論文范文—全生命周期造價管理與全過程造價管理比較(更新版)
【正文】 慮了項目的運營與維護階段的成本管理。 全過程工程造價管理的主要內(nèi)容。 二、全過程工程造價管理 （一）全過程工程造價管理的基本定義。一般分為招投標階段和施工階段兩個子階段，具體的管理如下：①招投標階段的工程造價管理，是以工程設計文件為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，參與工程招標文件的制定，編制招標工程的標底，選擇合適的合同計價方式，確定工程承包合同的價格。 （ 1）建設項目投資決策階段。未來成本可能在一個研究周期之間任何一個時間發(fā)生。 全生命周期成本分析計算方法 （ 1）全生命周期成本（ LCC）：一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在一段時期內(nèi)的形成、運行、維護和拆除的總的折現(xiàn)后的貨幣成本。 關(guān)鍵詞：全過程造價管理；全生命周期造價管理；工程造價 中圖分類號： F27 文獻標識碼： A 當前，我國采用的工程造價管理模式是以定 額為計價基礎(chǔ)的全過程工程造價管理模式，它是在建國初期引進、消化和吸收前蘇聯(lián)傳統(tǒng)定額管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，比較適應于高度計劃經(jīng)濟體制。 一、全生命周期造價管理 （一）全生命周期造價管理的基本定義。具體分析如下：①成本：在 LCC中，項目成本被分為兩個成本范疇，即形成成本和未來成本，形成成本是獲得設施之前所有發(fā)生的成本，未來成本是獲得設施之后所有發(fā)生的成本；②周期：研究周期的范圍可以是 20～ 40年，依賴于所有者的意愿、使用項目的穩(wěn)定性、貫穿設施全部生命周期的意圖。一次性成本不是在研究周期范圍內(nèi)每年都發(fā)生的成本，許多替換成本都是一次性成本。僅就工程造價費用而言，進行工程造價控制就是以投資估算控制初步設計工作、以設計概算控制施工圖設計工作。在工程項目實施階段，要在全生命周期造價管理的思想和方法的指導下綜合考慮建設項目的全生命周期成本，使施工組織設計方案的評價、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等方面更加科學合理。全過程工程造價管理的目標是按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效的控制造價，以提高投資的社會效益、經(jīng)濟效益和建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營效果。它注重從項目活動和活動方法的控制入手去降低和消除項目的無效和低效活動，從而減 少資源消耗與占用，并最終實現(xiàn)對于建設項目造價的根本控制。 全生命周期造價管理不僅是一種可審計跟蹤的工程成本管理體系，而且還是可以主動控制的工程成本管 理體系。我國現(xiàn)階段工程造價管理的一個很大弊端是條塊分割，很多行業(yè)例如公路、水利、電力、石油都有自己的定額，因此，同是挖一方土，采取不同的定價會造成不同的價格。 從工程項目實施的
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