設(shè)備、材料采購管理制度(更新版)
【正文】 經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請；在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂性質(zhì)的邀請。 在招投標(biāo)采購活動中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會參與投標(biāo)競爭。 第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅(jiān)持“五不購”和“三比一算”的原則。 第二十條：分公司采購人員根據(jù)《材料（設(shè)備）采購實(shí)施辦法》要求，必須提前做好《采購計(jì)劃》和《單項(xiàng)材料（設(shè)備 ）請購單》。 第十三條：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ⑴ 、對分公司的材料（設(shè)備）采購工作實(shí)施指導(dǎo)和管理； ⑵ 、 對分公司采購人員所上報(bào)的《 招標(biāo)主持人 請購單》做出批復(fù)； ⑶ 、分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購工作的監(jiān)督和實(shí)施； ⑷ 、委派專職的采購人員和具體的材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組采購招標(biāo)主持人； ⑸ 、對分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料（設(shè)備）采購招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件及定購合同的初步評審； ⑹ 、對分公司采購人員所上報(bào)的文件和報(bào)告做出批示； ⑺ 、對分公司采購人員的工作情況進(jìn)行考核評定； （ 8）、對供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠信評定； （ 9）、其他必須由分公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。 第七條：本制度由總則、采購組織機(jī)構(gòu)、采購人員職責(zé)、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。 ⑼ 、對分公司采購人員反應(yīng)的情況和問題及時給予答復(fù)和解決，不能解決的應(yīng)及時向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； ⑽ 、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況； ⑾ 、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，以便于解決工作 中存在的問題，提高工作效率； ⑿ 、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 第二十三條：采購人員在洽談某項(xiàng) 材料（設(shè)備） 時，原則上供應(yīng)商不得少于三家。 三比一算：比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。 第 三十一 條： 在 采購過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查 出，公司 將依 本制度嚴(yán)肅處理。 ⑵ 采購人員接收財(cái)、物后未主動上繳公司的。 第四十條： 本制度自簽發(fā)之日起
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