臨沂人力資源培訓,薪酬與考核(更新版)
【正文】 10 。 薪酬調查通常需要考慮以下三個方面： 1） 企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調查 。 ? 現(xiàn)代管理理念認為 ：人力資本與物質資本具有相同的權益 ， 勞動要素具有參與企業(yè)利潤分享的權利 ， 參與形式就是薪酬 。 與個人的經驗 、 學識 、 技能 、努力 、 時間投入 、 工作績效等有關 。 具體原則如下 內部公平性 外部競爭性 與績效的相關性 可承受性 激勵性 合法性 可操作性 靈活性 適應性 8 三、薪酬制定的基本過程 確定本企業(yè)的付酬原則與策略 職務設計與職務分析 職務評價 工資結構設計 企業(yè)文化及策略等文件 組織結構設計職務說明書 確定付酬因素選擇評價方法 確定并繪出工資結構線 工資狀況調查及數(shù)據收集 工資分級與定薪 工資制度的執(zhí)行控制與調整 行業(yè)及地區(qū)調查 工資范圍及數(shù)值的 確定 競爭力與成本控制生產 指數(shù)調整等 9 薪酬調查要解決的問題是對外競爭力和對內公平 ， 是整個薪酬設計的基礎
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