【正文】 /EV*100% 成本績效指數(shù) CPI(CostPerformanceIndex) CPI=EV/AC 如果 CPI1，表示 IT 項目實際成本低于預(yù)算；如果 CPI=1，表示 IT項目實際成本符合預(yù)算；如果 CPI1，表示實際成本超出預(yù)算，對于超支的 IT項目要及時采取措施。 【問題 1】試確定項目截止到項目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV。 A．應(yīng)選擇走水路 B．應(yīng)選擇走陸路 C．難以選擇路線 D．可以隨機(jī)選擇路線 答案： A。實際成本超出了計劃成本 答案：（ 1） D；（ 2） C。 項目經(jīng)理的成本是 30元 /小時，項目經(jīng)理張工參與項目的時間是500 小時，而分析人員的成本參數(shù)是 20 元 /小時， 2 個分析人員，每人參與項目時間是 500 小時，編程人員的成本參 數(shù)是 13 元 /小時， 2個編程人員，每人參與項目時間是 500小時，由于參數(shù)模型是簡單的線性模型，所以，很方便計算出人力成本是 61000元；其間接成本包括一般管理費和額外費用，一般管理費是人力成本的 35%，額外費用是人力成本和管理成本的 25％；這樣合計為 98820 元；還有設(shè)備費用及其間接費用 13000元，項目成本總計 111820元，詳見表 43. 對于表 41，估計分解之后每個任務(wù)的規(guī)模，然后總計項目的總規(guī)模成本。 ⑤上述過程重復(fù)多次，最終可以獲得一個多數(shù)專家共識的軟件規(guī)模。每個任務(wù)必須至少有一個統(tǒng)一的規(guī)模單位。 【問題 2】表 41和表 4一 2分別采用了什么估算方法，表中估算成本 A, B各為多少？ 【問題 3】請結(jié)合你本人的實際項目經(jīng)驗，用 300字以內(nèi)文字分析 信息系統(tǒng)項目成本估算過程中的主要困難和應(yīng)該避免的常見錯誤。 【問 題 1】 該項目經(jīng)理在制訂進(jìn)度計劃中有哪些錯誤？同時，請計算相關(guān)任務(wù)時間的六個基本參數(shù)？ 【問題 2】 項目經(jīng)理于第 12 天檢查時，任務(wù) D完成一半的工作任務(wù)， E完成 2天的工作，以最早時間參數(shù)為準(zhǔn)判斷 D、 E的進(jìn)度是否正常？ 【問題 3】 由于 D, E, I使用同一臺設(shè)備施工，以最早時間參數(shù)為準(zhǔn)，計算設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間。另一個總工期比關(guān)鍵路徑的總工期略少的一條并行路徑被稱為次關(guān)鍵路徑。 【問題 2】本題中的關(guān)鍵路徑有幾條，并給出關(guān)鍵路徑？ 【問題 3】你要花多長時間來計劃這項工作？如果在任務(wù) B上遲滯了 10 天，對項目進(jìn)度有何影響？作為項目經(jīng)理，你將如何處理這個問題？ ※案例分析 【問題 1】 活動排序通常采用的工具為網(wǎng)絡(luò)圖，包括前導(dǎo)圖法和箭線圖法 2種。 【問題 4】 與問題 3類似，同樣，必須采用趕工的方式，也必須考慮關(guān)鍵路徑上活動的變化導(dǎo)致了其他非關(guān)鍵路徑的變化的情況。 第二步：根據(jù)題目信息比較正常的時間和趕工的時間，以及正常費用和趕工費用，同時計算出趕工費用率，如 下 表所示。在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素，以及環(huán)境因素對項目工期的影響。 1） 項目活動定義 項目活動定義的目的是將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細(xì)任務(wù)。但是，如果使用允許的最多加班工作量，則可在 7天、 18750元的條件下完成。與同類 IT產(chǎn)品相比，投資收益分析的三 項動態(tài)評價指標(biāo)均不理想。若是多方案比較時， NPV 最大者為預(yù)選方案。 【問題 1】 制作出該項目的損益表、現(xiàn)金流量表和凈現(xiàn)值表，并計算其靜態(tài)投資回收期、投資利潤率和動態(tài)投資回收期 (貼現(xiàn)率按 10%計算 )。第六章 常見數(shù)學(xué)計算 投資收益分析 （ 1） 靜態(tài)回收期與投資回報率 IT 項目投資收益分析（財務(wù)）方法 。 【問題 2】 如果貼現(xiàn)率按 11％計算，則項目凈現(xiàn)值為 萬元，計算該項目的內(nèi)部收益率。 NPV 考慮了資金的時間價值，它通過貼現(xiàn)過程，把近期的現(xiàn)金流比長期的現(xiàn)金流賦予更多的權(quán)重。 基本可判定該項目無太大投資價值。 一旦完成比較任務(wù)，就需要向最高層管 理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準(zhǔn)。將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團(tuán)隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。在對每項活動的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素對工期的影響。 第三步：根據(jù)活動編號畫出該項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，如 下 圖所示。由于，原有關(guān)鍵路徑上的工期為 10+5+15+10+3=43，現(xiàn)要求 35 天完成，因此，必須趕工 8天時間。 1．前導(dǎo)圖法 前導(dǎo)圖法，也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖法，是一種利用方框代表活動，并利用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的網(wǎng)絡(luò)圖的方法。 關(guān)鍵路徑的工期決定了整個項目的工期。 【問題 4】 H 工作由于工程師的變更指令，持續(xù)時間延長為 14 天，計算工期延遲天數(shù)。 ※ 案例分析 【問題 1】 信息系統(tǒng)開發(fā)項目中常用的成本估算方法包括自頂向下估算法、自下而上估算法、參數(shù)估算法、專家估算法和猜測估算法等，其中自頂向下估算法也稱為類比估算法。例如，平方米 (m2)，米 (m)，臺， KLOC， FP，人 /天，人 /月，人 /年等。 (5)猜測法 猜測法是一種經(jīng)驗估算法，進(jìn)行估算的人有專門的知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)據(jù)，是一種原始的方法，只適用于要求很快拿出項目大概數(shù)字的情況，對于要求詳細(xì)估算的項目是不適合的。 采用自下而上的估算方法，用的模型是： 估算總值＝估算值＋風(fēng)險基金＋稅 其中 估算值 =直接估算值 ＋間接估算值 間接估算值 =直接估算值 15% 風(fēng)險基金 =估算值 20% 稅 =估算值 5% 要求估算的誤差應(yīng)該保持在－ 5%～ +5% 按照這個算法并根據(jù)表 43 的 WBS 的分析結(jié)果圖示，估算過程如下： 直接成本＝ 202022元 間接成本＝ 202022 ＝ 3030元 估算值＝ 202022+3030＝ 23230元 總成本＝ 23230+23230 20%+23230 5%＝ 經(jīng)過計算，兩表中 A為 202022元， B為 111820元。 【練習(xí) 4】 項目的計劃工期為 40周，預(yù)算成本為 50萬元。 。 (3)截至項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本 (PV)為 26萬元。 掙管理的關(guān)注點 主要包括： ① IT項目的進(jìn)度是超前還是落后？ ② 預(yù)算是否超支？ ③ 資源的利用是否有效？ ④ 還需要對 IT項目投入多少費用？ 掙值管理（ EVM） IT項目成本偏差 CV(CostVariance) CV=EVAC 如果 CV0，表示 IT項目實際成本在預(yù)算之內(nèi)；如果 CV=0，表示 IT項目實際成本符合預(yù)算；如果 CV0，表示實際成本超出預(yù)算，對于超支的 IT項目要及時采取措施。自下而上法費時費力，參數(shù)法比較簡單，自下而上法與參數(shù)法的估 計精度相似。一般說存在成熟的項目估算模型和具有良好的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)時可以采用。然后，按比例將它分配到各個開發(fā)任務(wù)單元中，是一種自上而下的估算形式，通常在項目的初期或信息不足時進(jìn)行。 ② 6個基本參數(shù)的計算： s12=0 EFl2=0+5＝ 5 ESl3＝ 0 EFl3=0+6=6 ES23＝ 5