超市商場(chǎng)采購(gòu)管理知識(shí)必備(更新版)
【正文】 項(xiàng)； 6．付款 財(cái)務(wù)部門依據(jù)采購(gòu)合同實(shí)際履行情況支付貨款。 商品制 造商、進(jìn)口商、地址及電話的檢查事項(xiàng)； 4．下訂單 訂單這項(xiàng)工作由采購(gòu)部的貨架管理員與里手共同履行，訂單量的大小取決于鋪貸方式。 (3)貨款支付方式。 具體要點(diǎn)包括：商品的質(zhì)量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求等等。 ，看樣選購(gòu)。 ① 供應(yīng)商報(bào)價(jià)： 常規(guī)的報(bào)價(jià)一般可壓 5%10%的價(jià)格（特殊定貨量 和定貨方式除外）。對(duì)采購(gòu)作業(yè)采取針對(duì)一系列參考指標(biāo)加以評(píng)估，從而達(dá)到有效控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的作用。 超市所經(jīng)營(yíng)的商品十分龐雜，這些數(shù)以千萬(wàn)計(jì)商品的銷售狀況都會(huì)隨著種種因素變化而有所變化，采購(gòu)人員必須針對(duì)這些變動(dòng)因素，進(jìn)行科學(xué)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)，然后決定適當(dāng)?shù)挠嗀浟?。 可以采取以下幾個(gè)步驟一步步爭(zhēng)取價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。 ，與供貨商的價(jià)格進(jìn)行比較，作為商品采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)。 經(jīng)審核，供應(yīng)商資格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，超市公司采購(gòu)人員應(yīng)將本方對(duì)具體供貨要求的要點(diǎn)向供應(yīng)商提出，初步詢問供應(yīng)商是否接受。包括每一次、一個(gè)月、一個(gè)季度、一年的總交易額情況，每年有何增長(zhǎng)率等。 (8)促銷服務(wù)事項(xiàng)。 商品內(nèi)容、成分的檢查事項(xiàng)；
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