【正文】 .... 106 第十二章：成本核算制度 ........................................................................... 107 第十三章：質(zhì)量成本制度 ........................................................................... 109 第十四章：承攬加工及委托加工管理制度 ................................................... 110 第十五章：交際應(yīng)酬費(fèi)開支制度 ................................................................. 110 第十六章：中方職工國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷制度 ................................................... 112 第十七章：資產(chǎn) 處理制度 ........................................................................... 119 第十八章：無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理制度 ................................................... 120 第十九章：固定資產(chǎn)、在建工程管理與核算制度 ........................................ 121 第二十章：基建工程審批及項(xiàng)目招標(biāo)制度 ................................................... 125 第二十一章：資金及貸款管理制度 ............................................................. 125 第二十二章 ：出納制度 ............................................................................... 127 行政管理制度 ........................................................................................................ 128 第一章：總 則 ........................................................................................... 128 第二章：干部管理辦法 ............................................................................... 128 第三章：職工考勤管理制度 ........................................................................ 130 第四章：職工獎(jiǎng)懲條例 ............................................................................... 135 第五章：關(guān)于半 (全 )年獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)定 ........................................................... 140 第六章：自愿解除勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定 ...................................................... 141 第七章：對(duì)擅自離職和利用病事假?gòu)氖碌诙殬I(yè)人員的處理決定 ................ 141 第八章：職工非編待聘的暫行規(guī)定 ............................................................. 142 第九章：通行證管理制度 ........................................................................... 143 第十章：實(shí)行職工上下班刷卡考勤管理的暫行規(guī)定 ..................................... 144 第十一章：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理工作的補(bǔ)充規(guī)定 ............................................ 145 第十二章：結(jié)構(gòu)工資制度 ........................................................................... 146 重型汽車股份有限公司 _管理制度 4 第十三章：醫(yī)務(wù)室管理制度 ........................................................................ 160 第十四章：長(zhǎng)途電話使用辦法 .................................................................... 160 第十五章：關(guān)于給職工發(fā)放午餐補(bǔ)助費(fèi)的規(guī)定 ............................................ 161 第十六章：公文、信件、通訊系統(tǒng)的保密規(guī)定 ............................................ 161 第十七章：關(guān)于公文檔案管理暫行規(guī)定 ...................................................... 162 第十八章：加強(qiáng)車輛管理的規(guī)定 ................................................................. 165 第十九章：環(huán)境保護(hù)管理制度 .................................................................... 165 第二十章：技術(shù)安全勞動(dòng)保護(hù)管理制度 ...................................................... 166 第二十一章：關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理的若干規(guī)定 ........................................ 167 第二十二章：起重吊裝園環(huán)鏈安全管理制度 ............................................... 168 第二十三章：違反操作規(guī)程處罰規(guī)定 .......................................................... 169 第二十四章：關(guān)于對(duì)鞍山分公司的管理辦法 ............................................... 170 第二十五章：產(chǎn)品車試車管理?xiàng)l例 ............................................................. 172 商務(wù)部管理制度 第一章：總 則 第 1條 （暫空） 第 2條 第二章： 商務(wù)部整車銷售合同評(píng)審規(guī)則 第 3條 商務(wù)部銷售合同評(píng)審職責(zé)： 為了進(jìn)一步理解合同規(guī)定的要求 .履行合同 . 更好地滿足用戶及產(chǎn)品的技術(shù)要求 ,在簽訂整車銷售合同之前 ,對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審 : 重型汽車股份有限公司 _管理制度 5 首先由市場(chǎng)調(diào)研情況和開發(fā)情況 .根據(jù)用戶需求 .由簽約當(dāng)事人填寫銷售合同評(píng)審報(bào)告表，分發(fā)有關(guān)部門，填寫評(píng)審意見并簽字 .商務(wù)部經(jīng) 理負(fù)責(zé)組織標(biāo)書的評(píng)審。 科研技術(shù)保證能力由技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理認(rèn)可，簽字生效。 第 6條 特殊情況的處理 : 在異地簽訂合同時(shí) .簽約人認(rèn)為雙方約定的條款能夠接受，可通過電話 . 傳真或信函等形式征求部門經(jīng)理的意見，得到同意后，方可簽約。 重型汽車股份有限公司 _管理制度 6 第 9條 整車合同管理：銷售管理人員對(duì)整車銷售合同、產(chǎn)品交接證、技術(shù)服務(wù)協(xié)議、IOPO 單及有關(guān)管理性文件，分類建檔、統(tǒng)一匯總，隨時(shí)調(diào)用急需文件；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，做好質(zhì)量認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量評(píng)審工作順利進(jìn)行；做好生產(chǎn)控制部、質(zhì)量保證部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等部門的協(xié)調(diào)工作；根據(jù)每一份合同的簽訂，及時(shí)與財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)控制部聯(lián)系，就具體用戶、簽訂時(shí)間、車型、價(jià)格等項(xiàng)隨時(shí)整理產(chǎn)品的銷售情況及公司產(chǎn)品市場(chǎng)分布表；按不同行業(yè)，不同車型、不同區(qū)域、不同噸位等方面要素整理出公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率情況。閱批后轉(zhuǎn)本人知曉，并將報(bào)表和資料軟盤等及時(shí)交準(zhǔn)備部拷貝、歸檔，以備查閱。 得到供應(yīng)商的通知后通知財(cái)務(wù)部備款 , 內(nèi)容是某合同多少金額 , 備件何時(shí)何地發(fā)出等。 第 20條 財(cái)務(wù)部付款 : 接到供應(yīng)部的正本合同 后 , 財(cái)務(wù)部備款。備件裝箱單必須由保管員、檢驗(yàn)員簽字后生效。 第 23條 結(jié)算 : 備件部根據(jù)庫(kù)房實(shí)際出庫(kù)單辦理結(jié)算單 , 并把結(jié)算單返給財(cái)務(wù)部。 重型汽車股份有限公司 _管理制度 9 第六章： 備件部管理制度（補(bǔ)充） 第 25條 計(jì)劃管理 備件部計(jì)劃管理是備件工作的龍頭，隨著市場(chǎng)的不斷變化，計(jì)劃預(yù)測(cè)的重要性將會(huì)日益提高。 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃中，根據(jù)實(shí)現(xiàn)的可能性可分為 3 級(jí)， A 級(jí)為能夠?qū)崿F(xiàn)銷售的 ,原則上不再修訂計(jì)劃， B 級(jí)為可能實(shí)現(xiàn)銷售的 ,修訂比例不超過 60%，其它為預(yù)測(cè)儲(chǔ)備的。 新用戶以及區(qū)域用戶報(bào)價(jià)由銷售管理員負(fù)責(zé)，但必須經(jīng)備件部正副經(jīng)理審核后方可發(fā)出。 第 31條 本制度是前章的補(bǔ)充，其它規(guī)定按前章。 第 38條 嚴(yán)格管理市場(chǎng)信息檔案，內(nèi)部相關(guān)人員如確需查閱或借閱或復(fù)制時(shí)，須說明情況，經(jīng)準(zhǔn)備部經(jīng)理同意后使用，并做登記，及時(shí)歸還。 第 4條 研制階段可劃分為：市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制試驗(yàn)和新產(chǎn)品鑒定等階段。 方案設(shè)計(jì)評(píng)審 由產(chǎn)品研制項(xiàng)目組提出方案設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)，由技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理組織評(píng)審會(huì)。 樣機(jī)質(zhì)量評(píng)審與工廠鑒定以會(huì)議形式可同時(shí)進(jìn)行。一些比較復(fù)雜的產(chǎn)品往往需要按技術(shù)、專業(yè)分給若干設(shè)計(jì)單位（如：機(jī)械、電器、自動(dòng)控制等）協(xié)同完成設(shè)計(jì)工作。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門長(zhǎng)期存檔。 可擴(kuò)充性：規(guī)范應(yīng)適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需要，不斷吸收工程實(shí)踐中的新經(jīng)驗(yàn)加以擴(kuò)充。 檢查：對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品的系統(tǒng)原理、總體結(jié)構(gòu)方案、部件接口關(guān)系的正確性、可靠性、維修性、安全性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；對(duì)保證達(dá)到技術(shù)指標(biāo)和合同（研制任務(wù)書）規(guī)定的性能、技術(shù)要求負(fù)責(zé)；對(duì)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件的完整性負(fù)責(zé)。 第 27條 設(shè)計(jì)輸入的控制要求 所有輸入信息應(yīng)正確、清楚，不應(yīng)有模棱兩可，有爭(zhēng)議或矛盾的要求； 設(shè)計(jì)輸入要形成文件， 通常體現(xiàn)在設(shè)計(jì)任務(wù)書中（包括附件），設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)過程的依據(jù)； 在設(shè)計(jì)輸入中，盡可能將所有的要求定量化，同時(shí)應(yīng)說明所有材料、工藝、試驗(yàn)項(xiàng)目和需要進(jìn) 行設(shè)計(jì)驗(yàn)證和評(píng)審的內(nèi)容； 對(duì)設(shè)計(jì)輸入應(yīng)進(jìn)行評(píng)審 1) 內(nèi)容評(píng)審：研制任務(wù)書（或合同要求）及有關(guān)法規(guī)。 應(yīng)標(biāo)明影響人體健康和安全的重要參數(shù)。 第 36條 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)評(píng)審工作由技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。 初樣機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審 初樣機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審的主要內(nèi)容： 1) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足研制任務(wù)書或合同的情況； 2) 采用的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的合理性，及最新版本的有效性； 3) 審查圖樣和設(shè)計(jì)文件是否貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格履行了審批手續(xù)； 4) 審查產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性； 5) 產(chǎn)品的關(guān)重特性分析，關(guān)重件（特 性）明細(xì)表； 6) 可靠性、維修性、安全性和優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用； 7) 新技術(shù)、新器材的采用情況。 被評(píng)審單位將申請(qǐng)報(bào)告與設(shè)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料提前送到評(píng)審組主要成員手中進(jìn)行審查。 第九章：設(shè)計(jì)驗(yàn)證 第 47條 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證 由技術(shù)中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)室