【正文】 視情節(jié)輕重，給以相應(yīng)處罰，具體如下： A 級、 B 級、 C 級、 D 級處罰。 二 、員工處罰制度 對員工的違紀(jì)和失職行為的處罰分為： 通報批評 、 罰款 、 辭退 ，具體如下： 工作時間擅離職守，對當(dāng)事人通報批評并罰款 20 元，如因上述行為造成生產(chǎn)事故者，依據(jù)事故大小酌情給予處分，屢教不改者，給予辭退。 第 8 頁 ⑵因為員工主觀工作努力，提前且高質(zhì)量的完成某一特定工作。 ⑶ 員工親屬住院需 要本公司員工護(hù)理的，按事假處理。 較長時間的假期，必須交接好工作，確保工作的連續(xù)性。 五 、曠工 未獲請假批準(zhǔn)或假滿未續(xù)假，擅自不上班者均為曠工。 三 、遲到 超過上班時間打卡均為遲到： 每月遲到第一次罰款 10 元。 第 5 頁 行政管理 考勤制度 目的 ： 為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。 第 4 頁 1 了解 與自身崗位級別有關(guān)的專業(yè)技術(shù)理論和有關(guān)設(shè)備、工具使用及安全知識。 1愛護(hù)公司公物，辦公用具和生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備。 遵守本崗位所屬部門的各項管理細(xì)則。 第 3 頁 職業(yè)準(zhǔn)則 遵守公司各項規(guī)章制度。 操作中嚴(yán)禁串崗或相互閑聊，工作時間不喧嘩，不閑談，不干與工作無關(guān)的事 嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章指揮，違規(guī)作業(yè)，對違章行為造成的事故進(jìn)行追查和處理。 1對工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時提出并報直接上級，確保工作與生產(chǎn)的高效。 2根據(jù)自身崗位實際情況提出合理化建議的義務(wù)。 所有因故不能上班者，必須于上午 8： 下午 2： 30 分前將請假單交 辦公室 ， 否則一律按曠工處理。 早退者，按遲到同等處罰。 員 工填寫請假單，經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交由辦公室備案歸檔。 ⑵ 一天以內(nèi)事假需提前一天提出申請，部門經(jīng)理同意后，行政部備案方可休假；事假 2 天（含）以上，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部備案方可休假；連續(xù)請假 3 天以上，需提前一周申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部備案方可休假；不允許電話請假和代為請假，特殊情況除外，但需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假，事后必須于上班后的半天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工論處；未辦任何手續(xù)或請假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理。 書面表揚員工有下列表現(xiàn)之一的， 可以給予書面表揚： ⑴一段時間以來，為完成某一項目，經(jīng)常超負(fù)荷工作。 ⑷其它類似可以給予經(jīng)濟(jì)獎勵的行為。 無正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作安排，罰款 20 元。 第 10 頁 生產(chǎn)管理 加班制度 目的 ： 為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。 在安排加班時，必須結(jié)合加班人員身體狀況，對加班頻次、時間長短及與正常上班時間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。 六 、 加班請假 ⑴ 操作人員如有特別事故不能加班時，應(yīng)事先聲明，否則一經(jīng)派定即須按時到崗。 采購 制度 目的：為了合理高效地使用資金和加強(qiáng)采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保證生產(chǎn)用原輔材料的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量。 采購報銷 采購員在報銷采購費用，應(yīng)將《采購申請單》，《入庫單》，購貨發(fā)票附在費用報銷單后，財務(wù)在審核報銷單時，應(yīng)審核入庫單，采購單的品名， 數(shù)量，規(guī)格型號是否一致，并在審核實際購貨金額與預(yù)計金額差異的合理性。物資要堆放整齊，標(biāo)簽清楚，存 放安全。 ⑶ 部門主管審批：部門主管應(yīng)對費用項目的真實性、合理性進(jìn)行審查，查看財務(wù)有無初審。 資金管理制度 目的 ：為加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制與管理，保障公司資金安全，提高貨幣資金的使用效率，特制定本制度。 二、 銀行存款，支票管理制度 財會人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財會管理有關(guān)規(guī)定，不得出借，出租銀行帳號，不準(zhǔn)簽發(fā)空 頭支票。 三、 借款制 度 任何借款都必須嚴(yán)格遵守審批程序。 三、報價 報價人員報價時，須征得財務(wù)主管、總經(jīng)理同意后報給客戶，經(jīng)確定生產(chǎn)的報價單由財務(wù)主管、總經(jīng)理簽字，編