【摘要】8D解決問題的方法一:引言當(dāng)碰到一個問題,往往事發(fā)突然而不知所措,例如客訴,,一些有經(jīng)驗的人研究了一套邏輯方法,用來規(guī)范問題處理之細(xì)部過程和步驟,并歸納成8個原則(8Disciplines),使當(dāng)事人能清楚的知道一步一步該做什么,經(jīng)過這樣的步驟,、Compaq、Astec等大公司已把8D作為解決問題的標(biāo)準(zhǔn)程序.二:范圍,讓整個團(tuán)隊共享信息,,但它是解決問題的一個有用的工
2025-03-25 00:28
【摘要】審核問題的回復(fù)體系辦:彭躍軍2023年6月6日目錄?序言?8D的關(guān)鍵概念?8D步驟?D0問題初步了解?D1成立小組?D2描述問題?D3實施并驗證臨時措施?D4原因分析?D5選擇和驗證永久糾正措施?D6實施永久糾正措施?D7預(yù)防再發(fā)生?D8祝賀你的小組
2025-03-04 16:44
【摘要】小組解決問題的方法TOPS:TeamOrientedProblemSolving一.解決問題的方法二.8D工作方法的介紹三.8D過程中常見的問題四.***現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法一.解決問題的方法QC8D6-Sigma糾正預(yù)防措施PDCA計劃
2025-02-06 22:50
【摘要】8D培訓(xùn)課程18D方法w8D:所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決。2了解客戶需求產(chǎn)品設(shè)計過程開發(fā)進(jìn)料檢驗過程控
2025-01-13 06:03
【摘要】解決問題的工具目錄一、現(xiàn)場管理六大目標(biāo)PQCDSM效率Production、質(zhì)量Quality、成本Cost、交貨期Delivery、安全Safety、士氣Morale
2025-07-30 00:13
【摘要】8-DProblemSolving8-D問題解決方式Sauer-DanfossShanghaiNovember,2023Sauer-DanfossstrivestobeaSix-Sigmapany,usingleanconcepts,buildingtocustomerorder,deliveringles
2025-01-17 01:18
【摘要】案例研究1問題發(fā)生生產(chǎn)金屬沖壓固定支架作為燈架配件的製造部陳經(jīng)理,今日11/13接到來自顧客的通知,昨晚發(fā)現(xiàn)了6個固定支架有問題2回應(yīng)行動陳經(jīng)理派員赴顧客處了解,發(fā)現(xiàn)固定支架本來有三個鉚釘固定在基座上,而這6個有問題的支架都在較低位置少了1個鉚釘,檢查支架上生產(chǎn)標(biāo)籤顯示11/11夜班所製造的。陳經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該是鉚釘機(jī)出了問題,印象中這次不良是第一次發(fā)生。於是對顧客尚未使用
2025-03-24 04:40
【摘要】8D:8DISCIPLINES,8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn),Page1of110,8D的本質(zhì):問題解決程序,對策,衡量、追蹤及控制改善成
2025-03-02 14:57
【摘要】任何問題均應(yīng)有三種對策.暫時對策.永久對策..預(yù)防對策:姜太公善除患者,理於未生,善勝敵者,勝於無形.再發(fā)防止以我全家人吃維他命為例墨非定理?會發(fā)生的一定會發(fā)生.?領(lǐng)夜餐券的例子.?任何問題發(fā)生了,最重要的是不要再發(fā)生,不二過也是人生一種重要的學(xué)習(xí).?他山
2025-05-10 13:04