設備、材料采購管理制度(更新版)
【正文】 經(jīng)部門主管領導的認可后，方可接受供應商的宴請；在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應商直接或間接的帶有娛樂性質的邀請。 在招投標采購活動中，具備招標文件要求的法人或組織均享有公平同等的機會參與投標競爭。 第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則。 第二十條：分公司采購人員根據(jù)《材料（設備）采購實施辦法》要求，必須提前做好《采購計劃》和《單項材料（設備 ）請購單》。 第十三條：分公司材料（設備）采購領導小組職責 ⑴ 、對分公司的材料（設備）采購工作實施指導和管理； ⑵ 、 對分公司采購人員所上報的《 招標主持人 請購單》做出批復； ⑶ 、分公司權限內的招標采購工作的監(jiān)督和實施； ⑷ 、委派專職的采購人員和具體的材料（設備）采購領導小組采購招標主持人； ⑸ 、對分公司權限范圍內的材料（設備）采購招標形式、正式投標人、招標文件及定購合同的初步評審； ⑹ 、對分公司采購人員所上報的文件和報告做出批示； ⑺ 、對分公司采購人員的工作情況進行考核評定； （ 8）、對供應商依據(jù)供貨質量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠信評定； （ 9）、其他必須由分公司材料（設備）領導小組完成的工作。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。提高對供應商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。 第七條：本制度由總則、采購組織機構、采購人員職責、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。 ⑼ 、對分公司采購人員反應的情況和問題及時給予答復和解決，不能解決的應及時向工程部主管領導匯報； ⑽ 、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況； ⑾ 、定期向主管領導匯報工作情況，以便于解決工作 中存在的問題，提高工作效率； ⑿ 、完成上級領導交給的其它任務。 第二十三條：采購人員在洽談某項 材料（設備） 時，原則上供應商不得少于三家。 三比一算：比質量、比價格、比售后服務、算成本。 第 三十一 條： 在 采購過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應商謀取利益的，一經(jīng)查 出，公司 將依 本制度嚴肅處理。 ⑵ 采購人員接收財、物后未主動上繳公司的。 第四十條： 本制度自簽發(fā)之日起
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