企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探討(更新版)
【正文】 本點(diǎn)） ?目標(biāo)利潤(rùn) ?敏感分析 本量利分析有關(guān)公式 ?（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） =單位邊際貢獻(xiàn) ?單位邊際貢獻(xiàn) 業(yè)務(wù)量 =邊際貢獻(xiàn)總額 ?邊際貢獻(xiàn)總額 固定成本總額 =EBIT（息前稅前盈余） ?EBIT利息 =利潤(rùn)總額 ?利潤(rùn)總額 所得稅 =凈利潤(rùn) ?凈利潤(rùn) 優(yōu)先股股利 =普通股可分配盈余 ?普通股可分配盈余 247。 ?投資中心：指有權(quán)進(jìn)行投資的單位，其責(zé)任者既要對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資負(fù)責(zé)。 為了有效地進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，全面預(yù)算將整個(gè)企業(yè)逐級(jí)劃分為許多個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，即責(zé)任中心，讓其責(zé)任負(fù)責(zé)人各司其職，各負(fù)其責(zé)。 以企業(yè)全員參與為保障。（ EBIT利息） 第四部分 企業(yè)預(yù)算管理主要問(wèn)題 一、預(yù)算管理的含義及特點(diǎn) 二、預(yù)算的構(gòu)成 三、預(yù)算管理體系建設(shè) 四、預(yù)算的編制 預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)組成的可運(yùn)行的、可操作的管理控制系統(tǒng)。 四、利潤(rùn)與現(xiàn)金流量 利潤(rùn)是按照 權(quán)責(zé)發(fā)生制 確定的 , 而現(xiàn)金凈流量是根據(jù) 收付實(shí)現(xiàn)制 確定的， 兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。 采用現(xiàn)金流量有很多優(yōu)點(diǎn)。它體現(xiàn)了 “ 權(quán)力共享前提下的分權(quán) ” 的哲學(xué)思想。 以財(cái)務(wù)管理為核心。 劃分責(zé)任中心的標(biāo)準(zhǔn)并不在于成本利潤(rùn)和投資發(fā)生數(shù)額是多少，而是根據(jù)成本、利潤(rùn)或投資發(fā)生與否和是否能夠分清責(zé)任進(jìn)行劃分。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，其責(zé)任者向總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé)。 由此可見，預(yù)算制度使企業(yè)各部門、各層次之間構(gòu)成了一個(gè)連鎖責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 ?責(zé)任中心：指企業(yè)內(nèi)部由專人承擔(dān)責(zé)任和行使權(quán)力的成本、利潤(rùn)和投資所發(fā)生的單位。 資本預(yù)算 指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)的預(yù)算。 預(yù)算管理：我國(guó)財(cái)政部的解釋： “ 預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ” 。 某個(gè)項(xiàng)目投資總額 1000萬(wàn)元，分 5年支付工程款， 3年后開始投產(chǎn)，有效期限為 5年，投產(chǎn)開始時(shí)墊付流動(dòng)資金 200萬(wàn)元，結(jié)束時(shí)收回，每年銷售收入 1000萬(wàn)元，付現(xiàn)成本700萬(wàn)元，假定結(jié)束時(shí)無(wú)殘值。由此可見，財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是現(xiàn)金流量。基期 EBIT（息前稅前盈余） ?財(cái)務(wù)杠桿 = EBIT 247。 以價(jià)值形式為主的定量描述。 籌資預(yù)算 是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對(duì)原有借款、債券還本付息的預(yù)算。 ?利潤(rùn)中心：是其責(zé)任者既能控制成本、又能控制收入的責(zé)任單位
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