管理職位通用能力測(cè)試題(更新版)
【正文】 者稱(chēng)為納特島效應(yīng)的一種組織疾病。問(wèn)題產(chǎn)生后，團(tuán)隊(duì)覺(jué)得管理層背叛了自己，進(jìn)而作出憤憤不平的反應(yīng)。 第四階段：上級(jí)主管沒(méi)有盡到讓團(tuán)隊(duì)接觸外界觀點(diǎn)和做法的職責(zé)。結(jié)果，管理層和團(tuán)隊(duì)持續(xù)相互回避，直到某種外部事件打破這一僵局。 因此，神父與上帝應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一他們的溝通表達(dá)方式，溝通方式應(yīng)當(dāng)以雙方可理解的方式進(jìn)行，方可達(dá)到溝通的目的。直到1997 年廠子被解散。團(tuán)隊(duì)告訴自己，這些規(guī)則使自己能完成組織的使命。后來(lái)事故發(fā)生了，工人們感到非常憤懣，他們團(tuán)結(jié)在一起，將上級(jí)主管當(dāng)成了大家共同要對(duì)付的敵人。他們之間的沖突過(guò)程可以被畫(huà)成一個(gè)向下惡性盤(pán)旋的螺旋，經(jīng)過(guò)了五個(gè)可預(yù)見(jiàn)的階段。 對(duì)于員工素質(zhì)分類(lèi)包括兩個(gè)方面：軟件方面：即員工的個(gè)人品質(zhì)，職業(yè)操守方面要求；軟件方面作為個(gè)人本質(zhì)，一般是比較難改變的，需要很長(zhǎng)的時(shí)間或根本無(wú)法改變；硬件方面：包括員工的知識(shí)和技能、經(jīng)驗(yàn)等，硬件方面的素質(zhì)可以通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)和積累達(dá)到或基本達(dá)到要求； 一般在用人上應(yīng)當(dāng)考慮以下原則： 個(gè)人品質(zhì)一票否決。更重要的是他們的專(zhuān)業(yè)前景如果離開(kāi)公司的話，將很難找到更好的工作。這四名大學(xué)生在試用期表現(xiàn)都很好，各有特點(diǎn)， 李光明的特點(diǎn)是能吃苦耐勞，并且有較好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)；劉長(zhǎng)發(fā)和胡中華的特點(diǎn)是能和其他人很好地合作，并且很愛(ài)動(dòng)腦子。對(duì)執(zhí)行進(jìn)度出現(xiàn)的異常與偏差進(jìn)行糾正。 C、 過(guò)程控制 。這四名大學(xué)生中張潔是女生，其他 三名是男生。其他和他們一起畢業(yè)的同學(xué)在廣州 、 深圳都過(guò) 得 不錯(cuò)，而且私下交流的時(shí)候知道了他們的工資 收入水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同學(xué)們。 （ 10 分） 答： 總的原則是揚(yáng)長(zhǎng)避短。 納特島效應(yīng)是一種極具破壞性的組織態(tài)勢(shì)，使得齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)與心不在焉的上級(jí)主管彼此對(duì)立。 納特 島團(tuán)隊(duì)曾向上級(jí)主管城市規(guī)劃委員會(huì)請(qǐng)求撥款，來(lái)維修常年失修的基礎(chǔ)設(shè)施，但遭到冷遇。結(jié)果，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始自己制訂規(guī)則。城市規(guī)劃委員會(huì)甚少去納特島考察團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作情況，他們被廠里整潔的假象所迷惑，而團(tuán)隊(duì)本身也犯了自欺欺人的病癥，他們忽略了那些對(duì)自已不利的化驗(yàn)結(jié)果，拼命否認(rèn)外界工程師就消化池存在的隱患提出的問(wèn)題。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1