銷售部員工招聘制度(更新版)
【正文】 ▲ ▲ ▲ ▲ 通訊津貼 ▲ 交通津貼 ▲ ▲ ▲ 伙食津貼 ▲ ▲ ▲ ▲ 保 險 費 ▲ 對于招聘時可以按照上表所列的內(nèi)容作為參考，確定各職位具體的薪金數(shù)額。 （三） 部屬推薦 大多數(shù)員工不會推薦他們認(rèn)為不合適的人選，因為他們?nèi)绻扑]人才時，必須立下保證書，而那樣可能危及他們自己的工作。 （七） 參加招聘會 招聘會具有即時性強(qiáng)的特點，能夠較快的尋找到合適的應(yīng)聘人員，但是時效較短。過長的簡歷說明應(yīng)聘人員沒有簡明的能力。 面試的時間視招聘職位而定，一般控制在半個小時左右。 第一輪面試應(yīng)該較不正式，目的在 于篩選應(yīng)征者。對自己的簡歷都不校對的人，也不會花時間去好好工作。根據(jù)具體不同的方式，可以收到幾分到幾百分不等的簡歷。 （四） 回籠公司以前的人員 雖然說 “好馬不吃回頭草 ”，但是，還是不應(yīng)該排除那些曾經(jīng)在公司任職的人員，除非此人是因為受到懷疑而離職的。而銷售人員也可以從行政人員之中進(jìn)行轉(zhuǎn)換。 數(shù)量計算： 根據(jù)管理幅度而定，每 4名銷售人員中設(shè) 1名銷售主管。 二． 銷售部組織設(shè)置及人員配備計算方法 對于房地產(chǎn)銷售公司，組織設(shè)置中必須包含銷售經(jīng)理、銷售人員、行政人員。 銷售人員的數(shù)量＝ 銷售套數(shù) 247。經(jīng)理人在任何地方遇到他認(rèn)為將來有可能成為公司某項資產(chǎn)的人，都應(yīng)該問他們要張名片。 （六） 知名媒體上發(fā)布招聘廣告 以上所介紹的都屬于不花錢的招聘方式，現(xiàn)在開始的屬于花錢的招聘方式。 除簡歷之外還寫應(yīng)征信的人，說明他已經(jīng)較為謹(jǐn)慎的篩選了招聘廣告，比照招聘廣告的要求，他認(rèn)為自身的能力能夠勝任招聘的職位。 7． 簡歷中是否對自己的工作任務(wù)和職 責(zé)作了較為清晰的描述？ 一個負(fù)責(zé)任的工作人員對于自己以前的工作任務(wù)和職責(zé)都應(yīng)該有相當(dāng)清楚的了解，如果對于自己工作的任務(wù)和職責(zé)都不能清晰的描述，那么他的責(zé)任心也值得
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