【正文】 走陸路時(shí)比較安全，其運(yùn)輸成本為 10000元；走水路時(shí)一般情況下的運(yùn)輸成本只要 7000 元，不過(guò)一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會(huì)造成相當(dāng)于這批貨物總價(jià)值的 10%的損失。 【問(wèn)題 3】請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目在費(fèi)用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低 。 進(jìn)度偏差百分比（ SV%）： SV%=SV/PV*100% 進(jìn)度績(jī)效 指數(shù) SPI(SchedulePerformanceIndex) SPI=EV/PV 如果 SPI1，表示 IT項(xiàng)目進(jìn)度提前；如果 SPI=1，表示進(jìn)度符合計(jì)劃；如果 SPI1，表示進(jìn)度拖后，對(duì)于進(jìn)度拖后的 IT 項(xiàng)目要及時(shí)采取措施。如安裝、培訓(xùn)、預(yù)防性維護(hù)、備份與恢復(fù)的費(fèi)用，以及與運(yùn)行系統(tǒng)相關(guān)的勞務(wù)和材料費(fèi)、管理費(fèi)、相關(guān)補(bǔ)助費(fèi)用及其他等。 最后，介紹一下目前企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中常用的軟件成本估算方式，它是一種自下而上和參數(shù)法的結(jié)合模型，步驟如下。 ③組織者對(duì)專(zhuān)家表格中的答復(fù)進(jìn)行整理，計(jì)算每位專(zhuān)家的平均值Ei=(ai+4mi+bi)/6然后計(jì)算出期望值： E=El+E2+? En/n 。 通常有兩類(lèi)模型用于估算成本，即成本模型和約束模型。有的是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系模型，有的模型就比較復(fù)雜。該方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行和花費(fèi)少，但具有一定的局限性，準(zhǔn)確性差，可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)困難。表 41和表 42 分別是張工用兩種方法做的項(xiàng)目成本估算，估算貨幣單位為(元 )。 E:計(jì)算進(jìn)度第 15天。任務(wù) J所需時(shí)間為 4天，只有當(dāng)任務(wù) G和 I完成后才能進(jìn)行。由此判斷，關(guān)鍵路徑為： ACFIL、ACFJL、 ACEGIL、 ACEGJL。繪制其項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如圖 (b)所示。 在箭線圖表示法中，給每個(gè)事件指定一個(gè)惟一的號(hào)碼。所有這些活動(dòng)的名稱(chēng)、完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間，以及與其他活動(dòng)之間的約束關(guān)系如表 （ a） 所示。如果不加班，完成此項(xiàng)目的成本是 103150元。由此，計(jì)算出趕工的費(fèi)用。 累加關(guān)鍵路徑上的時(shí)間即為完成這一項(xiàng)目所要花費(fèi)的時(shí)間。 根據(jù)本題的場(chǎng)景描述，共有 7項(xiàng)主要任務(wù)。 (3)基于數(shù)量的歷時(shí)。 在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)排序時(shí)一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這 4種方法，最終形成一套項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。 (5)開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)實(shí)際網(wǎng)頁(yè)代碼。時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，其目的就是合理的分配項(xiàng)目資源、保證項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)在不加班的時(shí)候?yàn)?10天和 9000元，加班時(shí)可以在 7天和 11250元的情況下完成。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，因此，要求小張準(zhǔn)備一份關(guān)于盡快啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的時(shí)間和成本的估算報(bào)告。投資總額 = 247。 (＋ 1 .18)]＝ % 【問(wèn)題 3】 判斷一個(gè)項(xiàng)目是否有投資價(jià)值，主要看項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、動(dòng)態(tài)投資回收期和內(nèi)部收益率等投資收益分析的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)是否優(yōu)于同類(lèi)產(chǎn)品或其他投資方案。 IIT 實(shí)際上就是考慮了資金時(shí)間價(jià)值的投資收益率。比如，當(dāng)貼現(xiàn)率等于銀行存款的年利率時(shí)， NPV 指的就是當(dāng)把資金投入到某個(gè)項(xiàng)目時(shí)比把資金存到銀行里多賺的錢(qián)。 靜態(tài)投資回收期 (在不引起混淆的情況下可簡(jiǎn)稱(chēng)投資回收期 )是指投資引起的現(xiàn)金流入累計(jì)到與投資額相等所需要的時(shí)間，計(jì)算方法為：靜態(tài)投資回收期 =(累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出 現(xiàn)正值年份數(shù)一 1)＋(上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 ) 計(jì)算靜態(tài)投資回收期時(shí)，有兩個(gè)問(wèn)題需要注意： 第一，這里的“凈現(xiàn)金流量”是“稅后”的。公司財(cái)務(wù)部據(jù)此做出了該項(xiàng)目的損益表和現(xiàn)金流量表，并算出了項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期和投資利潤(rùn)率。 投資收益率的計(jì)算： 萬(wàn)元需要 年才能收回，所以每年平均回收 ，投資收益率 =平均每年需要回收金額 /總投資金額 =（ 3）綜合模擬 案例 某 IT 計(jì)劃利用企業(yè)自有資金開(kāi)發(fā)一套面向陶瓷行業(yè)的“電子印花系統(tǒng)”。 （ a） A． 1 B． 2 C． D． （ b） A． 42% B． 44% C． 50% D． 100% 例題解答： 投資收益率 =1/動(dòng)態(tài)投資回收期 從該表可以看出，到第三年即 2022 年開(kāi)始收回投資 ，動(dòng)態(tài)投資回收率要考慮貼現(xiàn)率，不過(guò)此表已給出凈現(xiàn)值。 ④ 產(chǎn)品成本包括產(chǎn)品固定成本和產(chǎn)品浮動(dòng)成本。 我們知道，未來(lái)的一元錢(qián)，不論是損失還是收益，都沒(méi)有現(xiàn)在的一塊錢(qián)重要，而且時(shí)間隔得越長(zhǎng)，其價(jià)值越低。 投 資收益率分為“投資利潤(rùn)率”和“投資利稅率”，分別為計(jì)算期內(nèi)項(xiàng)目年平均凈利潤(rùn) (或利稅總額 )與項(xiàng)目投資總額的比例，即： 投資利潤(rùn) (利稅 )率＝計(jì)算期內(nèi)年平均凈利潤(rùn) (或利稅總額 )/投資總額這里的“計(jì)算期”，一般指項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售期 (或其前 5 年 )，但在政府投資項(xiàng)目中，為了能夠及時(shí)驗(yàn)收，“計(jì)算期”通常規(guī)定為 12年。 (1 +Ic)n1] 其中， Ic為貼現(xiàn)率， An為第 n年的凈現(xiàn)金流量。通常采用“逐步測(cè)試法”，首先估計(jì)一個(gè)貼現(xiàn)率，用它來(lái)計(jì)算方案的凈現(xiàn)值；結(jié)果凈現(xiàn)值為正數(shù)，說(shuō)明方案本身的報(bào)酬率超過(guò)估計(jì)的貼現(xiàn)率，應(yīng)提高貼現(xiàn)率后進(jìn)一步測(cè)試；如果凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，說(shuō)明方案本身的報(bào)酬率低于估計(jì)的貼現(xiàn)率，應(yīng)降低貼現(xiàn)率后進(jìn)一步測(cè)試，尋找出使凈現(xiàn) 值接近于零的貼現(xiàn)率，即為項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。 然后計(jì)算其靜態(tài)投資回收期、投資利潤(rùn)率和動(dòng)態(tài)投資回收期。基本可判定該項(xiàng)目無(wú)太大投資價(jià)值。 當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得高層批準(zhǔn)后，各項(xiàng)工作就可以開(kāi)始了。如果加班的話，則可以減少一天，成本為 6750元。 (2)向最高層管理層提交項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目定義文件。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間，是項(xiàng)目成功的重要因素。專(zhuān)家的判斷主要依賴(lài)于歷時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和信息。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。 一般可以通過(guò)兩個(gè)原則來(lái)確認(rèn)關(guān)鍵路徑： (1)總持 續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱(chēng)為關(guān)鍵線路。趕工原則是“采用優(yōu)先考慮趕工費(fèi)用率最低的工作”。 ④ ⑦是不可調(diào)整的， ④ ⑥趕工時(shí)間為 8，因此，最多可趕工 2天，如表 (d)所示。 【 案例 二】關(guān)鍵路徑計(jì)算 某 IT 公司 是一家從事制造行業(yè)信息系統(tǒng)集成的公司，最近，公司承接一家企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的業(yè)務(wù)。這幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)通常作為每個(gè)節(jié)點(diǎn)的組成部分。 【問(wèn)題 2】 問(wèn)題 2是時(shí)間管理的計(jì)算試題，考察應(yīng)試人員對(duì)關(guān)鍵線路的掌握程度。在每個(gè)任務(wù)上標(biāo)識(shí)出最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。 某 IT 公司正在 承擔(dān)一項(xiàng)信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的實(shí)施，公司員工小丁擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在接到任務(wù)后，小丁分析了項(xiàng)目的任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)行活動(dòng)手工排序。 ② 6個(gè)基本參數(shù)的計(jì)算： s12=0 EFl2=0+5＝ 5 ESl3＝ 0 EFl3=0+6=6 ES23＝ 5 EF23＝ 5＋ 5＝ 10 ES24=5EF24 = 5+4＝ 9 ES35＝ 10 EF35＝ 10+5＝ 15 FFl2＝ min|0, 0|＝ 0 ES68＝ 23 EF68＝ 23+5 =28 ES78＝ 25 EF78＝ 25+4＝ 29 計(jì)算最遲完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、總時(shí)差，其計(jì)算順序是從后往前計(jì)算的?；顒?dòng) A 在 16 天至 26 天內(nèi)完成的概率是（ 1）。然后，按比例將