【正文】 使用造成的損失； 第三者責(zé)任的損失。風(fēng)險管理的具體工作由項目管理合同預(yù)算組負(fù)責(zé)，搜集各方面的信息，通過統(tǒng)計、分析、整理等具體工作手段，針對本工程的具體情況，列出本工程初始風(fēng)險清單。 上述評審辦法的選用須報代建人批準(zhǔn)； 由于承包商責(zé)任造成或承包商為方便施工而提出的變更所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償。 施工總進(jìn)度計劃 工程施工總承包單位確定后，由總包單位根據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、施工合同約定的工期要求，并結(jié)合工程的實際 情況，編制工程施工總進(jìn)度計劃，送監(jiān)理單位審核通過后，再報項目代建人和委托人和使用人共同審核確定，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工各個階段、各個分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)。 質(zhì)量管理流程（流程見附圖四） 工序報驗、見證試驗及隱蔽驗收 監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序或按規(guī)范規(guī)定應(yīng)有甲方現(xiàn)場 見證的試驗及隱蔽驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前向監(jiān)理提出書面申請，監(jiān)理在約定時間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對于重要工序，由監(jiān)理約請項目代建人參加檢查驗收。 注 :以上所有變更均指因技術(shù)、水文和地質(zhì)情況引起的變更。 專題會議 工程施工過程中，遇 有重要問題需特別協(xié)調(diào)時，由監(jiān)理或項目代建人組織召開專題會議，如工程索賠、工程主要進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量或安全事故處理、重大技術(shù)方案討論等，項目代建人、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)單位參加，同時約請委托人和使用人參加，由組織單位出會議紀(jì)要，發(fā)各參加單位。 項目可行性研究報告 從政府政策、市場、技術(shù)、財務(wù)安排的角度觀察分析建設(shè)項目，評估其可行性，必要時將項目的工作量按時間段劃分，以適應(yīng)財務(wù)、開發(fā)進(jìn)程、設(shè)計采購及建筑的需要，進(jìn)行滾動開發(fā)。 其他招標(biāo)工作 大中材料、設(shè)備的采購招標(biāo)工作； 二次設(shè)計、分包單位的招標(biāo)工作。 我方可負(fù)責(zé)組織總體規(guī)劃方案的參加單位邀請，編寫詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書，聘請著名專家和建筑師對總體規(guī)劃和設(shè)計方案進(jìn)行評審。有些設(shè)計單位善長方案設(shè)計，有些單位善長施工圖設(shè)計。向委托人和使用人（投資人）提出明確的評估結(jié)論。 項目管理工作的具體內(nèi)容 項目管理重點工作內(nèi)容 可行性研究報告 本項目由 ******政府和 **********聯(lián)合投資興建。并將招投標(biāo)情況報告和中標(biāo)合同報委托人備案。 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、控制，按期向委托人和使用人匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時接受監(jiān)督審查。 **********是全國僅有的兩個國家級 ****院校之一，主要承擔(dān)著培養(yǎng)我國傳統(tǒng) ****人才的重任。供委托人和使用人對項目做出正確合理的投資決策。建議二者優(yōu)勢互補(bǔ)。 申報“建設(shè)工程規(guī)劃許可證” 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的取得直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡述如下： 在 設(shè)計圖紙經(jīng)過市規(guī)劃局認(rèn)可的審圖機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后，呈報城市規(guī)劃局并經(jīng)城市規(guī)劃局審查批準(zhǔn)。 二次精裝飾的招標(biāo)工作。 建安工程設(shè)計管理 會同委托人和使用人共同論證項目的功能設(shè)置，并根據(jù)功能要求編制項目設(shè)計任務(wù)書，作為委托人和使用人的機(jī)電顧問及裝修顧問進(jìn)行機(jī)電與裝修工程方案論證，安排概念設(shè)計、方案設(shè)計、確保工程設(shè)計不超出項目成本、工期與技術(shù)實施可行性的預(yù)期限度。 施工現(xiàn)場外部工作會議 各種施工現(xiàn)場以外的協(xié)調(diào)會議（設(shè)計交底、設(shè)計協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、項目報批報審及備案、竣工驗收等），由項目代建人組織（按照委托人和使用人委托權(quán)限），委托人和使用人、項目代建人及各相關(guān)單位參加，項目代建人出紀(jì)要，發(fā)各相關(guān)單位。 設(shè)計方提出的設(shè)計洽商 設(shè)計方需要對施工圖進(jìn)行修改時，先書面通知項目代建人，經(jīng)委托人和使用人與項目代建人共同審核確認(rèn)，并由項目代建人會同監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定能否實施，確認(rèn)通過后，由設(shè)計出具設(shè)計變更文件，交施工單位實施。驗收合格后由監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序的施工，需由建設(shè)單位簽字認(rèn)可的，由項目代建人本專業(yè)負(fù)責(zé)人（甲方代表）簽認(rèn)。 施工月進(jìn)度計劃 施工總承包商根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，并結(jié)合各分包單位的施工進(jìn)度情況，在每月監(jiān)理例會前應(yīng)向監(jiān)理及項目代建人報送下月工程施工進(jìn)度計劃安排及本月工程進(jìn)度完成情況分析，由監(jiān)理單位根據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并及時對各種進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整，同時將調(diào)整情況通知項目代建人。 工程暫停和復(fù)工的管理程序 在下列情況發(fā)生時，在征得代建人的同意后，監(jiān)理單位可以簽發(fā)〈〈停工令〉〉 : 應(yīng)代建人的要求，工程需要暫停施工時； 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時； 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時； 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。 根據(jù)工程管理經(jīng)驗及本工程的具體 情況，將本工程有可能發(fā)生的各類風(fēng)險列表如下（見下表）： 本工程初始風(fēng)險清單 風(fēng)險因素 可能發(fā)生的風(fēng)險事件 對策 技術(shù)風(fēng)險 設(shè)計 設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，出圖時間滯后 制定落實出圖計劃，圖紙送審 施工 工人技術(shù)水平低，施工安全措施不當(dāng)，勞動力、材料投入不足 審查施工單位的技術(shù)工人上崗證 非技術(shù)風(fēng)險 自然與環(huán)境 地震、火災(zāi)、雷電等不可抗拒自然力，不可遇見地下障礙，氣候異常，民擾等 提前作好應(yīng)對措施 外部 因故不能按時取得相關(guān)手續(xù) 積極作好應(yīng)對措施 組織協(xié)調(diào) 委托人和使用人和上級主管部門的協(xié)調(diào)，代建 人和設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，代建人內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等，甲方直接發(fā)包的單位與總包單位的配合問題 加強(qiáng)參建各方的協(xié)調(diào)工作 合同 合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同糾紛等 認(rèn)真審核合同條款 人員 各參建單位有關(guān)人員素質(zhì)影響正常工作 撤換不職稱人員 材料設(shè)備 甲供材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足或拖延，數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，類型不配套、其供貨商工作不能滿足計劃要求、材料價格趨勢等 督促材料設(shè)備供應(yīng)商按計劃提供 在風(fēng)險管理的過程中，風(fēng)險管理人員要時刻把握工程進(jìn)展的脈博，隨時收集來自與本工程建設(shè)有關(guān)的各 個方面的各種信息，并進(jìn)行加工整理，對上述表格的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和更新，并制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。 安全風(fēng)險 安全風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括： 受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi)‘ 財產(chǎn)損失、包括材料、設(shè)備等財產(chǎn)的損毀或被盜； 因引起工期延誤帶來的損失； 為恢復(fù)建設(shè)工程正常實施所發(fā)生的費(fèi)用； 第三者 責(zé)為建設(shè)工程實施期間，因意外事故可能導(dǎo)致的第三者的人身傷亡和財產(chǎn)損失所作的經(jīng)濟(jì)賠償以及必須承擔(dān)的法律責(zé)任。根據(jù)情況可綜合運(yùn)用防范措施使風(fēng)險對綜合效果最優(yōu)。 監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。 我方將按照公司標(biāo)準(zhǔn)的信息管理查詢機(jī) 制為本項目建立信息編碼系統(tǒng)，該編碼系統(tǒng)的作用是：在項目生命周期的各個階段，所有項目參與各方能夠共享項目信息資源、有效地支持項目過程控制的實施最終按照特定的要求、規(guī)定將項目信息整合成為數(shù)字化項目信息數(shù)據(jù)包。 我方有能力運(yùn)用上述軟件對工程項目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，但本我方的經(jīng)驗表明：在運(yùn)用項目信息管理系統(tǒng)方面必須嚴(yán)格規(guī)范承包商的具體義務(wù)，即承包商 必須及時、高效全面地配合項目信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范需求，因此，我們建議委托人和使用人充分考慮信息系統(tǒng)的功能優(yōu)勢；充分考慮承包商的信息管理義務(wù)。 協(xié)調(diào)管理 公關(guān)能力、溝通渠道及成功經(jīng)驗 協(xié)調(diào)范圍 組織協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系。由項目經(jīng)理及項目總工組成。 確定合理的項目管理組織形式，有利于內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，提高工作效率，加強(qiáng)了對外的公關(guān)能力與溝通渠道。 引出開放式的話題 在進(jìn)行面對面地溝通與交流時，應(yīng)盡量提出開放型的問題，開放型的問題可以幫助項目成員積極地參與并進(jìn)行深層次的思考，鼓勵他們?yōu)轫椖砍鲋\劃策，通過積極地傾聽，可以獲得管理項目的重要信息。 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商的施工程序，這對保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都是十分重要的。 成立專項小組 對于施工工藝比較復(fù)雜、施工難道比較大、設(shè)計問題比較多的專業(yè)，由項目管理部組織建設(shè)四方專業(yè)工程師組成專項小組，項目管理部專業(yè)人員任組長，小組隨時解決專業(yè)問題。對政府職能部門做到早溝通，建立良好的人際關(guān)系，避免違法違規(guī)情況的發(fā)生。 處理好對承包單位的處罰問題 矛盾預(yù)見：對承包商的某些違約行為進(jìn)行處罰是一件慎重而又極難避免的事件，這就要求項目管理人員首先對承包合同中的處罰條款必須十分清楚。 如果上述現(xiàn)有管線排放量不夠，則可委托有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位根據(jù)批準(zhǔn)的管線 綜合圖來設(shè)計雨污水管線，包括位置、直徑、標(biāo)高等因素。根據(jù)交通部門最近發(fā)布的有關(guān)停車位建設(shè)數(shù)量的規(guī)定，一般劇院和 ****廳的停車位的數(shù)量要求是，每 100座位需要停車位 10 個。由于待建工程緊鄰紅線外的十字路口，故排演廳和綜合教學(xué)樓不可能 設(shè)置單獨(dú)出入口，而只能使用現(xiàn)有的校園南側(cè)主出入口。 決標(biāo)并簽定材料、設(shè)備訂貨合同。 工作流程說明： 土建招標(biāo)的材料、設(shè)備（甲指、甲控部分） 項目代建人會同委托人和使用人和總包共同收集和推薦設(shè)備供應(yīng)單位，委托人和使用人進(jìn)行資格審查，委托人和使用人、項目代建人和施工總包共同組織招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)，委托人和使用人選定中標(biāo)單位。設(shè)備進(jìn)場后，項目代建人與監(jiān)理會同施工總包和安裝單位一起進(jìn)行驗收，重要設(shè)備將約請委托人和使用人參加。 購運(yùn)建設(shè)項目的材料、設(shè)備。 由于新建工程處在校園內(nèi)，且與現(xiàn)有建筑非常接近。 對于小型汽車停車數(shù)量，據(jù)初步估算，地下車位每輛車平均占用面積為 40平米，因此如估計排演廳座位為 1000 的話，則應(yīng)考慮建設(shè)至少 60 到 80 個地下停車位。 上水管線 此問題也會在管線綜合圖上給出方案，如果現(xiàn)有上水管線已經(jīng)預(yù)留了新建工程的用水量，則可直接銜接，但估計要設(shè)水箱和泵房。 解決方案：項目管理人員發(fā)現(xiàn)由于承包單位的項目經(jīng)理或工地工程師的失職，造成承包單位徒耗資金和時間而工程毫無進(jìn)展時，應(yīng)認(rèn)真觀察一段時間，待掌握足夠的證據(jù)后，項目管理部項目經(jīng)理向承包商發(fā)出警告。 解決方案：項目管理人員應(yīng)善于處理各種人際關(guān)系，既要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，禮貌而堅決地拒收禮物、免費(fèi)服務(wù)、減價物品等，以 保證行為的公正性，也要利用各種機(jī)會增進(jìn)與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進(jìn)展。 邀請設(shè)計定期或不定期參加工地會議 隨著施工過程的進(jìn)展，會不 斷出現(xiàn)施工上的設(shè)計問題和施工圖的設(shè)計問題，需要設(shè)計給予及時解決。 指令性文件 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師可以利用指令性手段，對現(xiàn)場的事項發(fā)出書面指示，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及其他方面的問題，對承包商的各項活動進(jìn)行全面管理，而承包 商要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)布的指令。 克制不良情緒 在溝通過程中，不良情緒的存在會使信息的傳遞嚴(yán)重受阻或失真。 有著成熟的項目管理的工具、技術(shù)與方法 ，對工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與領(lǐng)導(dǎo)等，使工作分工得到細(xì)化，責(zé)任進(jìn)行了明確，部分矛盾在項目管理過程中隨之被解決。 中間控制層。 組織協(xié)調(diào)向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項； 組織協(xié)調(diào)處理各種與工程項目有關(guān)的糾紛事宜。 竣工圖應(yīng)反映實際情況做到圖物相符，如加另蓋竣工圖章，種類施工記錄、檢測記錄、交接驗收記錄和變更簽證應(yīng)齊全。 我方所建立的信息管理系統(tǒng)最大的特點就是將面向工程任務(wù)的編碼和面向投資的編碼相結(jié)合、將面向工程任務(wù)的編碼和信息編碼相結(jié)合并統(tǒng)一成為個編碼體系。 制定《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》，規(guī)定 現(xiàn)場平面布置、安全文明施工成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰的數(shù)額；并通過會議紀(jì)要、監(jiān)理通知對執(zhí)行情況進(jìn)行量化，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明；讓總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工步入正常軌道。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足******文明施工要求。在上述工作的基礎(chǔ)上寫出評估報告，作為委托人和使用人決策的參考。 進(jìn)度風(fēng)險 進(jìn)度風(fēng)險導(dǎo)致的損失由以下部分組成： 貨幣的時間價值。否則應(yīng)建議承包商收回申請； 監(jiān)理工程師在審查索賠申請過程中，應(yīng)就其中的工程數(shù)量、單價、索賠數(shù)額等與代建人和承包商進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)； 監(jiān)理工程師在完成對索賠申請審查和索賠費(fèi)用評估后，應(yīng)提出索賠審查報告，報代建人審核確認(rèn)索賠金額后，對〈〈索賠報告〉〉進(jìn)行確認(rèn) 項目風(fēng)險管理 投資必然伴隨著風(fēng)險。 工期索賠（流程見附圖六） 工期索賠程序基本同費(fèi)用索賠程序，監(jiān)理在確認(rèn)工程延期時應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)條款及工期延誤對工程施工關(guān)鍵線路的影響程度來確定，監(jiān)理審核后應(yīng)報項目代建人會同委托人和使用人審定。 工程竣工驗收（流程見附圖五） 當(dāng)工程項目已按設(shè)計的內(nèi)容要求建成且施工單位對工程進(jìn)行內(nèi)部驗收合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出竣工預(yù)驗收申請，監(jiān)理單位接到申請后會同委托人和使用人、項目代建人、設(shè)計單位、施工單位共同進(jìn)行預(yù)驗收，并由監(jiān)理單位對存在問題提出書面整改意見，施工單位整改合格后，由監(jiān)理單位提出工程評估報告，由施工單位整理好完整的工程檔案資料，然后由委托人和使用人、項目代建人共同組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及政府相關(guān)管理部門進(jìn) 行最終的竣工驗收。由項目代建人對檢查存在問題提出書面整改意見，由施工單位進(jìn)行整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理和項目代建人反饋整改結(jié)果，項目代建人組織監(jiān)理對整改結(jié)果進(jìn)行驗收。 設(shè)計交底 施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。 招標(biāo)工作管理（見附圖一 :招投標(biāo)程序流程圖） 根據(jù)項目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各項相關(guān)各分項工程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程