【正文】 走陸路時比較安全，其運輸成本為 10000元；走水路時一般情況下的運輸成本只要 7000 元，不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會造成相當(dāng)于這批貨物總價值的 10%的損失。 【問題 3】請對該項目在費用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。實際成本比計劃成本要低 。 進(jìn)度偏差百分比（ SV%）： SV%=SV/PV*100% 進(jìn)度績效 指數(shù) SPI(SchedulePerformanceIndex) SPI=EV/PV 如果 SPI1，表示 IT項目進(jìn)度提前；如果 SPI=1，表示進(jìn)度符合計劃；如果 SPI1，表示進(jìn)度拖后，對于進(jìn)度拖后的 IT 項目要及時采取措施。如安裝、培訓(xùn)、預(yù)防性維護(hù)、備份與恢復(fù)的費用，以及與運行系統(tǒng)相關(guān)的勞務(wù)和材料費、管理費、相關(guān)補助費用及其他等。 最后，介紹一下目前企業(yè)軟件開發(fā)過程中常用的軟件成本估算方式，它是一種自下而上和參數(shù)法的結(jié)合模型，步驟如下。 ③組織者對專家表格中的答復(fù)進(jìn)行整理，計算每位專家的平均值Ei=(ai+4mi+bi)/6然后計算出期望值： E=El+E2+? En/n 。 通常有兩類模型用于估算成本，即成本模型和約束模型。有的是簡單的線性關(guān)系模型，有的模型就比較復(fù)雜。該方法的特點是簡單易行和花費少，但具有一定的局限性，準(zhǔn)確性差，可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)困難。表 41和表 42 分別是張工用兩種方法做的項目成本估算，估算貨幣單位為(元 )。 E:計算進(jìn)度第 15天。任務(wù) J所需時間為 4天，只有當(dāng)任務(wù) G和 I完成后才能進(jìn)行。由此判斷，關(guān)鍵路徑為： ACFIL、ACFJL、 ACEGIL、 ACEGJL。繪制其項目網(wǎng)絡(luò)圖如圖 (b)所示。 在箭線圖表示法中，給每個事件指定一個惟一的號碼。所有這些活動的名稱、完成每項活動所需的時間，以及與其他活動之間的約束關(guān)系如表 （ a） 所示。如果不加班，完成此項目的成本是 103150元。由此，計算出趕工的費用。 累加關(guān)鍵路徑上的時間即為完成這一項目所要花費的時間。 根據(jù)本題的場景描述，共有 7項主要任務(wù)。 (3)基于數(shù)量的歷時。 在進(jìn)行項目活動排序時一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這 4種方法，最終形成一套項目網(wǎng)絡(luò)圖。 (5)開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼。時間管理是項目管理的一項關(guān)鍵內(nèi)容，其目的就是合理的分配項目資源、保證項目能夠按照進(jìn)度計劃按時完成。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時候為 10天和 9000元，加班時可以在 7天和 11250元的情況下完成。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于啟動電子商務(wù)平臺項目，因此，要求小張準(zhǔn)備一份關(guān)于盡快啟動電子商務(wù)平臺項目的時間和成本的估算報告。投資總額 = 247。 (＋ 1 .18)]＝ % 【問題 3】 判斷一個項目是否有投資價值，主要看項目凈現(xiàn)值、動態(tài)投資回收期和內(nèi)部收益率等投資收益分析的動態(tài)評價指標(biāo)是否優(yōu)于同類產(chǎn)品或其他投資方案。 IIT 實際上就是考慮了資金時間價值的投資收益率。比如，當(dāng)貼現(xiàn)率等于銀行存款的年利率時， NPV 指的就是當(dāng)把資金投入到某個項目時比把資金存到銀行里多賺的錢。 靜態(tài)投資回收期 (在不引起混淆的情況下可簡稱投資回收期 )是指投資引起的現(xiàn)金流入累計到與投資額相等所需要的時間，計算方法為：靜態(tài)投資回收期 =(累計凈現(xiàn)金流量開始出 現(xiàn)正值年份數(shù)一 1)＋(上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 ) 計算靜態(tài)投資回收期時，有兩個問題需要注意： 第一，這里的“凈現(xiàn)金流量”是“稅后”的。公司財務(wù)部據(jù)此做出了該項目的損益表和現(xiàn)金流量表，并算出了項目的靜態(tài)投資回收期和投資利潤率。 投資收益率的計算： 萬元需要 年才能收回，所以每年平均回收 ，投資收益率 =平均每年需要回收金額 /總投資金額 =（ 3）綜合模擬 案例 某 IT 計劃利用企業(yè)自有資金開發(fā)一套面向陶瓷行業(yè)的“電子印花系統(tǒng)”。 （ a） A． 1 B． 2 C． D． （ b） A． 42% B． 44% C． 50% D． 100% 例題解答： 投資收益率 =1/動態(tài)投資回收期 從該表可以看出，到第三年即 2022 年開始收回投資 ，動態(tài)投資回收率要考慮貼現(xiàn)率，不過此表已給出凈現(xiàn)值。 ④ 產(chǎn)品成本包括產(chǎn)品固定成本和產(chǎn)品浮動成本。 我們知道，未來的一元錢，不論是損失還是收益，都沒有現(xiàn)在的一塊錢重要，而且時間隔得越長，其價值越低。 投 資收益率分為“投資利潤率”和“投資利稅率”，分別為計算期內(nèi)項目年平均凈利潤 (或利稅總額 )與項目投資總額的比例，即： 投資利潤 (利稅 )率＝計算期內(nèi)年平均凈利潤 (或利稅總額 )/投資總額這里的“計算期”，一般指項目產(chǎn)品的銷售期 (或其前 5 年 )，但在政府投資項目中，為了能夠及時驗收，“計算期”通常規(guī)定為 12年。 (1 +Ic)n1] 其中， Ic為貼現(xiàn)率， An為第 n年的凈現(xiàn)金流量。通常采用“逐步測試法”，首先估計一個貼現(xiàn)率，用它來計算方案的凈現(xiàn)值；結(jié)果凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明方案本身的報酬率超過估計的貼現(xiàn)率，應(yīng)提高貼現(xiàn)率后進(jìn)一步測試；如果凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，說明方案本身的報酬率低于估計的貼現(xiàn)率，應(yīng)降低貼現(xiàn)率后進(jìn)一步測試，尋找出使凈現(xiàn) 值接近于零的貼現(xiàn)率，即為項目的內(nèi)部收益率。 然后計算其靜態(tài)投資回收期、投資利潤率和動態(tài)投資回收期。基本可判定該項目無太大投資價值。 當(dāng)項目團(tuán)隊獲得高層批準(zhǔn)后，各項工作就可以開始了。如果加班的話，則可以減少一天，成本為 6750元。 (2)向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件。里程碑是項目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時間，是項目成功的重要因素。專家的判斷主要依賴于歷時的經(jīng)驗和信息。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時間、風(fēng)險管理計劃、活動特征等統(tǒng)一考慮。 一般可以通過兩個原則來確認(rèn)關(guān)鍵路徑： (1)總持 續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。趕工原則是“采用優(yōu)先考慮趕工費用率最低的工作”。 ④ ⑦是不可調(diào)整的， ④ ⑥趕工時間為 8，因此，最多可趕工 2天，如表 (d)所示。 【 案例 二】關(guān)鍵路徑計算 某 IT 公司 是一家從事制造行業(yè)信息系統(tǒng)集成的公司，最近，公司承接一家企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的業(yè)務(wù)。這幾個時間點通常作為每個節(jié)點的組成部分。 【問題 2】 問題 2是時間管理的計算試題，考察應(yīng)試人員對關(guān)鍵線路的掌握程度。在每個任務(wù)上標(biāo)識出最早開始時間和最早完成時間。 某 IT 公司正在 承擔(dān)一項信息網(wǎng)絡(luò)工程項目的實施，公司員工小丁擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理，在接到任務(wù)后，小丁分析了項目的任務(wù)，開始進(jìn)行活動手工排序。 ② 6個基本參數(shù)的計算： s12=0 EFl2=0+5＝ 5 ESl3＝ 0 EFl3=0+6=6 ES23＝ 5 EF23＝ 5＋ 5＝ 10 ES24=5EF24 = 5+4＝ 9 ES35＝ 10 EF35＝ 10+5＝ 15 FFl2＝ min|0, 0|＝ 0 ES68＝ 23 EF68＝ 23+5 =28 ES78＝ 25 EF78＝ 25+4＝ 29 計算最遲完成時間、最遲開始時間、總時差，其計算順序是從后往前計算的?；顒?A 在 16 天至 26 天內(nèi)完成的概率是（ 1）。然后，按比例將