【正文】 【問題 3】 對于問題 3，由于 B 上推后了 10 天，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑發(fā)生改變，整個項(xiàng)目工期為 27天，對比于原來的 18天，整個進(jìn)度延遲了 9天。 一個項(xiàng)目可以有多個并行的關(guān)鍵路徑?；顒拥拈_始事件叫做該活動的緊前事件，活動的結(jié)束事件叫做活動的緊隨事件。 【問題 1】為了便于對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，可以采用箭線圖法和前導(dǎo)圖法來描述項(xiàng)目進(jìn)度，請畫出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中箭線圖和前導(dǎo)圖。 【問題 2】 項(xiàng)目可以完成的最短時間量是 30 天，在最短時間內(nèi)完成項(xiàng)目的成本是 127 650元。本題容易產(chǎn)生錯誤的地方為：只考慮了④ ⑥趕工的費(fèi)率，而沒有考慮④ ⑤相應(yīng)的變化。 【問題 2】 顯然在趕工情況下項(xiàng)目完成時間最短，因此，累加關(guān)鍵路徑上趕工的時間即可得出項(xiàng)目完成最短工作量，累加趕工成本即可得出在最短時間內(nèi)完成項(xiàng)目的成本是多少。 首先對任務(wù)編號并進(jìn)行任務(wù)的排序，編號及排序如 下 表所示。由工程 /設(shè)計(jì)所確定的每一特定類型工作所需完成的工作量，乘以生產(chǎn)率，所得結(jié)果用于估算活動歷時。 3） 項(xiàng)目活動工期估算 項(xiàng)目活動工 期估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動所需要的工期。 (6)開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼 。時間管理的主要工作包括了項(xiàng)目活動的定義、對任務(wù)、活動進(jìn)行排序、對每項(xiàng)活動的工期估算、制訂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi) 容。同樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算在 不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要 10 天和 17500 元，加班則可以減少兩天，成本為 19500元。 在第一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定出了與項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)如下： 第一項(xiàng)任務(wù)是比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺，按照正常速度估算完成這項(xiàng)任務(wù)需要花 10 天，成本為 15000 元。 170=27% 動態(tài)投資回收期 =(累計(jì)凈現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值年份數(shù)一 1)＋ (上年累計(jì)凈現(xiàn)值的絕對值一當(dāng)年凈現(xiàn)值 )=5+247。 本案例中，該項(xiàng)目凈現(xiàn)值 萬元偏低，動態(tài)投資回收期 年偏長，內(nèi)部收益率 %也偏低。 計(jì)算其靜態(tài)投資回收期、投資利潤率和動態(tài)投資回收期，需要先做出該項(xiàng)目的損益表、現(xiàn)金流量表和凈現(xiàn)值表。在貼現(xiàn)率選取合理的前提下，若 NPV0，則項(xiàng)目一般予以拒絕。但在某些政府投資項(xiàng)目的投資可行性分析中，還票求計(jì)算 “稅前”靜態(tài)投資回收期。 公司 CEO 李總認(rèn)為，靜態(tài)投資回收期和投資利潤率沒有考慮貨幣的時間價值，只能作為參考而不能作為投資收益分析的依據(jù)，還應(yīng)制作出項(xiàng)目的凈現(xiàn)值表，并計(jì)算項(xiàng)目的動態(tài)投資回收期和內(nèi)部收益率。經(jīng)過公司技術(shù)部和市場部的聯(lián)合調(diào)研，得出以下初步結(jié)論： ① 產(chǎn)品研發(fā) (包括測試和中試 )期 1年。 投資回收期（ PBP）（ PayBackPeriod） 例子 ： 投資回報率（ ROI） （ 2） 動態(tài)回收期與投資收益率 根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是 （ a） 年，投資收益率是 （ b） 。 各年度銷售額依次估算為 180 萬元、 240 萬元、 300 萬元、 240萬元和 180萬元。 【問題 3】 請用 100 字以內(nèi)文字說明，你認(rèn)為該項(xiàng)目有無投資價值？為什么？ 案例分析 【問題 1】 項(xiàng)目投資收 益研究主要涉及靜態(tài)投資回收期、投資收益率、項(xiàng)目凈現(xiàn)值、動態(tài)投資回收期和內(nèi)部收益率等財(cái)務(wù)分析評價指標(biāo)。 對于上面兩個問題，試題中如果條件不明確，答題時最好加注“稅后”、“稅前”、“含建設(shè)期”或“不含建設(shè)期”等，以免你的理解與出題老師的理解不一致。 NPV 的計(jì)算公式如下： NPV= Σ [An247。 (1+IRR)n1]=0 顯然，直接求解是非常困難的。 參考答案 【問題 1】 首先根據(jù)已知條件做出該項(xiàng)目的損益表、現(xiàn)金流量表和凈現(xiàn)值表，如表 101所示。 (＋ )]=％ 【問題 3】 與同類 IT產(chǎn)品相比，該項(xiàng)目凈現(xiàn)值 ，動態(tài)投資回收期 年偏長，內(nèi)部收益率 %也偏低，投資收益分析的三項(xiàng)動態(tài)評價指標(biāo)均不理想。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算完成這項(xiàng)任務(wù)按正常速度為5天，成本 3750元，如果趕工為 3天，成本為 4500元。 最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼完畢，整個電子商務(wù)平臺就需要進(jìn)行測試、修改，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算需要 3 天，成本 4500元。 在該案例中，已經(jīng)完成了對活動的定義，總共定義了 7項(xiàng)任務(wù)： (1)比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺。 設(shè)立項(xiàng)目里程碑是排序工作中很重要的一部分。 一般說來，工期估算可采取以下幾種方式： (1)專家評審。 4） 安排進(jìn)度表 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動的開始和結(jié)束日期。 【問題 1】 對于該問題，需要進(jìn)行關(guān)鍵路徑的計(jì)算，關(guān)鍵路徑法 (CPM)的工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計(jì)算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必需的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。那么，由于① ②比較其他電子商務(wù)平臺位于關(guān)鍵路徑上，因此，將導(dǎo)致整個工期延長 3天，為此，小張必須考慮趕工來保證項(xiàng)目按進(jìn)度完成。 首先，我們列出并行的 3 個任務(wù)④ ⑤、④ ⑥．、④ ⑦的趕工費(fèi)用率，如表 (c)所示。 在 35天內(nèi)完成項(xiàng)目將花費(fèi)為 113400元。每個節(jié)點(diǎn)活動會有如下幾個時間點(diǎn)：最早開始時間 (ES),最遲開始時間 (LS),最早結(jié)束時間 (EF),最遲結(jié)束時間 (LF)。在一幅單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只會出現(xiàn)兩個虛設(shè)的工作節(jié)點(diǎn)，那就是表示計(jì)劃開始的虛工作節(jié)點(diǎn)和表示計(jì)劃結(jié)束的虛工作節(jié)點(diǎn)。任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲將直接影響項(xiàng)目的預(yù)期完成時間本題解題方法有多種，如轉(zhuǎn)換成單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計(jì)算。排序可由計(jì)算機(jī)執(zhí)行 (利用計(jì)算機(jī)軟件 )或用手工排序。 ※參考答案 【問題 1】 ①并沒有表現(xiàn)出任務(wù) G的進(jìn)行的前提條件是任務(wù) B、 C、 D的完成。 【 案例 】 完成活動 A所需的時間，悲觀（ P）的估計(jì)需 36天，最可能（ ML）的估計(jì)需 21 天，樂觀（ O）的估計(jì)需 6 天。 (1)自頂向下估算方法 自頂向下估算法是從項(xiàng)目的整體出發(fā)，進(jìn)行類推，即估算人員根據(jù)以往完成類似項(xiàng)目所消耗的總成本或工作量，來推算將要開發(fā)的信息系統(tǒng)的總成本或工作量。它的準(zhǔn)確度來源于每個任務(wù)的估算情況，非常費(fèi)時費(fèi)力。其中的參數(shù)如 xx 元 /m2, xx 元 /m, xx元 /臺， xx 元 /KLOC, xx元 /FP, xx元 /人 /天。例如 ， PRICES和 Putman模型。 在實(shí)際軟件項(xiàng)目中，進(jìn)行軟件規(guī)模成本估算時常?？紤]三種模型：自頂向下估算法、自下而上估算法、參數(shù)估算法。 (4)計(jì)算直接成本 =El+E2+? +Ei ? +En。 掙值分析是測量執(zhí)行情況的常用方法，它整合了范圍， 費(fèi)用和進(jìn)度測量，從而幫助 IT項(xiàng)目管理者評價 IT項(xiàng)目執(zhí)行情況 。 1，項(xiàng)目 1 3，項(xiàng)目 2 4，項(xiàng)目 4 2，項(xiàng)目 4 答案：選擇 C。 第 18周 (包含第 18周 )的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)情況如下： (1)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量為 50%. (2)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目已完成工作量的實(shí)際成本 (AC)為 28萬元。通過天氣預(yù)報，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為 、 、 ，其收益（單位：人民幣萬元）情況