【正文】 構 B．提高企業(yè)的資本有機構成 D．將符合條件的富余人員調往空缺崗位 E．制定聘用非全日制臨時用工計 劃 9考核性測評的主要特點是（ ）。 A．一種系統(tǒng)化的管理模式 B．有明確的完整的目標體系 C．更富于參與性 D．強調自我控制 E．有完善的員工福利計劃 8滿足親和需要的行為可以是（ ）。 A．每年發(fā)布一次 B．僅供企業(yè)查詢 C．堅持實事求是原則 D．堅持市場取向原則 8企業(yè)所有員工在勞動安全衛(wèi)生保護工作中應遵循的職業(yè)道德行為準則不包括（ ）。 A．計件工資制 B．技能工資制 C．提成工資制 D．崗位工資制 7（ ）反映不同崗位之間在工資結構中的差別。 A．數量化 B．描述性 C．質量化 D．目標化 6 360 度考評方法中，對從事服務業(yè)、銷售業(yè)的人員特別重要的評價方法為（ ）。 A．培訓單位 B．培訓教師 C．學員的單位主管 D．學員的直接主管 5對培訓的情感成果進行評估時，其測量方法不包括（ ）。 A．公司崗位需求 B．公司發(fā)展戰(zhàn)略 C．應聘者能力水平 D．應聘者發(fā)展?jié)摿? 4招聘時，詢問財務人員有關財務制度的問題屬于（ ） A．背景性問題 B．思維性問題 C．知識性問題 D．經驗性問題 4一般針對 某一個開放性的問題來進行的無領導小組討論類型是（ ）。你會（ ） A．沖到前面加楔兒 B．耐著性兒排隊 C．打出租車 D．跟前面排除的人協商調換 1如 果你贊同“企業(yè)家應該成為大家學習的榜樣”這個觀點，你的理由是（ ） A．企業(yè)家有錢 B．企業(yè)家有能力 C．企業(yè)家可以做慈善事情 D．企業(yè)家社會地位高 某員工下班后總是要晚一會兒才離開，你的看法是他（ ） A．工作上很投入 B．工作量大 C．辦事拖拉 D．家庭觀念不強 2你剛到一家公司工作，聽人說員工 T 愛打小報告，你與 T 相片時會（ ） A．鄙視 B．疏遠 C．防備 D．觀察 2公司會議上，總經理表揚你工作很努力，但你覺得自己做得還很不夠，你認為總經理表揚你是因為 （ ） A．他不了解自己 B．他想鼓舞自己 C．他可能弄錯了對象 D．他只不過是順口說說而已 2你正在忙于工作，有同事向你請教一個技術問題，你會（ ） A．馬上停下自己的手頭工作，幫助他 B．告訴對方，等自己忙完了自己的事情再去幫助他 C．告訴對方，等自己下班后再去幫助他來源：考試大 D．邊做自己的工作，邊指導對方 2某小偷，偷竊他人東西被捉，遭到暴打，你的看法是（ ） A．活該 B．送派出所 C．打了他，也許能幫助他改過自新 D．別打壞了就行 2如果你去參加會 議，會議的內容使你感到很無聊，下列做法，你最可能做事情是（ ） A．玩手機游戲 B．休息 C．和旁邊的人聊天 D．瀏覽事先帶的報紙 第二部分 理論知識（ 26～ 125 題，共 100 道題，滿分 100 分） 一、單項選擇題（ 26～ 85 題，每題 1 分，共 60 分。 錯選、少選、多選，則該題均不得分。 A．求同存異 B．公平競爭 C．互助協作 D．好人主義 1關于 奉獻，正確的看法是（ ）。 A．經驗預測法 B．趨勢外推法 C．轉換比率法 D．回歸分析法 3人力資源預測的作用不包括（ ） A．提高組織的競爭力 B．有助于開拓市場空間 C．有助于調動員工的積極性 D．是實施人力資源管理的重要依據 人力資源需求預測的方法中，（ ）的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內部人數的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)。 A．普遍性原則 B．針對性原則 C．適應性原則 D．最優(yōu)化原則 5在課程設計文件中，以上不屬于大綱部分的內容的是（ ）。 A．目標管理法 B．強迫分布法 C．配對比較法 D．合成考評法 6“以近代遠”的績效考評偏差屬于（ ）。 A． 1 小時 B． 3 小時 C． 2 小時 D． 4 小時考試大 (． Examda。 A．物價性調整 B．獎勵性調整 C．工齡性調整 D．效益性調整 7按照《勞動合同法》的規(guī)定，在勞務派遣中，勞務派遣單位應當與被派遣勞動者之間依法訂立（ ）。 A．平等自愿 B．公平公正 C．一次載決 D．二次裁決 8 在勞動爭議仲裁的申請和受理中，決定立案的，應在（ ）內向申訴人發(fā)出書面通知。 A．新設一個職位 B．企業(yè)組織結構的整合 C．兩家企業(yè)合并 D．局部改革某個科室的職能 E．從職能制結構改為事業(yè)部制結構 9以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是（ ）。 A．暈輪效應 B．參評人員訓練不足 C．感情效應 D．近因誤差 E．測評的指標體系和參照標準不夠明確 9由于面試考官的偏見而產生的誤差包括（ ）。 A．終局測試具有較強的說服力 C．能用于決定培訓項目的取舍 B．能作為培訓項目改進的依據 D．有助于培訓對象學習的改進 E．能用于決定是否給受訓者某種資格 10對員工培訓的績效成果進行評估時，評估方法包括（ ）。 A．家庭人口 B．長期激勵 C．獎金福利 D．加班時間 E．健康狀況 11對薪酬調查數據進行離散分析經常采用的方法有（ ）。 A．企業(yè)規(guī)模 B．就業(yè)狀況 C．企業(yè)經濟效益 D．企業(yè)經濟類型 E．不同層次的勞動者 12勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類包括（ ）。 請根據本案例，回答以下問題： （ 1）企業(yè)選配培訓師的基本標準是什么？（ 14 分） （ 2）在組織面試中應該注意避免哪些常見問題？（ 10 分） （ 3）如何采用無領導小組討論，它具有哪些優(yōu)勢？（ 10 分） MBS 是一家美國知名的電腦公司，去年在人員的績效管理上， MBS 公司取消了以往績效七級考核的評等方式，而改采用新的四級（ 4）評等方式，并實行鐘形的績效考評原則，即除非有例外狀況，絕大多數的員工都能得到 2 等。市場占有率是最重要的績效評等考量。 由于近幾年房地產行業(yè)發(fā)展迅速， W 公司的規(guī)模迅速擴大，職能部門由過去原有的 4 個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程式管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等 9