【正文】 優(yōu)于同類產(chǎn)品或其他投資方案。 本案例中，該項(xiàng)目凈現(xiàn)值 萬元偏低，動(dòng)態(tài)投資回收期 年偏長，內(nèi)部收益率 %也偏低。與同類 IT產(chǎn)品相比，投資收益分析的三 項(xiàng)動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)均不理想。 基本可判定該項(xiàng)目無太大投資價(jià)值。 參考答案 【問題 1】 首先根據(jù)已知條件做出該項(xiàng)目的損益表、現(xiàn)金流量表和凈現(xiàn)值表，如表 101所示。 然后計(jì)算其靜態(tài)投資回收期、投資利潤率和動(dòng)態(tài)投資回收期。 靜態(tài)投資回收期＝ (累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)一 1)＋ (上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對值 =當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 )=4+17247。 51=(年 ) 投資利潤率 =年均凈利潤247。投資總額 = 247。 170=27% 動(dòng)態(tài)投資回收期 =(累計(jì)凈現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值年份數(shù)一 1)＋ (上年累計(jì)凈現(xiàn)值的絕對值一當(dāng)年凈現(xiàn)值 )=5+247。 =(年 ) 【問題 2】 已知：用 10％的貼現(xiàn)率計(jì)算，凈現(xiàn)值為 ；用 11％的貼現(xiàn)率計(jì)算，凈現(xiàn)值為一 。因此，本項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為： 10％＋ [247。 (＋ )]=％ 【問題 3】 與同類 IT產(chǎn)品相比，該項(xiàng)目凈現(xiàn)值 ，動(dòng)態(tài)投資回收期 年偏長，內(nèi)部收益率 %也偏低，投資收益分析的三項(xiàng)動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)均不理想。基本可判定該項(xiàng)目無太大投資價(jià)值。 【 案例 一】關(guān)鍵路徑識別與進(jìn)度規(guī)劃 小張為 一家 IT 主管，最近接到公司總裁的命令，負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)電子商務(wù)平臺。小張粗略地估算該項(xiàng)目在正常速度下需花費(fèi)的時(shí)間和成本。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于啟動(dòng)電子商務(wù)平臺項(xiàng)目，因此，要求小張準(zhǔn)備一份關(guān)于盡快啟動(dòng)電子商務(wù)平臺項(xiàng)目的時(shí)間和成本的估算報(bào)告。 在第一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定出了與項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)如下： 第一項(xiàng)任務(wù)是比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺，按照正常速度估算完成這項(xiàng)任務(wù)需要花 10 天，成本為 15000 元。但是，如果使用允許的最多加班工作量，則可在 7天、 18750元的條件下完成。 一旦完成比較任務(wù)，就需要向最高層管 理層提交項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目定義文件，以便獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算完成這項(xiàng)任務(wù)按正常速度為5天，成本 3750元，如果趕工為 3天，成本為 4500元。 當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得高層批準(zhǔn)后，各項(xiàng)工作就可以開始了。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估計(jì)需求分析為 15天，成本 45000元，如加班則為 10天，成本 58500元。 設(shè)計(jì)完成后，有 3項(xiàng)任務(wù)必須同時(shí)進(jìn)行：①開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫； ②開發(fā)和編寫實(shí)際網(wǎng)頁代碼；③開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼。估計(jì)數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時(shí)候?yàn)?10天和 9000元，加班時(shí)可以在 7天和 11250元的情況下完成。同樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算在 不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要 10 天和 17500 元，加班則可以減少兩天，成本為 19500元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要 7天、成本 8400元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費(fèi)的方案。 最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼完畢，整個(gè)電子商務(wù)平臺就需要進(jìn)行測試、修改，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算需要 3 天，成本 4500元。如果加班的話，則可以減少一天，成本為 6750元。 【問題 1】 如果不加班，完成此項(xiàng)目的成本是多少？完成這一項(xiàng)目要花多長時(shí)間？ 【問題 2】項(xiàng)目可以完成的最短時(shí)間量是多少？在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的成 本是多少？ 【問題 3】假定比較其他電子商務(wù)平臺的任務(wù)執(zhí)行需要 13 天而不是原來估算的 10 天。小張將采取什么行動(dòng)保持項(xiàng)目按常規(guī)速度進(jìn)行？ 【問題 4】假定總裁想在 35 天內(nèi)啟動(dòng)項(xiàng)目，小張將采取什么行動(dòng)來達(dá)到這一期限？在 35天完成項(xiàng)目將花費(fèi)多少？ ※案例分析 本案例主要考查項(xiàng)目的時(shí)間管理。時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，其目的就是合理的分配項(xiàng)目資源、保證項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。時(shí)間管理的主要工作包括了項(xiàng)目活動(dòng)的定義、對任務(wù)、活動(dòng)進(jìn)行排序、對每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算、制訂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi) 容。 1） 項(xiàng)目活動(dòng)定義 項(xiàng)目活動(dòng)定義的目的是將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。 在該案例中，已經(jīng)完成了對活動(dòng)的定義，總共定義了 7項(xiàng)任務(wù)： (1)比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺。 (2)向最高層管理層提交項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目定義文件。 (3)電子商務(wù)平臺設(shè)計(jì)需求。 (4)開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫。 (5)開發(fā)和編寫實(shí)際網(wǎng)頁代碼。 (6)開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼 。 (7)測試，修改。 2） 活動(dòng)排序 在產(chǎn)品描述、活動(dòng)清單的基礎(chǔ)上，要找出項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。 設(shè)立項(xiàng)目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間，是項(xiàng)目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項(xiàng)目需求的活動(dòng)序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)項(xiàng)目中可以將需求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑。 在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)排序時(shí)一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這 4種方法，最終形成一套項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。 3） 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 項(xiàng)目活動(dòng)工 期估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。在估算工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的能力因素，以及環(huán)境因素對項(xiàng)目工期的影響。在對每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對工期的影響。 一般說來，工期估算可采取以下幾種方式： (1)專家評審。專家的判斷主要依賴于歷時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和信息。 (2)類比估算。使用以前類似的活動(dòng)的完成事件作為當(dāng)前活動(dòng)工期的估算基礎(chǔ)，計(jì)算評估工期。 (3)基于數(shù)量的歷時(shí)。由工程 /設(shè)計(jì)所確定的每一特定類型工作所需完成的工作量，乘以生產(chǎn)率，所得結(jié)果用于估算活動(dòng)歷時(shí)。 (4)保留時(shí)間。工期估算中預(yù)留一定比例作為冗余時(shí)間，以應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 4） 安排進(jìn)度表 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。 5） 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素，項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素，以及進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。 根據(jù)本題的場景描述，共有 7項(xiàng)主要任務(wù)。 首先對任務(wù)編號并進(jìn)行任務(wù)的排序，編號及排序如 下 表所示。 第二步：根據(jù)題目信息比較正常的時(shí)間和趕工的時(shí)間，以及正常費(fèi)用和趕工費(fèi)用，同時(shí)計(jì)算出趕工費(fèi)用率，如 下 表所示。 第三步：根據(jù)活動(dòng)編號畫出該項(xiàng)目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，如 下 圖所示。 【問題 1】 對于該問題，需要進(jìn)行關(guān)鍵路徑的計(jì)算，關(guān)鍵路徑法 (CPM)的工作原理是：為每個(gè)最小任務(wù)單位計(jì)算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動(dòng)的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必需的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。 一般可以通過兩個(gè)原則來確認(rèn)關(guān)鍵路徑： (1)總持 續(xù)時(shí)間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。 (2)總時(shí)差最小的工作組成的線路為關(guān)鍵線路。