【正文】 時差最小的工作組成的線路為關鍵線路。 第二步：根據(jù)題目信息比較正常的時間和趕工的時間，以及正常費用和趕工費用，同時計算出趕工費用率，如 下 表所示。 5） 進度控制 進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。 (4)保留時間。 (2)類比估算。在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素，以及環(huán)境因素對項目工期的影響。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺的一部分。 (7)測試，修改。 (3)電子商務平臺設計需求。 1） 項目活動定義 項目活動定義的目的是將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務。 【問題 1】 如果不加班，完成此項目的成本是多少？完成這一項目要花多長時間？ 【問題 2】項目可以完成的最短時間量是多少？在最短時間內完成項目的成 本是多少？ 【問題 3】假定比較其他電子商務平臺的任務執(zhí)行需要 13 天而不是原來估算的 10 天。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要 7天、成本 8400元。項目團隊估計需求分析為 15天，成本 45000元，如加班則為 10天，成本 58500元。但是，如果使用允許的最多加班工作量，則可在 7天、 18750元的條件下完成。 【 案例 一】關鍵路徑識別與進度規(guī)劃 小張為 一家 IT 主管，最近接到公司總裁的命令，負責開發(fā)一個電子商務平臺。 =(年 ) 【問題 2】 已知：用 10％的貼現(xiàn)率計算，凈現(xiàn)值為 ；用 11％的貼現(xiàn)率計算，凈現(xiàn)值為一 。 靜態(tài)投資回收期＝ (累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)一 1)＋ (上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值 =當年凈現(xiàn)金流量 )=4+17247。與同類 IT產(chǎn)品相比，投資收益分析的三 項動態(tài)評價指標均不理想。 在本案例中：用 10％的貼現(xiàn)率計算，凈現(xiàn)值為 ；用 11%的貼現(xiàn)率計算，凈現(xiàn)值為 。 本案例中，根據(jù)已知條件可計算出： 靜態(tài)投資回收期 =(年 ) 投資利潤率＝ 27％ 凈現(xiàn)值 =(萬元 ) 動態(tài)投資回收期＝ (年 ) (具體計算過程請看參考答案。 動態(tài)投資回收期是指投資引起的現(xiàn)金流入現(xiàn)值累計 到與投資額相等所需要的時間，計算方法為： 動態(tài)投資回收期 =(累計凈現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值年份數(shù)一 1)＋ (上年累計凈現(xiàn)值的絕對值247。若是多方案比較時， NPV 最大者為預選方案。 項目凈現(xiàn)值 (NPV, Net Present Value)指項目在其整個生命周期 (或計算期 )內資金流入量現(xiàn)值與其資金流出量現(xiàn)值之差，是反映項目總獲利能力的動態(tài)評價指標。 第二，按照上述公式計算的靜態(tài)投資回收期包含了項目的建設期(或研發(fā)期 )。靜態(tài)投資回收期和投資收益率是不考慮貨幣的時間價值的財務分析評價指標。 【問題 1】 制作出該項目的損益表、現(xiàn)金流量表和凈現(xiàn)值表，并計算其靜態(tài)投資回收期、投資利潤率和動態(tài)投資回收期 (貼現(xiàn)率按 10%計算 )。產(chǎn)品固定成本是指與銷售額無關的成本，如廣告宣傳費、固定資產(chǎn)折舊費、人員基本工資、管理費等，銷售期內每年固定為 60 萬元；產(chǎn)品浮動成本是指隨銷售額浮動的成本，如原材料費、人員浮動工資、銷售稅金等，可估算為銷售額的 50%。 ② 研發(fā)費用，包括研發(fā)人員工資、設備購置費用、原材料費用、調研費用、技術合作費用、能源動力費用、實驗室租賃費用、樣機 (系統(tǒng) )試制費用、測試費用、中試費用、鑒定費用，以及不可預計的其他費用，總預算為 170萬元。第三年要收回++= 萬元才能將投資全部收回，第三年總共可以收入凈現(xiàn)值為 ，則 萬元大概需要。第六章 常見數(shù)學計算 投資收益分析 （ 1） 靜態(tài)回收期與投資回報率 IT 項目投資收益分析（財務）方法 。所以，動態(tài)投資回收率 =2年 + =。 ③ 產(chǎn)品銷售期 5年，預計第 1年的銷售額略低一點，前 3年呈上升趨勢，第 3年達到銷售峰值，第 4年開始下降，第 5年之后被新一代軟件產(chǎn)品所取代。 該公司為省科技廳認定的高新技術企業(yè)，執(zhí)行 15%的所得稅率。 【問題 2】 如果貼現(xiàn)率按 11％計算，則項目凈現(xiàn)值為 萬元，計算該項目的內部收益率。而項目凈現(xiàn)值、動態(tài)投資回收期和內部收益率則是考慮了貨幣的時間價值的財務分析評價指標。但在某些教科書上，靜態(tài)投資回收期是從產(chǎn)品開始銷售時開始計算的。其經(jīng)濟含義是：項目除了達到基準收益率(貼現(xiàn)率 )外，還可以實現(xiàn)的以現(xiàn)值表示的超額盈余 (或虧損 )。 NPV 考慮了資金的時間價值，它通過貼現(xiàn)過程，把近期的現(xiàn)金流比長期的現(xiàn)金流賦予更多的權重。當年凈現(xiàn)值 ) 內部收益率 (IIT, Internal Rate of Return)是指能夠使項目在其整個生命周期 (或計算期 )內資金流入量現(xiàn)值等于其資金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率，或者是說使項目凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。 ) 【問題 2】 計算內部收益率，實際上就是解下面一個高次方程： Σ [An247。本項目的內部收益率為： 10%+[247。 基本可判定該項目無太大投資價值。 51=(年 ) 投資利潤率 =年均凈利潤247。因此，本項目的內部收益率為： 10％＋ [247。小張粗略地估算該項目在正常速度下需花費的時間和成本。 一旦完成比較任務，就需要向最高層管 理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準。 設計完成后，有 3項任務必須同時進行：①開發(fā)電子商務平臺數(shù)據(jù)庫； ②開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼；③開發(fā)和編寫電子商務平臺表格碼。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費的方案。小張將采取什么行動保持項目按常規(guī)速度進行？ 【問題 4】假定總裁想在 35 天內啟動項目，小張將采取什么行動來達到這一期限？在 35天完成項目將花費多少？ ※案例分析 本案例主要考查項目的時間管理。將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。 (4)開發(fā)電子商務平臺數(shù)據(jù)庫。 2） 活動排序 在產(chǎn)品描述、活動清單的基礎上，要找出項目活動之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。比如在開發(fā)項目中可以將需求的最終確認、產(chǎn)品移交等關鍵任務作為項目的里程碑。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。使用以前類似的活動的完成事件作為當前活動工期的估算基礎，計算評估工期。工期估算中預留一定比例作為冗余時間，以應付項目風險。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素，項目進度變更對其他部分的影響因素，以及進度表變更時應采取的實際措施。 第三步：根據(jù)活動編號畫出該項目的雙代號網(wǎng)絡圖，如 下 圖所示。 由此判斷，關鍵路徑為：①②③④⑥⑧⑨。 【問題 3］ 假定比較其他電子商務平臺的任務執(zhí)行需要 13 天而不是原來估算的 10天。此時，可以在關鍵路徑④ ⑥上趕工 1天，使得④ ⑥的完成時間變?yōu)? 天，但此時④ ⑥的趕工導致④ ⑤也必須趕工 1 天。由于，原有關鍵路徑上的工期為 10+5+15+10+3=43，現(xiàn)要求 35 天完成，因此，必須趕工 8天時間。 因此，趕工費用為 103150+750+3750+3500+2250=113400. ※ 參考答案 【問題 1】 本題的關鍵是確定關鍵路徑，完成這