人力資源管理中影響工作效率的七大問題(更新版)
【正文】 成長型企業(yè)特別明顯。結果大家都在忙，其實是各忙各的，是裝著忙的樣子給上級主管看，一級 *一級。僅從花費的時間量來說就有 7 倍的差距，更不用考量質的差距了。員工的職業(yè)素質就是整體員工的職業(yè)品質。同樣是信息傳遞，寬帶和撥號上網的速度也有成倍的差別。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事。二是信息流 。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)，就像人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，包括：總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、各細支系統(tǒng)，以及末梢系統(tǒng)。 二、制度支持了嗎 ? 如果流程沒有什么問題，就檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內容，制度是否充分尊重人文情懷：過于嚴格了，大家會變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度 。如監(jiān)管過于嚴格和僵化，不知道原則和靈活相結合，固守過時的制度，那么將極大限制人們的積極性和創(chuàng)造，甚至促使員工為了迎合監(jiān)管而忙 。這是因為企業(yè)環(huán)境不支持設備的運作，影響設備正常工作能量的發(fā)揮。而其中的職業(yè)意識又是至關重要的。 六、主管能力如何 ? 俗話講： “ 兵熊熊一個，將熊熊一窩 ” 。剛開始下屬對此不舒服，時間長了摸準了上司的秉性和行事風格，盡管上司發(fā)布了命令，又估計上司會修改指令，于是就開始佯動而不真動。有的老板不直 接說閑的員工，而是轉彎抹角地去表揚忙的員工，尤其重點表揚加班加點的員工。
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