【正文】 、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同,充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)員工的積極性和主動(dòng)性；將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi)部推行,使各級(jí)部門、各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約束相結(jié)合；使公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在全面預(yù)算管理之中；通過全面預(yù)算管理對(duì)公司預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃、對(duì)管理過程進(jìn)行控制、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)自身股權(quán)關(guān)系和股權(quán)結(jié)構(gòu),明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序,確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離、有機(jī)協(xié)調(diào),確保董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層能夠按照法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定行使職權(quán)。同時(shí)，在不明各網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的情況下，憑企業(yè)配送中心一線主管經(jīng)營(yíng)訂貨，難免產(chǎn)生考慮不周到，橫向協(xié)調(diào)弱，處理突發(fā)事件速度慢等缺陷，使商品配送不到位，庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯滯后，導(dǎo)致連鎖企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)貨以降低商品采購(gòu)費(fèi)用，提高單品毛利的優(yōu)勢(shì)沒有得到充分發(fā)揮。該價(jià)格傳導(dǎo)模型可促進(jìn)企業(yè)提高管理水平,節(jié)約社會(huì)成本,保護(hù)運(yùn)營(yíng)商和投資者權(quán)益。（3）總部對(duì)各門店的考核重點(diǎn)以考核銷售額和考核利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)完成情況為主，兩項(xiàng)指標(biāo)并重，不可偏廢。連鎖企業(yè)成本費(fèi)用管理的具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：（1）總部要嚴(yán)格控制自身的費(fèi)用開支（如宣傳廣告費(fèi)、人工費(fèi)以及其他的費(fèi)用開支）。降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理（1）流動(dòng)資產(chǎn)管理。 （3）實(shí)行資產(chǎn)和資金的統(tǒng)籌調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)劑和融通。區(qū)域分總部應(yīng)定期向總部匯報(bào)該區(qū)域各店鋪的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。商業(yè)化戰(zhàn)略商業(yè)化戰(zhàn)略要求以市場(chǎng)為指導(dǎo)，其準(zhǔn)則主要有：明晰的產(chǎn)權(quán)，連鎖企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利必須明確；按市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律運(yùn)作，講求實(shí)用和效率；市場(chǎng)主導(dǎo)，一切跟著市場(chǎng)走，緊緊把握市場(chǎng)的脈搏才能使企業(yè)立于不敗之地；追求利潤(rùn)，努力擴(kuò)大銷售，降低成本。（二）商品及價(jià)格和服務(wù)的統(tǒng)一企業(yè)總部根據(jù)消費(fèi)者的需求對(duì)各個(gè)門店所經(jīng)營(yíng)的商品做出精心策劃和挑選，不斷更新?lián)Q代；門店的服務(wù)和價(jià)格也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范實(shí)施使每個(gè)消費(fèi)者都可以享受到連鎖企業(yè)所提供的整齊劃一的商品、價(jià)格及服務(wù)，從而增強(qiáng)顧客的忠誠(chéng)度。按業(yè)態(tài)分類，主要有七種類型：一是超市連鎖店，主要經(jīng)營(yíng)蔬菜、食品、副食品、日用小百貨，冷熱飲；二是便民連鎖店，主要經(jīng)營(yíng)糧油制品、副食品，冷熱飲，店鋪多設(shè)在居民住宅區(qū)；三是精品專賣連鎖店，主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外名品，如服裝、鐘表、黃金飾品等；四是大型百貨連鎖店，主要經(jīng)營(yíng)百貨類；五是生產(chǎn)資料連鎖店，主要經(jīng)營(yíng)汽車及配件、建材、五金工具等；六是快餐連鎖店，主要提供標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、大眾化的餐飲服務(wù)；七是服務(wù)連鎖店，包括賓館、彩擴(kuò)、洗染、家庭服務(wù)等行業(yè)。連鎖經(jīng)營(yíng)只是近幾年才在我國(guó)得到較快的發(fā)展，1995年僅有150多家、200多門店，1997年則迅速發(fā)展到700多家，各種形式的直營(yíng)店和加盟店近10000個(gè)，在有些大中城市中，連鎖店的銷售額已經(jīng)占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的3%以上。不僅如此，還從當(dāng)初的國(guó)內(nèi)連鎖擴(kuò)展到了國(guó)際乃至全球的連鎖。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，商品流通對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用越來越大。 question。我承諾，論文（設(shè)計(jì)）中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何更好地為連鎖企業(yè)提供資金服務(wù)，完善連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理已是當(dāng)務(wù)之急。自1895年世界上第一家連鎖店誕生以來,連鎖經(jīng)營(yíng)就以其獨(dú)特的魅力風(fēng)靡世界,目前已成為國(guó)外零售企業(yè)發(fā)展的主要組織形式，而我國(guó)自1990年代初引入連鎖經(jīng)營(yíng)以來，至今也有近二十年的發(fā)展歷程。P）首開連鎖經(jīng)營(yíng)模式之先河后，這種獨(dú)樹一幟的現(xiàn)代化商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與組織形式已歷經(jīng)百余年的歷史，到現(xiàn)在美國(guó)已經(jīng)成為世界上連鎖營(yíng)銷最發(fā)達(dá)的大國(guó)。據(jù)美國(guó)中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和研究表明，美國(guó)零售業(yè)集中程度的提高正是由于零售業(yè)中的連鎖商店大力發(fā)展所致。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到2006年底，我國(guó)連鎖企業(yè)已達(dá)到2000多家。目前，連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)還未完全發(fā)展起來，還有著很大的發(fā)展空間，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化,我國(guó)采取的對(duì)外放開政策的不斷更新，國(guó)外連鎖企業(yè)不斷的向國(guó)內(nèi)發(fā)展，使國(guó)內(nèi)外連鎖業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。將經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行統(tǒng)一可以將各個(gè)門店連鎖在一起，使其共同進(jìn)退，共同發(fā)展。專業(yè)化戰(zhàn)略連鎖企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理有利于每個(gè)部門各司其職，以保證連鎖經(jīng)營(yíng)的良好運(yùn)作。從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經(jīng)營(yíng)中資金與商品同步運(yùn)行有著很大的不同。（二）連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征對(duì)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有一定影響。（2）連鎖企業(yè)固定資產(chǎn)管理。目前我國(guó)籌資渠道有以下幾條：第一，國(guó)家財(cái)政資金；第二，銀行信貸資金；第三，非銀行金融資金；第四，其他企業(yè)資金；第五，居民個(gè)人資金；第六，企業(yè)自留資金；第七，外商資金。（4）總部要建立毛利率計(jì)劃管理，對(duì)門店實(shí)施計(jì)劃控制（5）總部規(guī)定各門店的費(fèi)用細(xì)目范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，原則上不允許隨意擴(kuò)大和超標(biāo)（6）總部對(duì)一些費(fèi)用（如水電費(fèi)、包裝費(fèi)）要進(jìn)行分解，盡量歸集分配到各門店和商品大類。會(huì)計(jì)核算的粗化弱化了總部財(cái)務(wù)部門的宏觀調(diào)控能力。（四）集中采購(gòu)有名無實(shí)雖然連鎖企業(yè)多數(shù)設(shè)有配供中心統(tǒng)一采購(gòu)進(jìn)貨、統(tǒng)一驗(yàn)收入庫(kù)、統(tǒng)一向連鎖網(wǎng)點(diǎn)調(diào)配送貨，但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，由于購(gòu)貨和運(yùn)輸方便，購(gòu)進(jìn)商品往往直接送達(dá)連鎖網(wǎng)點(diǎn)，鮮活商品更是由連鎖網(wǎng)點(diǎn)代總部填制入庫(kù)單和調(diào)撥單，而進(jìn)貨付款和會(huì)計(jì)核算仍由總部處理。六、改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議（一）完善連鎖企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)不適當(dāng),結(jié)構(gòu)層次不科學(xué),權(quán)責(zé)分配不合理,可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能缺位、推諉扯皮,運(yùn)行效率低下。應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效的原則,合理地設(shè)置連鎖企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理層以下職能部門,明確各部門的職責(zé)權(quán)限和相互之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互制約的工作機(jī)制。（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)建設(shè)一方面要進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹立遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛崗、公私分明、愛店如家的職業(yè)素養(yǎng)；另一方面積極落實(shí)以崗位技能、財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算以及分析、電腦操作知識(shí)為主的全員崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)練兵制度，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為連鎖企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)奠定良好的財(cái)會(huì)人力資源基礎(chǔ)。尤其在畢業(yè)論文寫作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無不得到導(dǎo)師的悉心