管理職位通用能力測試題-展示頁
2024-09-23 10:49本頁面
【正文】 們十分關(guān)注，經(jīng)常了解他們的工作情況和生活情況，在這一年時(shí)間中，應(yīng)該說他們表現(xiàn)的都很好，積極上進(jìn)，好學(xué)。由于 X 公司的產(chǎn)品技術(shù)含量較高，專業(yè)上屬于冷門，所以這四個(gè)人基本上需要經(jīng)過三年的培養(yǎng)才能夠獨(dú)立開展工作，進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)角色 。這四名大學(xué)生在試用期表現(xiàn)都很好，各有特點(diǎn)， 李光明的特點(diǎn)是能吃苦耐勞，并且有較好的專業(yè)基礎(chǔ)；劉長發(fā)和胡中華的特點(diǎn)是能和其他人很好地合作，并且很愛動(dòng)腦子。因此公司總工程師（享受國務(wù)院津貼的專家、博士生的 導(dǎo)師）親自培養(yǎng)這幾個(gè)大學(xué)生。 張華是 X 的公司的技術(shù)部經(jīng)理。根據(jù)績效協(xié)議對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估。對(duì)執(zhí)行進(jìn)度出現(xiàn)的異常與偏差進(jìn)行糾正。 B、 目標(biāo)分解 ，簽定績效協(xié)議。管理職位通用能力測試題 姓名 應(yīng)聘職位 測試日期 得分 目標(biāo)管理是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的常用工具，請(qǐng)你結(jié)合所應(yīng)聘的職位，回答下列（ 20 分）： (1)簡述目標(biāo)的主要步驟。 (2)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行有效分解是目標(biāo)管理的重要步驟之一，請(qǐng)簡述 在分解目標(biāo) 工作時(shí)要著重考慮哪些因素？ 答：（ 1）目標(biāo)管理的主要步驟是： A、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃 制定 本部門的工作目標(biāo)及相應(yīng)的資源需求 。 C、 過程控制 。 D、 目標(biāo)考核 。 （ 2） 目標(biāo)分解時(shí)要考慮以下因素： A．根 據(jù)下屬員工的優(yōu)缺點(diǎn)分工，揚(yáng) 長 避短； B． 按照步驟將所有的任務(wù)進(jìn)行分解，明確 每 一項(xiàng)任務(wù)的要求，包括：時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量成本等要求；分析任務(wù)實(shí)施過程中存能存在的問題采取相應(yīng)的預(yù)防措施，提供必要的資源，包括：人、財(cái)、物、權(quán)； C. 在將工作分解到下屬時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意盡量與下屬達(dá)成一致。根據(jù)公司的三年技術(shù)規(guī)劃 2020 年公司從中山大學(xué)一次招聘了四名復(fù)合 材料專業(yè)的大學(xué)生李光明，劉長發(fā)，胡中華，張潔作為公司的后備技術(shù)力量。這四名大學(xué)生中張潔是女生，其他 三名是男生。張潔有較好的專業(yè)基礎(chǔ)，而且工作特別的細(xì)心。試用期滿后，公司根據(jù)他們四個(gè)的各自的特點(diǎn)分配了工作，三名男生負(fù)責(zé)產(chǎn)品的材料部分開發(fā)，張潔負(fù)責(zé)
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