公司投標(biāo)管理辦法(更新版)
【正文】 發(fā)放，按照與責(zé)任和完成工作量掛勾的原則，由市場(chǎng)部制定具體的分配辦法報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 。 （ 2）投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)，公司對(duì)參與投標(biāo)的部門(mén) 和人員視承擔(dān)工作量的多少和貢獻(xiàn)大小，結(jié)合中標(biāo)工程項(xiàng)目的價(jià)格水平給予獎(jiǎng)勵(lì)。 各項(xiàng)目部或分公司在項(xiàng)目所在地辦理投標(biāo)注冊(cè)后，應(yīng)將注冊(cè)登記證書(shū)交由公司辦公室統(tǒng)一保管。 公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司跟蹤工程項(xiàng)目的投標(biāo)，并實(shí)行投標(biāo)（資審）文件編制責(zé)任人制。 建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場(chǎng)部以信息通報(bào)的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門(mén)提供工程跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將工程項(xiàng)目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項(xiàng)目情況通報(bào)一次；月中和月未分兩次將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投 標(biāo)項(xiàng)目和已投標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。相關(guān)要求執(zhí)行“葛六公財(cái)［ 2022］ 10 號(hào)”文《投標(biāo)保函類(lèi)業(yè)務(wù)管理辦法》。項(xiàng)目跟蹤實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度，項(xiàng)目投標(biāo)由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體制和公司市場(chǎng)部具體負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)職能 部門(mén)相互配合的運(yùn)行機(jī)制。 （ 2）財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書(shū)、履約保函，提供財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料 。市場(chǎng)部設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息管理工作。 是否參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)由公司決定。 各項(xiàng)目部或分公司跟蹤的較大的或技術(shù)要求較高的工程項(xiàng)目，若其確實(shí)無(wú)力組織編標(biāo)時(shí)，向公司報(bào)告并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件。 獎(jiǎng)勵(lì) （ 1）對(duì)積極向公司提供工程信息的單位和個(gè)人，并在投標(biāo)過(guò)程中能夠協(xié)助做好公關(guān)工作，提供的信息對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)確有幫助并直接促使工程項(xiàng)目中標(biāo)的，公司將根據(jù)中標(biāo)金額和項(xiàng)目評(píng)估的目標(biāo)利潤(rùn)額的大小給予 ~10 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
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