【正文】 。 3 本公司的招聘以面試方式為主。 6．裝卸工工作 職責(zé) （ 1）調(diào)度室根據(jù)每天裝車計(jì)劃給裝卸工下達(dá)派工單，裝卸工跟隨司機(jī)到達(dá)指定地點(diǎn)裝、卸車．并且要求嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)規(guī)章制度． （ 2）裝卸工在裝、卸貨時(shí)，一定要按照貨物裝，卸規(guī)定操作，同時(shí)要 清點(diǎn)貨物數(shù)量、檢查貨物質(zhì)量。 （ 3）司機(jī)對(duì)車輛加油一般使用加油充值卡，按車型和發(fā)動(dòng)機(jī)率，運(yùn)行噸公里配給油料消耗。 （ 6）制單員應(yīng)將所紀(jì)錄的業(yè)務(wù)即時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)部門和調(diào)度，使業(yè)務(wù)部門和調(diào)度能夠按照客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)、正點(diǎn)，完好無(wú)損的完成物流運(yùn)輸。 （ 5）要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危險(xiǎn)品、國(guó)家禁運(yùn)物品，以及不具備資質(zhì)承運(yùn)的業(yè)務(wù)，一 律不接，并和用戶解釋清楚。 （ 4）協(xié)助回單管理員做好回單管理，督促回單的及時(shí)發(fā)送與回收。 部門權(quán)力 (1）有權(quán)參與公司行政、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議以及年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議； (2）對(duì)安全事故責(zé)任單位和個(gè)人依程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力； (3）對(duì)違反公司規(guī)章制度的言行依程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力； (4）依照制度，對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施處罰的權(quán)力，以及出現(xiàn)重大違紀(jì)問(wèn)題的處罰建議權(quán)力； (5）對(duì)各單位員工工 作績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力； (6）各級(jí)管理人員實(shí)施培訓(xùn)工作的組織與評(píng)估權(quán)； (7）各級(jí)管理人員任免建議權(quán)； (8）部門內(nèi)部員工聘任、調(diào)動(dòng)、解聘的建議權(quán)； (9）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)； (10）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； 二、財(cái)務(wù)部 部門職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，主要包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)等職能。 (4）人事檔案管理：人事檔案的匯集、整理、存檔、分析；人事資料及報(bào)表的檢查、督辦、轉(zhuǎn)呈和保管；職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫、報(bào)批、核發(fā)、存檔；人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄；勞動(dòng)合同管理；對(duì)外提供人事資料。 (5） 負(fù)責(zé) 公司印章管理。 （ 2） 向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。 4 制訂物流工作年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （ 1） 根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織物流工作調(diào)研、分析預(yù)測(cè)工作。 （ 1） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2） 提出物流系統(tǒng)方案、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。 員工手冊(cè) 歡 迎 辭 歡迎加入春風(fēng)華通貨運(yùn)有限公司，祝您 開(kāi)心工作！愉快生活！ 本手冊(cè)讓您了解公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和組織結(jié)構(gòu)等有關(guān)情況，幫助您理解就職于公司的各項(xiàng)條件及要求。公司現(xiàn)與國(guó)內(nèi) 200 多家工商企業(yè)建立了長(zhǎng)期的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，逐步形成 了以北京運(yùn)輸中心，輻射全國(guó)各地的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為您提供高效、安全的物流服務(wù) 企業(yè)文化 企業(yè)口號(hào)： 誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn) 企業(yè)愿景：筑質(zhì)量長(zhǎng)城、興中華經(jīng)濟(jì) 歷史使命：爭(zhēng)取最大利益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌 經(jīng)營(yíng)理念：品質(zhì)第一、客戶至上 相輔相成、共創(chuàng)繁榮 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：人才第一、追求一流 引領(lǐng)變革、正道經(jīng)營(yíng)、共存共贏 核心價(jià)值：顧客是我們的上帝、品質(zhì)是上帝的要求 企業(yè)精神：創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)、落實(shí)管理提高效率 施尋求效率進(jìn)步、事事講究方法技術(shù) 團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：上下溝通 達(dá)共識(shí)、左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步 一個(gè)疏忽百人忙、人人細(xì)心更舒暢 管理文化 管理學(xué)?；喝瞬泡叧龃騽僬? 管理家庭化：?jiǎn)T工擁護(hù)又喜歡 管理軍事化：被迫成功要自強(qiáng) 企業(yè)信條：平等、合作、誠(chéng)信、共贏 工作作風(fēng)：認(rèn)真、合作、承諾 不找借口 用人理念： 能吃苦的重用 找借口的不用 能協(xié)助的重用 心太壞的不用 愛(ài)學(xué)習(xí)的重用 不進(jìn)步的不用 找事做的重用 等事做的不用 公司組織結(jié)構(gòu)圖 倉(cāng)儲(chǔ)部 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 配送部 總經(jīng)理 客服組 裝卸 組 倉(cāng)管組 信息管理部 業(yè)務(wù)組 調(diào)度 組 運(yùn)輸組 車 隊(duì) 行政人事部 第一章 公司各部門職能 總經(jīng)理： 。 （ 2） 研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。負(fù)責(zé)公司運(yùn)作的各種費(fèi)用預(yù)算的控制。公司檔案的整理、歸檔、保管、借閱等。 (3）人事管理：新進(jìn)、在職、返聘人員人事管理辦法的擬定；人事管理辦法的修正、實(shí)施、解釋、廢止；人事問(wèn)題的解決處理；人事關(guān)系的協(xié)調(diào)。 (11）培訓(xùn)管理：培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；培訓(xùn)效果評(píng)估。 （ 3）負(fù)責(zé)車輛調(diào)配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。 （ 4）做好業(yè)務(wù)檔案、登記管理工作，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、全額等詳細(xì)資料，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （ 5）對(duì)入庫(kù)的物品要協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員，即時(shí)將物品入庫(kù)的時(shí)間，到達(dá)目的的時(shí)間和物品的數(shù)量制造標(biāo)簽貼在物品上，以備業(yè)務(wù)部使用。 （ 2）每位司機(jī)必須服從調(diào)度管理和分配，司機(jī)不得拒絕。 （ 8） 司機(jī)必須擁有手機(jī) 及不能關(guān)機(jī) 、停機(jī)或故意不接電話 ， 必須 保持在全程運(yùn)行過(guò)程中通信暢通。 2 本 公司采用公平、公正、公開(kāi)的原則，招聘優(yōu)秀、適用人才，無(wú)種族、宗教、性別、年齡及殘疾等區(qū)別。 判處有期徒刑，尚在服刑者 。 3 中層以上管理人員應(yīng)聘程序： 由總經(jīng)理直接面試 。 6 所有員工個(gè)人情況如住址、婚姻狀況、生育狀況、緊急情況通知人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)于七日內(nèi)通知 人事部 。 2 公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂(lè)活動(dòng) 。 3 擅離工作崗位，按曠工處理 。 2 優(yōu)秀：全面完成工作任務(wù)，且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn)。 2 工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。 第八章 假 期 第一條 假期類別 1 公司的假期分為法定節(jié)假、婚假、喪假、年休假、補(bǔ)休假、病假、產(chǎn)假和事假。 3 婚假只能在結(jié)婚日前或后 1 個(gè)月內(nèi)使用。年休假允許拆零休假。 2 凡因重大病因須住院、手術(shù)者，工資按地方政府規(guī)定發(fā)放，但須出具縣級(jí)以上醫(yī)院住院診斷證明。 5 所有女員工必須于孕后一個(gè)季度之內(nèi)通知部門主管其懷孕狀況。 2 上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 部門職能與工作目標(biāo) 。 2 在崗培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施，公司辦公室配合。 第 七章 調(diào)動(dòng)種類與程序 第一條 調(diào)動(dòng)是指在勞動(dòng) 合同規(guī)定的范圍內(nèi)的工作地點(diǎn)和職位級(jí)別的調(diào)整。 第四條降 職調(diào)動(dòng)：降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)。 第十三章 違紀(jì) 行為及處罰 一 為維護(hù)公司紀(jì)律及保證任務(wù)的完成，并強(qiáng)化員工敬業(yè)精神， 制定以下違紀(jì)行為： 1 未經(jīng)申請(qǐng)?jiān)S可擅自安排外人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù) 、 辦公區(qū) 及宿舍， 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位 ； 2 每月無(wú)故遲到、曠工兩次以上，上班期間不穿工作服或穿著不整的； 3 因個(gè)人過(guò)失致工作發(fā)生錯(cuò)誤 4 不服從主管人員合理 安排和 指導(dǎo) ，或者上班時(shí)間內(nèi)電話關(guān)機(jī)或停機(jī)以及不接電話者及 工作態(tài)度不認(rèn)真，發(fā)生輕微責(zé)任事故 5 不按工作時(shí)間表或分派的任務(wù)進(jìn)行工作 。 14 蓄意策劃及參與罷工的 。 2 員工應(yīng)首先將其意見(jiàn)告知其直接上級(jí)。 2 除雙方在勞動(dòng)合同中另有約定外，以下條件為勞動(dòng)合同終止條件： 不符合錄用條件者，通過(guò)隱瞞實(shí)情獲得轉(zhuǎn)正 。 2 如員工首先 提出解除勞動(dòng)合同，公司不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 。 員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的 。 4 辭呈一經(jīng)提出，除當(dāng)年年休假之外，公司不再有其它給假。 第 五 條 移交手續(xù) 1 員工無(wú)論何種原因與公司解除勞動(dòng)合同時(shí)均應(yīng)辦理移交手續(xù)。 第十五章 爭(zhēng) 議 第一條 爭(zhēng)議處理的原則 1 員工因勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，必須以合法的形式予以解決。根據(jù)駕駛員所從事工作的特殊性，經(jīng)公司研究決定，特訂立本制度。 二． 貨物裝車 ，必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)的安全防護(hù)制度做好自身的安全防護(hù)，如有違反經(jīng)教育仍不改正者，每出現(xiàn)一次扣罰 10 元。 ，應(yīng)當(dāng)向隊(duì)部辦理相關(guān)申領(lǐng)裝備手續(xù)，并同時(shí)檢查所領(lǐng)用裝備是否完好。事故導(dǎo)致的損失保險(xiǎn)公司不能足額理賠，致使公司出現(xiàn)損失的，對(duì)此，相 關(guān)責(zé)任駕駛員承擔(dān)公司 一切 損失 ，并在事故處理過(guò)程中暫停發(fā)放責(zé)任駕駛員工資，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。 公司 后，駕駛員應(yīng)當(dāng)在 1 小時(shí)內(nèi)對(duì)車輛進(jìn)行檢查。遺失或掉落前述物件所造成的損失由責(zé)任駕駛員全額賠償。 1火警 119 盜竊 110 急救 120 1違反宿舍管理制度或無(wú)故不完成衛(wèi)生值日工作任務(wù)，按本公司相關(guān)制度給予處 罰。 2垃圾不能積存宿舍內(nèi)，每天需進(jìn)行袋裝清除。行政部應(yīng)建立每日采購(gòu)明細(xì)賬，以隨時(shí)備核。 b、來(lái)訪人員需享用員工餐，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后到人事行政部領(lǐng)取餐票。熟食品和生食品分開(kāi)存放。 食品衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn) 一、倉(cāng)庫(kù)： 1 定型包裝食品按類別品種上架，堆放整齊，食品與非食品不得混放。地面無(wú)垃圾、無(wú)積灰、無(wú)痰跡。 2 食堂所用的熟食餐具、不得外借。 5 非食堂有關(guān)人員，禁止進(jìn)入食堂。 7 食品驗(yàn)收后入庫(kù)，專人保管。用后的餐盤、湯碗將殘?jiān)箖艉?，必須在指定位置擺放并重疊整齊。 11 食堂操作間， 除食堂工作人員外，其他閑散人員不得隨意進(jìn)入，違反 1 次罰款 10 元。