898品牌管理-打造中國名牌(更新版)
【正文】 “ 專業(yè)的花生油 ” 為胡姬花的廣告定位。 開辟新市場，鯉魚牌建立好油新標(biāo)準(zhǔn) ? 色拉油品類對于大多數(shù)中國消費(fèi)者來說仍然是陌生的，要說服 其改變消費(fèi)習(xí)慣接受新的用油方式是有一定難度的，這時(shí)候獨(dú) 特的產(chǎn)品利益便是較好的突破口。這對飽受油煙之苦的主婦來說，不 啻為一個(gè)強(qiáng)而吸引的利益點(diǎn)。更糟的是它難以體現(xiàn)所需訴求的 “ 專業(yè)花 生油 ” 這一品牌價(jià)值。金龍魚濃香花生油最權(quán)威的品牌的形象隨 之加強(qiáng)了。 ? 美菱的成功就在于堅(jiān)持多年品牌的積累 ， 使其保持了強(qiáng)勁的競 爭力 ， 一直排名國內(nèi)品牌前四名 。 ? 20xx年暑期至今， TCL奔騰 4產(chǎn)品銷量占總銷量的比例高于任何一家競爭對手，令國內(nèi) IT業(yè)重新洗牌。 ? 它一方面展現(xiàn)了企業(yè)對社會(huì)和消費(fèi)者深厚的責(zé)任和使命感，使品牌建立起雄厚的基礎(chǔ)；另一方面有效地支持了 TCL在一次次行動(dòng)中高舉的降低 “ 價(jià)格門檻和使用門檻 ” 這一發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 廣告效果調(diào)查說明：電視廣告片播出率雖然 不高 ， 記憶度卻相當(dāng)高 , 銷量持續(xù)增長 , 1999 年底真正成為國內(nèi)滾筒洗衣機(jī)第一品牌 。 ? 科技感挺強(qiáng) ， 品牌親和力卻明顯不夠 。 ? 第二階段 ， 以民生借記卡的品牌體驗(yàn)廣告為主 。 ? 資金少、實(shí)力小，缺乏知名度，并無優(yōu)勢。 ? 當(dāng)時(shí)市場上消費(fèi)者對借記卡的體驗(yàn)比較模糊 ， 而其它 品牌借記卡相對來說產(chǎn)品力較弱 。 為此我們策劃組織了 “ 現(xiàn)場聯(lián) 營發(fā)卡 ” 、 “ 消費(fèi)積分獎(jiǎng)勵(lì) ” 等促銷活動(dòng) 。 ? 羊絨織物都能洗，實(shí)現(xiàn)了“好衣服在家洗”。雖陸續(xù)推出新產(chǎn)品，但市場對品牌認(rèn)知不足，造成銷售受阻。 ?系列廣告從企業(yè)理念和消費(fèi)者心聲不同的角度出發(fā)，將 TCL電腦真切關(guān)注中國家用電腦消費(fèi)者的務(wù)實(shí)態(tài)度演繹得細(xì)膩親切。 ? 廣告運(yùn)動(dòng)中不斷強(qiáng)化 ， 使大家一提到美菱冰箱 就想起保鮮 。而其中金龍魚是其當(dāng)之無愧的龍頭品牌。廣告公司因勢利導(dǎo)，促成這道亮麗的風(fēng)景 線。 ? 著力調(diào)整現(xiàn)有的品牌識別系統(tǒng)，規(guī)范品牌信息的輸出，在體現(xiàn)品 牌價(jià)值的 “ 專業(yè)的花生油 ” 上注入動(dòng)感的形象。 謝 謝 大 家 ！
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