【正文】 序，編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報告，協(xié)助委托人和使用人完成決標(biāo)。 初步設(shè)計階段 : 了解工程概況和性質(zhì)；了解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；了解當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣能力；了解現(xiàn)場施工條件； 審核初步設(shè)計文件、圖紙及概算； 進(jìn)行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門的報審； 進(jìn)行建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批； 落實現(xiàn)有房屋 拆遷、古墓和障礙的處理、場地三通一平； 現(xiàn)場釘樁和坐標(biāo)點及標(biāo)高基準(zhǔn)點的測設(shè)、保護(hù)； 施工圖設(shè)計階段： 取得建委年度施工計劃； 辦理取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 根據(jù)設(shè)計要求，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計中所需的各種參數(shù)； 組織各專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖的審查工作； 到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計審查通知書； 到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計審查通知書； 編制并審核施工圖預(yù)算； 獲取并填寫施工許可申請表 ,加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，申請表； 登記并加蓋登記專用章（到相關(guān)政府職能部門 辦理相應(yīng)手續(xù)）； 辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書原件手續(xù)； 市政道路、管線工程需到路政局及交管局辦理掘路、占道許可手續(xù)； 到建委建材辦辦理散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料兩項基金交費手續(xù)； 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； 建設(shè)單位開戶行出具資金證明； 辦理取得建設(shè)工程施工許可證； 進(jìn)行現(xiàn)場的三通一平、清除現(xiàn)場障礙和排水等工作； 申請辦理施工臨時用水、用電； 申請施工用水排放許可； 臨時圍墻、路口報批； 聯(lián)系進(jìn)行場區(qū)測量，設(shè)置實物坐標(biāo)點及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點； 市政配套管線到位情況的落實； 落實施工總體規(guī) 劃布局。 規(guī)劃局批準(zhǔn)，取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”。 總體方案規(guī)劃及報批 本項目的總體規(guī)劃方案，要求設(shè)計者通過建筑語言表達(dá) ****院校的文化特色與藝術(shù)風(fēng)格，并要大氣和體現(xiàn)出現(xiàn)代感。 10%。 項目地處 ******朝陽區(qū)安翔路，周圍是亞運村及奧運村地區(qū)。 按項目進(jìn)度向委托人提出投資計劃申請，報送項目進(jìn)度用款報告。 在使用單位的協(xié)助下，辦理項目可行性研究報告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報批工作。 組織工程中間驗收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。 可行性研究報告的編 制應(yīng)從客觀的實際情況出發(fā)，根據(jù)投資機會研究報告和項目建議書，并經(jīng)縝密的調(diào)查研究，分析投入產(chǎn)出比，對項目建成后可能取得的社會效益進(jìn)行客觀的判斷，并同時對環(huán)境影響進(jìn)行評估，從而提出項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見。 設(shè)計招標(biāo) 以招標(biāo)方式選擇和確定總體規(guī)劃方案的設(shè)計單位 ,是項目前期工作中的重要一環(huán)。 規(guī)劃設(shè)計方案和初步設(shè)計方案都必須采用多方案評選的方法達(dá)到目標(biāo)要求，即達(dá)到國內(nèi)一流水平和國際同類建筑的水平。 施工總承包招標(biāo) 如果說選擇好的設(shè)計單位是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證，那么選擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資保證起著決定性的作用，它將作為項目管理重中之重的工作。 竣工移交階段： 編制并審核工程決算； 組織進(jìn)行工程的竣工驗收、備案工作，并進(jìn)行移交（包括各類技術(shù)資料的移交）； 做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作。 財務(wù)管理 組合委托人和使用人投入項目的各類資產(chǎn)與資源，建立財產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進(jìn)行會計及融資工作，承擔(dān)為投資人的政府收費及稅收顧問工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃判斷現(xiàn)金需求。 工程設(shè)計變更、工程洽商（流程見附圖二） 施工方提出的變更洽商 施工單位根據(jù)工程中存在的問題，提出變更洽商申請，交監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后，報項目代建人，項目代建人會同委托人和使用人審核確定，交設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行確認(rèn)，若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計變更文件，交施工單位進(jìn)行實施；若不可行則返回施工單位重新提出合理的變更洽商。施工單位接到指令單后，應(yīng)立即進(jìn)行質(zhì)量或事故的調(diào)查、原因分析并寫出調(diào)查報告報監(jiān)理、項目代建人，由監(jiān)理 組織委托人和使用人、項目代建人及相關(guān)各方參加事故原因分析，研究事故處理方案，并指令施工單位按審定的處理方案實施。 竣工結(jié)算 當(dāng)施工方按合同完成所有工程量，并經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后，施工方應(yīng)向監(jiān)理單位遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，由監(jiān)理按照合同協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核，審核后交項目 代建人進(jìn)行復(fù)核，并扣除已付的預(yù)付款、進(jìn)度款、保修金和質(zhì)量保證金等款項，確定竣工結(jié)算金額，交委托人和使用人審定并支付。 變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。 本工程建設(shè)周期持續(xù)時間較長，又包括多個單項工程。包括加班的人工費、機械使用費和管理費等一切因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計劃費用。不確定性風(fēng)險量化采用概率分析法和期望值法。每周組織安全文明巡視，對違章情況進(jìn)行處罰，每位監(jiān)理工程師均具有安全施工管理責(zé)任。交接單在哪一方，成品保護(hù)責(zé)任即在哪一方，做到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。其中，國際知名的項目管理軟件中，一類是面向過程管理與控制、以計劃、進(jìn)度管理為核心的項目管理軟件，如微軟公司的 PROJECT 等。 技術(shù)資料隨項目進(jìn)展同步進(jìn)行。項目管理部是我們公司一個重 要的部門，有著自己獨特的管理風(fēng)格與企業(yè)文化，主要表現(xiàn)如下： 形成一致的目標(biāo)和共同的價值觀；建立融洽的關(guān)系和通暢的溝通渠道；形成高昂的士氣與高效的生產(chǎn)力；在決策中相互信任、支持和尊重；營造誠信、坦率、正直的工作氣氛；有行動的自由；有歸屬感、自豪感；有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長的機會。 操作層。 利用我們在北京其他的關(guān)系單位協(xié)助處理前期的報批事宜。所以項目管理部依據(jù)溝通需求、溝通方式、約束條件和假設(shè)前提做一個完善的溝通計劃，主要處理好如下幾種關(guān)系： 處理好與建設(shè)主管部門的關(guān)系； 處理好與施工總承包的關(guān)系； 處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。 停止支付 監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行管理，主要采用經(jīng)濟(jì)手段。這種方法及時解決了施工過程中施工與設(shè)計的矛盾，同時保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 處理好工程質(zhì)量問題 矛盾預(yù)見：工程完成或接近完成的情況下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求承包單位“推倒重來”對承包單 位來說很難接受。 解決方案：協(xié)助委托人和使用人在施工前提前與周圍相關(guān)單位和居民主管部門溝通，說明施工將會給他們帶來一定的影響，并保證盡量避免夜間施工，征求相關(guān)單位和主管部門的意見，提出一定的解決方案，得到諒解與同意。 變電站及配電室 據(jù)現(xiàn)場勘察了解到，在校園西側(cè)擬建一個變電站。 保安監(jiān)控和周界防范 建議新建工程在建筑物內(nèi)，設(shè)置保安監(jiān)控功能，因為房屋內(nèi)擁有貴重科研設(shè)備、音像設(shè)備、貴重樂器和珍貴資料等，需要得到妥善的保護(hù)。具體措施是：在施工現(xiàn)場的北側(cè)和西側(cè)設(shè)置不低于 18 米的帆布圍擋措施，并確保其支架與固定點的牢固連接，并在帆布上開設(shè)適當(dāng)數(shù)量的通風(fēng)孔，以防 止因大風(fēng)引起的安全隱患。 材料、設(shè)備采購方式分類及流程 關(guān)于材料、設(shè)備的采購合作方式多種多樣，現(xiàn)就目前比較通用的幾種方式進(jìn)行簡述。 后附項目管理流程圖 圖 1 招標(biāo)投票程序流程圖 圖 2 甲方直接分包施工隊伍確定的工作流程 圖 3 甲方指定與總包簽訂合同的分包施工隊伍確定的工作流程 圖 4 工程變更洽商處理流程 圖 5 質(zhì)量安全事故處理流程 圖 6 分部、分項、工序質(zhì)量管理流程 圖 7 竣工驗收流程 圖 8 工期、費用索賠處理 圖 9 甲供材料、設(shè)備管理流程 圖 10 甲指材料、設(shè)備管理流程 圖 11 甲控材料、設(shè)備管理流程 工程項目管理綱要 工程項目管理概述 工程項目管理的定義 工程項目管理的任務(wù) 工程項目管理的類型 工程項目管理的基本程序 工程項目管理的組織形式 工程項目管理的基本職能 工程項目管理的基本方法 工程項目管理成功的基本條件 工程項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部 工程項目經(jīng)理的地位 工程項目經(jīng)理的職責(zé) 工程項目經(jīng)理的任務(wù) 工程項目經(jīng)理的權(quán)利 工程項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件 工程項目經(jīng)理責(zé)任制 工程項目經(jīng)理部的組建 建設(shè)項目的招標(biāo)與投標(biāo) 招標(biāo)、投標(biāo)的定義 招標(biāo)、投標(biāo) 的范圍 招標(biāo)的形式和所需具備的條件 非招標(biāo)任務(wù)的委托 工程項目承包的計價方法和適用范圍 建設(shè)項目全過程招標(biāo)的基本程序 施工招標(biāo)的基本程序 施工招標(biāo)文件的主要內(nèi)容 標(biāo)底的編制和作用 工程量清單的內(nèi)容、格式及作用 投標(biāo)前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作 投標(biāo)資格預(yù)審 投標(biāo)書的內(nèi)容 開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo) 工程項目合同管理 工程項目合同的定義和特征 工程項目合同的類型及適用范圍 工程項目全過程所須簽定的合同 《建筑安裝工程承包合同條例》的主要內(nèi)容 《建設(shè)工程施工合同示范文本》的主要內(nèi)容 施工準(zhǔn)備合同的主要內(nèi)容 機械施工工程和設(shè)備安裝工 程分包合同的主要內(nèi)容 建筑裝飾工程合同的主要內(nèi)容 FIDIC 合同的主要內(nèi)容 簽定工程項目合同應(yīng)遵循的原則和程序 政府主管部門對工程施工合同審查的主要內(nèi)容 合同的簽證和公證 經(jīng)濟(jì)合同的履行、變更、違約和終止 施工索賠的依據(jù)、數(shù)額和程序 工程項目合同管理應(yīng)注意的問題 工程項目預(yù)算管理 工程概算和預(yù)算 項目經(jīng)理在工程預(yù)算中的職責(zé) 預(yù)算人員在工程預(yù)算中的職責(zé) 工程項目預(yù)算管理的方法 建筑、安裝、市政工程概算取費的計算 建筑裝飾工程概算編制辦法 外資（合資、合作）建設(shè)工程編制辦法 ******《建設(shè)工程概算定額》指導(dǎo) 價材料管理辦法 補充單價的編制辦法 建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備在竣工結(jié)算時的處理 與國外及港、澳、臺企業(yè)進(jìn)行施工合作時應(yīng)注意的問題 施工圖概算和施工預(yù)算 竣工結(jié)算和竣工決算 工程項目計劃管理 工程項目計劃管理的內(nèi)容、任務(wù)和作用 工程項目組織計劃的內(nèi)容 工程項目經(jīng)濟(jì)計劃的內(nèi)容 工程項目綜合進(jìn)度計劃的內(nèi)容 工程項目綜合施工計劃的內(nèi)容 工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和使用 項目施工計劃管理的特點、任務(wù)和內(nèi)容 施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)、原則、和程序 施工作業(yè)計劃的作用和內(nèi)容 施工流水作業(yè)法的特點和方法 工程項目進(jìn)度的檢查和 控制 總承包單位對工程進(jìn)度的監(jiān)督 統(tǒng)計在項目計劃管理中的作用 工程項目的前期管理和施工準(zhǔn)備 工程項目合同的任務(wù)和內(nèi)容 建設(shè)地址的選擇 用地手續(xù)的辦理 釘紅線樁 組織拆遷 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的調(diào)查 施工現(xiàn)場地上地下的障礙物 電力線路的調(diào)查和處理 自來水管線的調(diào)查和處理人防工程的改造和拆除 爆破拆除建筑應(yīng)辦理的手續(xù) 施工現(xiàn)場內(nèi)的綠地和樹木的處理 古樹名木的處理 施工中發(fā)現(xiàn)文物的保護(hù)和處理 建設(shè)用地內(nèi)墳?zāi)沟奶幚? 建設(shè)工程臨時用地須辦理的手續(xù) 建設(shè)臨時建設(shè)工程須辦理的手續(xù) 建筑設(shè)計的委托 “建筑設(shè)計條 件”的申請 設(shè)計方案的報批 初步設(shè)計和擴(kuò)大初步設(shè)計的報審 專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容 供電設(shè)計的委托 供水設(shè)計的委托 煤氣設(shè)計的委托 電訊設(shè)計的委托 設(shè)置中水設(shè)施的原則 領(lǐng)取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 工程項目開工必須具備的條件 開工前要辦理的手續(xù) 新地名的申請 供電工程的組織 供水工程的組織 工程項目技術(shù)管理 工程項目技術(shù)管理的內(nèi)容、任務(wù)及作用 工程項目技術(shù)管理的組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理在施工過程中主抓的技術(shù)工作 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) 工程項目的主要技術(shù)管理制度 工程項目施工組織設(shè)計的編制 選擇施工方法應(yīng)考慮的技術(shù)因素 對 工程項目施工組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本要求、指標(biāo)體系和分析重點 組織新技術(shù)、新材料、新工藝的試驗研究工作和技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步工作 作好材料、半成品、構(gòu)配件及國外加工訂貨件的檢查和技術(shù)把關(guān) 組織好技術(shù)交底 作好科技情報和技術(shù)交流工作 成品保護(hù)的技術(shù)措施 施工總結(jié) 設(shè)計變更的管理 工程項目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理 工程項目技術(shù)檔案的管理 竣工圖的繪制 工程項目質(zhì)量管理 工程項目合同的內(nèi)容、任務(wù)及作用 工程項目領(lǐng)導(dǎo)成員對工程質(zhì)量的職責(zé) 總承包單位對工程質(zhì)量的控制 工程質(zhì)量檢查制度 工程質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)和程序 成品保護(hù) 工程質(zhì)量評定 分項工程質(zhì)量評定 分部工程質(zhì)量評定 單位工程質(zhì)量評定 工程質(zhì)量技術(shù)資料 工程質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo) 工程質(zhì)量事故處理 工程項目材料管理 工程項目材料管理的內(nèi)容、任務(wù)及作用 施工階段的材料管理 有關(guān)各方在材料管理中的作用和關(guān)系 施工企業(yè)在材料管理中的職責(zé) 施工企業(yè)應(yīng)建立的材料管理制度 材料報價的依據(jù)和方法 材料需用量的確定 材料需用計劃的編制 材料供應(yīng)計劃的編制 材料采購在材料管理中的作用 材料供貨方式的選擇和材料供應(yīng)的組織 材料的結(jié)算方式 材料設(shè)備租賃管理 材料采購成本核算和效益核算 使用過程中的材料 管理