西格瑪之項目授權(quán)ppt課件(更新版)
【正文】 報告提交 18日 資源需求 黑帶 和綠帶分別 有 50%和 20％的時間投入項目，技術(shù)力量能滿足項目需求。 ? 歷史最好水平為最好 1個月的水平，最佳值為連續(xù)最好 3個月的平均水平。 項目授權(quán)書 28/30 ?擬訂項目授權(quán)書心得 ? 一個授權(quán)書的關(guān)鍵部分包括 : 商業(yè)案情、問題和目標(biāo)的陳述、項目范圍、關(guān)鍵節(jié)點和角色。 項目授權(quán)書 18/30 節(jié)約成本的類型 –降低成本 –避免支出 項目授權(quán)書 19/30 降低成本 – 降低成本： ? 下降到盈虧（ Pamp。極少數(shù)從一開始就會陷入困境 – 在每一步的流程中，你會對實際情況有更深的了解。項目授權(quán)書 1/30 步驟 3 項目授權(quán) 項目授權(quán)書 2/30 定義 分析 改善 控制 Step 1 項目選定 Step 2 項目定義 Step 3 項目授權(quán) 測量 ?當(dāng)前位置 ?建立項目授權(quán)書 ,項目審批登記注冊 項目授權(quán)書 3/30 目 標(biāo) – 了解項目授權(quán)書的基本要素并且能夠為你自己的項目創(chuàng)建一個授權(quán)書 – 理解估計一個項目商業(yè)影響力的要素并且能夠?qū)⑦@些要素與你自己的項目聯(lián)系起來。） ? 追蹤什么樣的缺陷 ? 資源 ? 這個團隊?wèi)?yīng)該對誰負(fù)責(zé) ? 誰是你的管理者 , 發(fā)起者 , 或是引導(dǎo)小組 ? ? 團隊成員有哪些 ? 誰會領(lǐng)導(dǎo)大家進行努力 （即，誰是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者）？ ? 團隊可以從誰那里得到專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)？ ? 確定流程的責(zé)任人了嗎 ? ? 團隊的預(yù)算限額是多少 ? 誰批準(zhǔn)支出 ? 在不尋求額外的權(quán)限的情況下，團隊可以支出多少？ 建議考慮的問題 你的要點 項目授權(quán)書 12/30 精煉項目定義 – 大多數(shù)項目會得到發(fā)展。 ?時間 : 10 分鐘。 ? 時間 : 15 分鐘。 項目目標(biāo)及 相關(guān)指標(biāo) 指標(biāo)名稱 基線 歷史最好水平 最佳值 目標(biāo) 計量單位 備注 σ TFe % （附件 補充） σ SiO2 % 附件： ? 基線值為 2022年 1月 2022年 2月份連續(xù) 14個月中和料 TFe穩(wěn)定率 和 SiO2穩(wěn)定率 的實際水平。 MBB確認(rèn) 項目實施單位審核 原料廠 推進辦批準(zhǔn) 日期 明星（簽字）：李俊 日期： 2022年 3月 20日 黑帶（簽字）：楊傳舉 日期： 2022年 3月 20日
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