【正文】 設(shè)計的進展加以修改，有關(guān)部門提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按規(guī)定的程序進行修改； 各設(shè)計單位在計劃執(zhí)行過程中應(yīng)定期或不定期地向總設(shè)計師或項目師及主管部門上報計劃執(zhí)行情況。 系統(tǒng)性：規(guī)范的編制要全面規(guī)劃，配套、完整、制定設(shè)計、試驗規(guī)范體系表，有計劃有步驟組織實施。檢查設(shè)計能否投料、試制。 第 26條 設(shè)計輸入的主要內(nèi)容 產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、維修性、 安全性等質(zhì)量特性要求； 產(chǎn)品的功能； 環(huán)境適應(yīng)性要求； 配套材料和零部件的要求； 采用的標(biāo)準(zhǔn)； 對設(shè)計進行驗證的要求； 應(yīng)遵循的法規(guī)和其它技術(shù)、社會和經(jīng)濟方面的限制條件等。 第 30條 設(shè)計輸出應(yīng)符合下列要求： 應(yīng)滿足設(shè)計任務(wù)書和合同所包含的要求； 應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)和法令的要求； 文件中應(yīng)規(guī)定引用產(chǎn)品驗收的準(zhǔn)則和技術(shù)條件，采用標(biāo)準(zhǔn)為最新版本； 文件中應(yīng)標(biāo)出和產(chǎn)品主要功能關(guān)系重大的設(shè)計特 性，即關(guān)鍵特性和重要特性以及與安全有關(guān)的特性。允許根據(jù)具體情況對評審內(nèi)容和應(yīng)提供的資料進行剪裁。 總體方案設(shè)計評審的主要內(nèi)容： 1) 總體方案的先進性、適用性、可行性及完整性； 2) 各項主要技術(shù)指標(biāo)及主要技術(shù)性能是否滿足研制任務(wù)書或合同要求； 3) 審查原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)是否可行； 重型汽車股份有限公司 _管理制度 21 4) 審查關(guān)鍵技術(shù)采用新材料和元器件的可行性； 5) 審查系統(tǒng)的可靠性、維修性要求及產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱； 6) 審查系統(tǒng)的安全性要求； 7) 審查系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程序； 8) 審查系統(tǒng)的研制程序和計劃； 9) 審查方案的投資預(yù)算和經(jīng)濟風(fēng)險的估計； 10) 審查組織與技術(shù)接口的協(xié)調(diào)性。報技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理批準(zhǔn)，聘請有關(guān)專家和部門組成評審組。 第 46條 設(shè)計評審中形成的文件，包括設(shè)計評審申請報告，設(shè)計工作總結(jié)報告，設(shè)計評審報告，設(shè)計評審原始記錄等，統(tǒng)一由設(shè)計部門資料室存檔。在這種情況下，評估只應(yīng)涉及到新的附加特性，可與已定型的、或國內(nèi)、。 第 48條 設(shè)計驗證要求 重型汽車股份有限公司 _管理制度 24 當(dāng)設(shè)計工作進入到設(shè)計驗證階段時，應(yīng)根據(jù)計劃要求，分階段進行驗證活動，以保證設(shè)計階段輸出滿足該階段輸入的要求，避免由于論證不足或考慮不周使產(chǎn)品投產(chǎn)后或使用中發(fā)生問題，造成不良后果或較大反復(fù)。 召開正式評審會議的會議程序： 1) 宣讀設(shè)計評審申請報告； 2) 被評審項目設(shè)計師作設(shè)計工作報告； 3) 評審組對設(shè)計工作報告及產(chǎn)品圖樣和資料進行討論、評審，設(shè)計師做必要答疑和說明； 4) 評審組討論和通過評審結(jié)論，評審組成員簽字。 正樣機設(shè)計評審 正樣機設(shè)計評審的主要內(nèi)容： 1) 審查設(shè)計是否滿足技術(shù)指標(biāo)的各項要求； 2) 審查對初樣機試驗考核中問題的改進情況； 3) 審查產(chǎn)品圖樣和設(shè)計文件的完整性、準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性； 4) 審查研制過程中故障、問題處理的有效性； 5) 產(chǎn)品設(shè)計的可靠性、維修性、安全性； 6) 審查產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度； 7) 審查產(chǎn)品的工藝性、經(jīng)濟性分析。 重型汽車股份有限公司 _管理制度 20 第 37條 設(shè)計評審的基本要求 設(shè)計評審應(yīng)在產(chǎn)品研制的各個階段，分別對總體、系統(tǒng)、分系統(tǒng)實施分級、分階段的評審； 設(shè)計評審應(yīng)納入研制計劃網(wǎng)絡(luò)，未經(jīng)評審不得轉(zhuǎn)入下一階段工作。 第 31條 設(shè)計輸出的文件應(yīng)是采購、生產(chǎn)、安裝、檢驗、 試驗及服務(wù)的依據(jù)。 2) 依據(jù)評審：設(shè)計輸入是否充分反映了研制任務(wù)書和合同中所提出的各項要求；對不完善、含糊或矛盾的要求是否經(jīng)過協(xié)調(diào)解決；是否符合有關(guān)的法規(guī)、法令。 設(shè)計：對所設(shè)計產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、方案的正確性、可靠性、安全性和經(jīng)濟性負(fù)責(zé)；對部件設(shè)計的接口關(guān)系、設(shè)計參數(shù)、技術(shù)條件的正確性以及工藝的可行性負(fù)責(zé)；對設(shè)計資料的完整性負(fù)責(zé)；對所設(shè)計零、部件的原理 、結(jié)構(gòu)、尺寸、接口關(guān)系、工藝性、經(jīng)濟性、技術(shù)條件、計算參數(shù)結(jié)果、圖例、材料、檢測方法、試驗方法的正確性負(fù)責(zé)；對設(shè)計的可靠性、維修性、安全性負(fù)責(zé)；對產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化要求負(fù)責(zé)。 第 19條 規(guī)范內(nèi)容： 設(shè)計、試驗規(guī)范按產(chǎn)品中的某專業(yè)設(shè)計、試驗過程為對象進行編寫，應(yīng)包括以下方面的要求： 明確規(guī)定本專業(yè)的設(shè)計、試驗?zāi)繕?biāo)、特點和主要任務(wù)； 具體規(guī)定本專業(yè)主要工作項目，試驗程序， 設(shè)計步驟和設(shè)計成果。 第四章： 設(shè)計、試驗規(guī)范的編制程序 第 15條 定義 設(shè)計規(guī)范：用以陳述產(chǎn)品設(shè)計過程應(yīng)遵循的技術(shù)準(zhǔn)則、方法和基本要求的標(biāo)準(zhǔn)化文件，是組織設(shè)計工作和控制設(shè)計質(zhì)量的依據(jù)。應(yīng)規(guī)定各個設(shè)計單位的任務(wù)、職責(zé)，各項設(shè)計任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。 由設(shè)計部門提出鑒定申請，組織有關(guān)部門及專家，對樣機的質(zhì)量與圖樣、技術(shù)文件的完整性、正確性、統(tǒng)一性及工藝工裝進行評審和鑒定，形成評審結(jié)果和意見。評審組參加人員有非本項目組的同行專家及有關(guān)職能部門的代表。 第 5條 市場調(diào)研階段 自行開發(fā)研制的產(chǎn)品，應(yīng)充分收集、整理、消化、 篩選有關(guān)信息資料，包括國家的產(chǎn)業(yè)政策、設(shè)備部提供市場信息、各專業(yè)、各行業(yè)、展銷會議等提供的信息，以及對市場進行廣泛調(diào)研后提供的調(diào)研報告， 結(jié) 合工藝特點和產(chǎn)品發(fā)展方向， 認(rèn)真研究分析，提出多種方案，進行比較確定最佳方案后，提出經(jīng)濟技術(shù)可行性分析報告。 第 39條 銷售合同嚴(yán)格保密，因業(yè)務(wù)需要查詢時，由管理人員負(fù)責(zé)查找、解答；確需借閱以至復(fù)制的，除合同直接簽約人外，必須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可；另外，無論何種情況均須做好登記，及時歸還。 第七章： 商務(wù)人員考勤工作制度 第 32條 考勤須由專人（一般由三級經(jīng)理或由三級經(jīng)理另行指定）負(fù)責(zé)管理，堅持每人每天在考勤冊記劃出勤情況。 第 29條 各分公司、寄售庫管理 各分公司、寄售庫情況，必須在次月 5 日前向計劃員報送當(dāng)月庫存一份（東北分公司由于遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)除外），以便及時調(diào)撥余缺，平衡庫存。 銷售預(yù)測計劃中重要做好 AB 級備件的預(yù)測工作，并跟蹤用戶逐月進行修訂 ,及時報回備件部 . 第 27條 進貨管理 備件計劃員根據(jù)庫房入庫單的合同號，對照計劃到貨情況，隨時掌握每批計劃的實際供貨時間和到貨品種數(shù)量情況，并以此做好計劃實現(xiàn)的匯總工作。 備件計劃在保證銷售任務(wù)的前提下，要制定多批次、少批量的訂貨計劃，要做到月度計劃為主，季度計劃為輔。 財務(wù)部核對庫房的出庫單和備件部的結(jié)算單后 , 向用戶辦理托收手續(xù) (連同發(fā)運單據(jù)一并辦理 ) 及其它手續(xù) (如 : 開具發(fā)票、填寫發(fā)票清單等 )。 財務(wù)部開具物品出廠證時 , 必須憑據(jù)庫房填寫的“物品出廠證”和檢驗部門簽發(fā)的“產(chǎn)品合格證”方可出廠。 財務(wù)部在資金使用上 , 必須先備件后整車 , 確保備件合同的付款。 供應(yīng)部簽訂合同后在一個月內(nèi) 將合同正本交財務(wù)部 , 并通知備件部簽訂合同時間、合同號等 , 并且收到快遞正本合同后三天之內(nèi)轉(zhuǎn)給財務(wù)部。 第 16條 準(zhǔn)備部逐月統(tǒng)計銷售人員提交報表情況，并上報有關(guān)部門。 第 10條 下達部門之 間采購訂單：根據(jù)整車銷售合同條款，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)控制部下達生產(chǎn)計劃及供貨時間要求，包括 IOPO 單的發(fā)放、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售關(guān)系，比如缺件、特殊要求不能滿足，合同條款變更等。并且 回公司后應(yīng)及時補辦合同評審手續(xù)。 供應(yīng)部門是否能按合同規(guī)定時間供貨 , 由供應(yīng)部經(jīng)理認(rèn)可，簽字生效。 重型汽車股份有限公司 _管理制度 1 管理制度 商務(wù)部管理制度 ........................................................................................................ 4 第一章：總 則 ............................................................................................... 4 第二章： 商務(wù)部整車銷售合同評審規(guī)則 .......................................................... 4 第三章： 商務(wù)部整車銷售合同管理及報價規(guī)則 ................................................ 5 第四章： 整車銷售人員“一表三報告” 管理規(guī)則 .......................................... 6 第五章： NHL備件計劃、訂貨、發(fā)運、結(jié)算工作制度 ...................................... 6 第六章： 備件部管理制度（補充） ................................................................. 9 第七章： 商務(wù)人員考勤工作制度 ................................................................... 10 第八章： 商務(wù)部保密工作制度 ...................................................................... 11 技術(shù)中心管理制度 ................................................................................................... 11 第一章：總 則 ............................................................................................. 11 第二章：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)研制程序 ................................................................... 12 第三章：產(chǎn)品設(shè)計計劃編制程序 ................................................................... 14 第四章： 設(shè)計、試驗規(guī)范的編制程序 ............................................................ 15 第五章：產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件的設(shè)計（編制）審批程序 ................................ 17 第六章：設(shè)計輸入控制 ................................................................................. 18 第七章：設(shè)計輸出控制 ................................................................................. 19 第八章：設(shè)計評審 ........................................................................................ 19 第九章：設(shè)計驗證 ........................................................................................ 23 第十章：設(shè)計確認(rèn) ........................................................................................ 25 第十一章：設(shè)計更改 .................................................................................... 27 第十二章：標(biāo)準(zhǔn)化審查程序 .............................................