【正文】 設(shè)計(jì)的進(jìn)展加以修改，有關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按規(guī)定的程序進(jìn)行修改； 各設(shè)計(jì)單位在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)定期或不定期地向總設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目師及主管部門上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況。 系統(tǒng)性：規(guī)范的編制要全面規(guī)劃，配套、完整、制定設(shè)計(jì)、試驗(yàn)規(guī)范體系表，有計(jì)劃有步驟組織實(shí)施。檢查設(shè)計(jì)能否投料、試制。 第 26條 設(shè)計(jì)輸入的主要內(nèi)容 產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、維修性、 安全性等質(zhì)量特性要求； 產(chǎn)品的功能； 環(huán)境適應(yīng)性要求； 配套材料和零部件的要求； 采用的標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證的要求； 應(yīng)遵循的法規(guī)和其它技術(shù)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)方面的限制條件等。 第 30條 設(shè)計(jì)輸出應(yīng)符合下列要求： 應(yīng)滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和合同所包含的要求； 應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)和法令的要求； 文件中應(yīng)規(guī)定引用產(chǎn)品驗(yàn)收的準(zhǔn)則和技術(shù)條件，采用標(biāo)準(zhǔn)為最新版本； 文件中應(yīng)標(biāo)出和產(chǎn)品主要功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特 性，即關(guān)鍵特性和重要特性以及與安全有關(guān)的特性。允許根據(jù)具體情況對(duì)評(píng)審內(nèi)容和應(yīng)提供的資料進(jìn)行剪裁。 總體方案設(shè)計(jì)評(píng)審的主要內(nèi)容： 1) 總體方案的先進(jìn)性、適用性、可行性及完整性； 2) 各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)及主要技術(shù)性能是否滿足研制任務(wù)書或合同要求； 3) 審查原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)是否可行； 重型汽車股份有限公司 _管理制度 21 4) 審查關(guān)鍵技術(shù)采用新材料和元器件的可行性； 5) 審查系統(tǒng)的可靠性、維修性要求及產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱； 6) 審查系統(tǒng)的安全性要求； 7) 審查系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程序； 8) 審查系統(tǒng)的研制程序和計(jì)劃； 9) 審查方案的投資預(yù)算和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)； 10) 審查組織與技術(shù)接口的協(xié)調(diào)性。報(bào)技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理批準(zhǔn)，聘請(qǐng)有關(guān)專家和部門組成評(píng)審組。 第 46條 設(shè)計(jì)評(píng)審中形成的文件，包括設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告，設(shè)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告，設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，設(shè)計(jì)評(píng)審原始記錄等，統(tǒng)一由設(shè)計(jì)部門資料室存檔。在這種情況下，評(píng)估只應(yīng)涉及到新的附加特性，可與已定型的、或國(guó)內(nèi)、。 第 48條 設(shè)計(jì)驗(yàn)證要求 重型汽車股份有限公司 _管理制度 24 當(dāng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)入到設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段時(shí)，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃要求，分階段進(jìn)行驗(yàn)證活動(dòng)，以保證設(shè)計(jì)階段輸出滿足該階段輸入的要求，避免由于論證不足或考慮不周使產(chǎn)品投產(chǎn)后或使用中發(fā)生問題，造成不良后果或較大反復(fù)。 召開正式評(píng)審會(huì)議的會(huì)議程序： 1) 宣讀設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告； 2) 被評(píng)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)師作設(shè)計(jì)工作報(bào)告； 3) 評(píng)審組對(duì)設(shè)計(jì)工作報(bào)告及產(chǎn)品圖樣和資料進(jìn)行討論、評(píng)審，設(shè)計(jì)師做必要答疑和說(shuō)明； 4) 評(píng)審組討論和通過(guò)評(píng)審結(jié)論，評(píng)審組成員簽字。 正樣機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審 正樣機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審的主要內(nèi)容： 1) 審查設(shè)計(jì)是否滿足技術(shù)指標(biāo)的各項(xiàng)要求； 2) 審查對(duì)初樣機(jī)試驗(yàn)考核中問題的改進(jìn)情況； 3) 審查產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性； 4) 審查研制過(guò)程中故障、問題處理的有效性； 5) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可靠性、維修性、安全性； 6) 審查產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度； 7) 審查產(chǎn)品的工藝性、經(jīng)濟(jì)性分析。 重型汽車股份有限公司 _管理制度 20 第 37條 設(shè)計(jì)評(píng)審的基本要求 設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)在產(chǎn)品研制的各個(gè)階段，分別對(duì)總體、系統(tǒng)、分系統(tǒng)實(shí)施分級(jí)、分階段的評(píng)審； 設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)納入研制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，未經(jīng)評(píng)審不得轉(zhuǎn)入下一階段工作。 第 31條 設(shè)計(jì)輸出的文件應(yīng)是采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)、 試驗(yàn)及服務(wù)的依據(jù)。 2) 依據(jù)評(píng)審：設(shè)計(jì)輸入是否充分反映了研制任務(wù)書和合同中所提出的各項(xiàng)要求；對(duì)不完善、含糊或矛盾的要求是否經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)解決；是否符合有關(guān)的法規(guī)、法令。 設(shè)計(jì)：對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、方案的正確性、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；對(duì)部件設(shè)計(jì)的接口關(guān)系、設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)條件的正確性以及工藝的可行性負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)計(jì)資料的完整性負(fù)責(zé)；對(duì)所設(shè)計(jì)零、部件的原理 、結(jié)構(gòu)、尺寸、接口關(guān)系、工藝性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)條件、計(jì)算參數(shù)結(jié)果、圖例、材料、檢測(cè)方法、試驗(yàn)方法的正確性負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)計(jì)的可靠性、維修性、安全性負(fù)責(zé)；對(duì)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化要求負(fù)責(zé)。 第 19條 規(guī)范內(nèi)容： 設(shè)計(jì)、試驗(yàn)規(guī)范按產(chǎn)品中的某專業(yè)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)過(guò)程為對(duì)象進(jìn)行編寫，應(yīng)包括以下方面的要求： 明確規(guī)定本專業(yè)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、特點(diǎn)和主要任務(wù)； 具體規(guī)定本專業(yè)主要工作項(xiàng)目，試驗(yàn)程序， 設(shè)計(jì)步驟和設(shè)計(jì)成果。 第四章： 設(shè)計(jì)、試驗(yàn)規(guī)范的編制程序 第 15條 定義 設(shè)計(jì)規(guī)范：用以陳述產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)遵循的技術(shù)準(zhǔn)則、方法和基本要求的標(biāo)準(zhǔn)化文件，是組織設(shè)計(jì)工作和控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的依據(jù)。應(yīng)規(guī)定各個(gè)設(shè)計(jì)單位的任務(wù)、職責(zé)，各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。 由設(shè)計(jì)部門提出鑒定申請(qǐng)，組織有關(guān)部門及專家，對(duì)樣機(jī)的質(zhì)量與圖樣、技術(shù)文件的完整性、正確性、統(tǒng)一性及工藝工裝進(jìn)行評(píng)審和鑒定，形成評(píng)審結(jié)果和意見。評(píng)審組參加人員有非本項(xiàng)目組的同行專家及有關(guān)職能部門的代表。 第 5條 市場(chǎng)調(diào)研階段 自行開發(fā)研制的產(chǎn)品，應(yīng)充分收集、整理、消化、 篩選有關(guān)信息資料，包括國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、設(shè)備部提供市場(chǎng)信息、各專業(yè)、各行業(yè)、展銷會(huì)議等提供的信息，以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛調(diào)研后提供的調(diào)研報(bào)告， 結(jié) 合工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品發(fā)展方向， 認(rèn)真研究分析，提出多種方案，進(jìn)行比較確定最佳方案后，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析報(bào)告。 第 39條 銷售合同嚴(yán)格保密，因業(yè)務(wù)需要查詢時(shí)，由管理人員負(fù)責(zé)查找、解答；確需借閱以至復(fù)制的，除合同直接簽約人外，必須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可；另外，無(wú)論何種情況均須做好登記，及時(shí)歸還。 第七章： 商務(wù)人員考勤工作制度 第 32條 考勤須由專人（一般由三級(jí)經(jīng)理或由三級(jí)經(jīng)理另行指定）負(fù)責(zé)管理，堅(jiān)持每人每天在考勤冊(cè)記劃出勤情況。 第 29條 各分公司、寄售庫(kù)管理 各分公司、寄售庫(kù)情況，必須在次月 5 日前向計(jì)劃員報(bào)送當(dāng)月庫(kù)存一份（東北分公司由于遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)除外），以便及時(shí)調(diào)撥余缺，平衡庫(kù)存。 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃中重要做好 AB 級(jí)備件的預(yù)測(cè)工作，并跟蹤用戶逐月進(jìn)行修訂 ,及時(shí)報(bào)回備件部 . 第 27條 進(jìn)貨管理 備件計(jì)劃員根據(jù)庫(kù)房入庫(kù)單的合同號(hào)，對(duì)照計(jì)劃到貨情況，隨時(shí)掌握每批計(jì)劃的實(shí)際供貨時(shí)間和到貨品種數(shù)量情況，并以此做好計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的匯總工作。 備件計(jì)劃在保證銷售任務(wù)的前提下，要制定多批次、少批量的訂貨計(jì)劃，要做到月度計(jì)劃為主，季度計(jì)劃為輔。 財(cái)務(wù)部核對(duì)庫(kù)房的出庫(kù)單和備件部的結(jié)算單后 , 向用戶辦理托收手續(xù) (連同發(fā)運(yùn)單據(jù)一并辦理 ) 及其它手續(xù) (如 : 開具發(fā)票、填寫發(fā)票清單等 )。 財(cái)務(wù)部開具物品出廠證時(shí) , 必須憑據(jù)庫(kù)房填寫的“物品出廠證”和檢驗(yàn)部門簽發(fā)的“產(chǎn)品合格證”方可出廠。 財(cái)務(wù)部在資金使用上 , 必須先備件后整車 , 確保備件合同的付款。 供應(yīng)部簽訂合同后在一個(gè)月內(nèi) 將合同正本交財(cái)務(wù)部 , 并通知備件部簽訂合同時(shí)間、合同號(hào)等 , 并且收到快遞正本合同后三天之內(nèi)轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部。 第 16條 準(zhǔn)備部逐月統(tǒng)計(jì)銷售人員提交報(bào)表情況，并上報(bào)有關(guān)部門。 第 10條 下達(dá)部門之 間采購(gòu)訂單：根據(jù)整車銷售合同條款，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)控制部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及供貨時(shí)間要求，包括 IOPO 單的發(fā)放、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售關(guān)系，比如缺件、特殊要求不能滿足，合同條款變更等。并且 回公司后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦合同評(píng)審手續(xù)。 供應(yīng)部門是否能按合同規(guī)定時(shí)間供貨 , 由供應(yīng)部經(jīng)理認(rèn)可，簽字生效。 重型汽車股份有限公司 _管理制度 1 管理制度 商務(wù)部管理制度 ........................................................................................................ 4 第一章：總 則 ............................................................................................... 4 第二章： 商務(wù)部整車銷售合同評(píng)審規(guī)則 .......................................................... 4 第三章： 商務(wù)部整車銷售合同管理及報(bào)價(jià)規(guī)則 ................................................ 5 第四章： 整車銷售人員“一表三報(bào)告” 管理規(guī)則 .......................................... 6 第五章： NHL備件計(jì)劃、訂貨、發(fā)運(yùn)、結(jié)算工作制度 ...................................... 6 第六章： 備件部管理制度（補(bǔ)充） ................................................................. 9 第七章： 商務(wù)人員考勤工作制度 ................................................................... 10 第八章： 商務(wù)部保密工作制度 ...................................................................... 11 技術(shù)中心管理制度 ................................................................................................... 11 第一章：總 則 ............................................................................................. 11 第二章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)研制程序 ................................................................... 12 第三章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃編制程序 ................................................................... 14 第四章： 設(shè)計(jì)、試驗(yàn)規(guī)范的編制程序 ............................................................ 15 第五章：產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)（編制）審批程序 ................................ 17 第六章：設(shè)計(jì)輸入控制 ................................................................................. 18 第七章：設(shè)計(jì)輸出控制 ................................................................................. 19 第八章：設(shè)計(jì)評(píng)審 ........................................................................................ 19 第九章：設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ........................................................................................ 23 第十章：設(shè)計(jì)確認(rèn) ........................................................................................ 25 第十一章：設(shè)計(jì)更改 .................................................................................... 27 第十二章：標(biāo)準(zhǔn)化審查程序 .............................................