當(dāng)有問(wèn)題時(shí)）C. 調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)D. 提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明，方便客戶(hù)正確使用C2在完成計(jì)劃后，你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。看板的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：C質(zhì)量控制測(cè)試和衡量的結(jié)果被用來(lái)：D你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題項(xiàng)目管理——難總題量：50雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用。 預(yù)算多少下列哪一項(xiàng)最好地描述了會(huì)產(chǎn)生得出這個(gè)評(píng)價(jià)的行為?,沒(méi)有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素B2如果四個(gè)不同的策略 A1 ， A2 ， A3 和 A4 的最小報(bào)酬分別是 10,15,0, 和