【正文】 進(jìn)員工重安規(guī)、青年員工補(bǔ)實(shí)操、技術(shù)骨干抓創(chuàng)新）、階梯級的培訓(xùn)目標(biāo)，將人才的培養(yǎng)納入不同的?軌道 ?， 2021 年開展專題培訓(xùn) 21 次、班組培訓(xùn) 156次，人員技能培訓(xùn) 3276 人〃次，逐步實(shí)現(xiàn)?三百員工、各有所長、獨(dú)擋一面 ?的良好愿景。堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管和標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)，從?人員 ?層面杜絕違章，預(yù)防事故；堅(jiān)持設(shè)備隱患排查和治理，從?設(shè)備 ?層面降低風(fēng)險(xiǎn)，避免事故。近年來，我所將標(biāo)桿單位創(chuàng)建作為提升管理水平的重要手段，以?三實(shí)?（基礎(chǔ)扎實(shí)、管理務(wù)實(shí)、隊(duì)伍堅(jiān)實(shí)）為抓手，以?三專 ?（人才有專長、技術(shù)有專攻、工作有專注）為重點(diǎn)，以?三爭 ?（指標(biāo)爭先、素質(zhì)爭優(yōu)、平臺爭新）為方向，全力提升變電運(yùn)行、檢修工作水平。 —— 強(qiáng)化競爭。 —— 突出作業(yè)過程控制。 4 個班組多次被評為全廠?無違章先進(jìn)班組 ?、?模范班組 ?；自動班被推薦為國網(wǎng)公司先進(jìn)班組。部門每季度開展綜合理論考試，每月開展?講設(shè)備、講原理、講經(jīng)驗(yàn) ?三講技術(shù)交叉培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)交流平臺。 一、“五化五型”夯基礎(chǔ) 電修部首先通過全面推行圖紙資料?電子化 ?、 設(shè)備臺帳?圖片化 ?、紙質(zhì)文件?檔案化 ?、備品備件?超市化 ?、班組管理?標(biāo)準(zhǔn)化 ?，和全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型和和諧型班組，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理，從而有效促進(jìn)管理上臺階。我們深信：創(chuàng) 建只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。同時(shí)，中心通過營業(yè)班組從業(yè)擴(kuò)源頭把關(guān)的方式，促進(jìn)存案電費(fèi)回收 萬元。中心大力推行?服務(wù)到臺區(qū) ?活動，把傳統(tǒng)的考核電費(fèi)回收率的方式，提升為?五率 ?（電費(fèi)回收率、基本信息收集率、新型繳費(fèi)方式推廣率、電費(fèi)通知到位率、停電催費(fèi)率）考核， 化催費(fèi)為服務(wù)，化消極為主動，化矛盾為和諧。 2021 年，中心全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和服務(wù)指標(biāo)，同業(yè)對標(biāo)及工作質(zhì)量遠(yuǎn)程評價(jià)雙雙獲得省公司同業(yè)第一。通過分析，我們還發(fā)現(xiàn)了很多后臺服務(wù)存在的問題，并向中心或局層面匯報(bào)，加強(qiáng)了對后臺服務(wù)的管控力度，如月停電催費(fèi)率從年初的 %下降到下半年 2%以下。對排名中勢指標(biāo)具體分析，發(fā)掘存在的潛力確保指標(biāo)穩(wěn)中有升；對排名落后的弱項(xiàng)指標(biāo)著重開展分析，定期開展攻關(guān)、診斷 、評價(jià)。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高管理水平，全面推動我所班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作不斷邁上新的臺階。近年來我所線路專業(yè)先后培養(yǎng)了國網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師 1 名，省公司內(nèi)訓(xùn)師 3 名、高級技師 2 名、技師 4 名，局內(nèi)訓(xùn)師 4 名、首席技師 2 名。開展紅外測溫，完成 92 基測溫及全局設(shè)備連接點(diǎn)帶電消缺。全面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)向生產(chǎn)全過程管理轉(zhuǎn)化。 2021 年開展防汛特巡 10 次，檢查防汛區(qū)段桿塔 210 基，確保了汛期的設(shè)備安全。根據(jù)實(shí)際情況頒發(fā)線路巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書并建立保障巡視到位率和巡視質(zhì)量的管理制度和督查考核辦法。每年堅(jiān)持對文件和規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，確認(rèn)有效文件并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善。瞄準(zhǔn)日常工作中的問題和難題，從減輕勞動強(qiáng)度和提高安全性方面著手，大力開展群眾性創(chuàng)新和技術(shù)革新。全部由一級工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任設(shè)備主人，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題全部匯總到設(shè)備主人處，設(shè)備主人定期與運(yùn)行人員溝通，對問題和缺陷處理從方案制定、處理過程、情況反饋進(jìn)行全過程跟蹤，直至徹底消除。確保設(shè)備保持良好的健康狀態(tài)，加強(qiáng)事前查勘和策劃， 認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照?兩個固化 ?的原則組織現(xiàn)場生產(chǎn)。三是積極應(yīng)用新技術(shù)手段。重點(diǎn)查清設(shè)備基礎(chǔ)信息，規(guī)范班組技術(shù)基礎(chǔ)資料與檔案管理。培訓(xùn)內(nèi)容突出實(shí)用性、突出基本功、突出崗位需要、突出安全保障能力。著力提升執(zhí)行力建設(shè)，突出?接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣 ?的工作作風(fēng)。安全是超高壓永恒的主題，分局全體人員牢固樹立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識、憂患意識，時(shí)刻保持清醒頭腦。 計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建應(yīng)形成常態(tài)化機(jī)制。在這個“家”里，大家共同分擔(dān)每個人的困難和憂愁，共同分享和體驗(yàn)每個人的成績和快樂，共同挑戰(zhàn)每項(xiàng)攻關(guān)難題，共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建過程中，得到了營口供電公司計(jì)量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)與支持，他們不分工作日、休息日深入現(xiàn)場了解情況、部署策略、跟蹤進(jìn)度，在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持，保證了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作順利開展。始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為抓手，規(guī)范員工作業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“兩個固化”。請省公司 和市局領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將在省公司和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬住創(chuàng)建目標(biāo)不放松，全面再動員、全員再發(fā)動，用心開展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)抓到位、抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效來！ 謝謝大家！ 第三篇：班組建設(shè)標(biāo)桿單位爭創(chuàng)工作表態(tài)發(fā)言 班組建設(shè)標(biāo)桿單位爭創(chuàng)工作表態(tài)發(fā)言 尊敬的省公司王主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家上午好！ 班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。 二是突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在落實(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng)。此次會議之后，我們將在前段實(shí)行創(chuàng)建工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解指標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、落實(shí)考核，堅(jiān)持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設(shè)工作進(jìn)行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季 度由局組織對創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面檢查，通報(bào)檢查情況，落實(shí)重獎重罰。 為積極響應(yīng)本次動員會議號召，深入推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下： 一是加大宣貫力度，營造創(chuàng)建氛圍，在認(rèn)識上進(jìn)一步提高。 二是突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在落實(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng)。請省公司和市局領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將在省公司和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬住創(chuàng)建目標(biāo)不放松，全面再動員、全員再發(fā)動，用心開展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)抓到位、抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效來！ 謝謝大家！ 第二篇：班組建設(shè)標(biāo)桿單位爭創(chuàng)工作表態(tài)發(fā)言 尊敬的省公司王主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家 上午好！ 班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為 抓手，規(guī)范員工作業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“兩個固化”。我們將借此次會議的東風(fēng)，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。 表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實(shí)。通過周密部署、精心組織，班組成員踴躍參與，發(fā)揮了積極性和主動性，推動了班組建設(shè)的順利開展。 計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建要以安全生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為目標(biāo)。負(fù)責(zé) 4 座 500 千伏和 10 座 220 千伏變電站的檢修、技改及基建任務(wù)，并承擔(dān)全省電網(wǎng)的應(yīng)急搶修工作。在安全稽查和把關(guān)上，重點(diǎn)抓中層干部履職到位，突出對生產(chǎn)任務(wù)的策劃、提醒、把關(guān)。從中層干部開始，所有人對工作失誤實(shí)行?認(rèn)錯制 ?，先勇于承認(rèn)錯誤，再來分析原因，不為錯誤找借口。分局規(guī)定，中層干部和管理人員首先要自己懂業(yè)務(wù)，要多 下現(xiàn)場，親自發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題。主要措施有：一是轉(zhuǎn)變觀念，完成了從設(shè)備?主治醫(yī)生 ?到?保健醫(yī)生 ?的轉(zhuǎn)變。對發(fā)現(xiàn)的問題仔細(xì)分析，一定要確定是個案還是普遍性問題，追根溯源，舉一反三。繼電保護(hù)現(xiàn)場作業(yè)的?五個三 ?工作法：現(xiàn)場作業(yè)?三要素 ?（刷灰、緊螺絲、 搖絕緣）、執(zhí)行安措?三不忘?（不忘安全措施票的執(zhí)行、不忘可靠隔離運(yùn)行回路、不忘執(zhí)行過程行為規(guī)范）、定值檢查?三核對 ?（核對跳閘對象、核對定值數(shù)值、核對互感器參數(shù)）、整組調(diào)試?三到位 ?（邏輯試驗(yàn)到位、時(shí)間測試到位、開關(guān)傳動到位）、隱患排查?三方法 ?(重要回路圖實(shí)相符、異常信息及時(shí)分析、裝臵性能準(zhǔn)確評估 )。對運(yùn)行狀況不良的設(shè)備提前跟蹤干預(yù)，防止出現(xiàn)?非停和強(qiáng)停 ?。 標(biāo)桿單位只是邁上新臺階的起點(diǎn)。各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查全面落實(shí)上 級要求，及時(shí)整改存在缺陷。另外積極開展線路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和各項(xiàng)專項(xiàng)整治，如 2021 年完成民泉Ⅰ線、民西線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；完成肖西線及民鐵Ⅰ、Ⅱ線三牌安裝和民西線、民泉Ⅰ線、柘民線三牌補(bǔ) 裝等。按設(shè)備主人制對外力破壞加強(qiáng)防守，2021 年開展防外力特巡 52 次，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除隱患 11 處。堅(jiān)持落實(shí)現(xiàn)場安全措施，堅(jiān)持落實(shí)到崗到位和現(xiàn)場把關(guān)，對現(xiàn)場堅(jiān)持全方位、全過程安全督查 。我所堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)職工思想道德教育和公民道德以及職業(yè)道德教育，激勵員工愛 崗敬業(yè)、認(rèn)真履職。在 2021 年華中電網(wǎng)技術(shù)比武中榮獲團(tuán)體三等獎，在 2021年省公司職工現(xiàn)場培訓(xùn)競賽中榮獲輸電線路 A 組第一名。我們的做法和體會是： 一、創(chuàng)標(biāo)爭桿，狠抓同業(yè)對標(biāo) 前些年，中心在創(chuàng)班組建設(shè)標(biāo)桿單位過程中，重管理對標(biāo)，輕同業(yè)對標(biāo)，每每因一些指標(biāo)偏弱而與標(biāo)桿單位失之交臂。組織班組召開指標(biāo)分析討論會，定期對指標(biāo)產(chǎn)生差異的原因、影響因素和程度、變化的趨勢等深入剖析，制定改進(jìn)措施與計(jì)劃，確保指標(biāo)水平逐步提升。 加強(qiáng)考核關(guān)鍵指標(biāo)。 首先，創(chuàng)新服務(wù)理念。 12 月 9 號的國網(wǎng)報(bào)頭版以《服務(wù)更優(yōu)了，客戶滿意了》的標(biāo)題報(bào)道了我中心的主動服務(wù)工作。創(chuàng)建中，中心引入?創(chuàng)先爭優(yōu) ?這個文化載體，將服務(wù)提升到文化層面，并充分發(fā)揮其引領(lǐng)作用，促使優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實(shí)處、打造特色。下轄電氣、試驗(yàn)、繼電、自動 4 個班組、共 66 位員工。電修部還以班組為單位，按照檔案管理要求將班組活動記錄（ 含安全活動、培訓(xùn)活動等）、票卡等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、格式，分門別類、建宗立卷，實(shí)現(xiàn)了紙質(zhì)文件?檔案化 ?管理。深入開展合理化建議、 QC等活動， 營造充滿活力的創(chuàng)新氛圍。規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識，對設(shè)備屏柜上的每個設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識，電纜孔洞封堵一致。 兩年來，電修部出色完成了 20 臺次機(jī)組大小修和近 30 項(xiàng)設(shè)備改造任務(wù)，消除了 10 余起嚴(yán)重設(shè)備隱患、 500 個一般缺陷，工作票合格率 100%，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率 100%。 —— 強(qiáng)化文明共創(chuàng)。一是堅(jiān)持?兩手抓 ?，一手抓兩 大資料庫硬件設(shè)施建設(shè)，一手抓變電站全過程（設(shè)計(jì)、基建、驗(yàn)收、投運(yùn)、改造、檢修以及退運(yùn)）資料收集、歸檔工作。同時(shí)，我們還依據(jù)安全責(zé)任、生產(chǎn)任務(wù)及其完成質(zhì)量設(shè)臵并動態(tài)調(diào)整班組績效檔位系數(shù)，切實(shí)增強(qiáng)了績效管理的時(shí)效性和可操作性。 3．工作有專注 我所上下一心，本著?工作時(shí)專注安全、檢修中專注質(zhì)量、保電時(shí)專注可靠、維護(hù)中專注效益 ?的工作理念，攻堅(jiān)克難，打造出一支變電鐵軍。 2021 年，我所運(yùn)行、檢修專業(yè)各項(xiàng)對標(biāo)數(shù)據(jù)名列省公司 A 段，為全局安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定作出了自己的貢獻(xiàn)，獲得了?長沙電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)管理先進(jìn)單位 ?的榮譽(yù)稱號。 2021 年，為發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范帶頭作用，我所率先成立?變電勞模工作室 ?。一是通過扎實(shí)開展安全分析會、安全日活動及安全警示教育等多種形式提升安全防范意識，并通過工作前的提醒來促使現(xiàn)場作業(yè)人員牢記安全職責(zé)并自覺履職；二是經(jīng)常開展基本安全技能，主要是保命措施和防誤操作技能的培訓(xùn)。工作結(jié)束后，班組長根據(jù) 實(shí)施情況對應(yīng)統(tǒng)計(jì)各成員績效考核分。五是完善設(shè)備主人制。在進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備巡視、倒閘操作及工作許可的基礎(chǔ)上，我所不斷深入開展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備驗(yàn)收。 四是全面依托 PMS 系統(tǒng)管理生產(chǎn)。 二是班子成員以身作則，使員工愿意干事。同時(shí)各班組根據(jù)本班的周計(jì)劃工作完成情況對每一位班員點(diǎn)評、打分，則績效獎的發(fā)放就會實(shí)現(xiàn)差異化，從而形成員工工作的動力。在具備基本的作業(yè)技能后，再差異化制訂培訓(xùn)對策并組織實(shí)施，則每一個人都會勝任自己的崗位。 二是推進(jìn)班組文化。 35 著力“三抓”致力“一創(chuàng)”為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)增添持久動力 婁底電業(yè)局變電檢修管理所 婁底變電檢修管理所現(xiàn)有職工 75 人，負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi) 46 座變電站全部設(shè)備的檢修維護(hù)工作。班組實(shí)訓(xùn)室實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)際工作對接，所學(xué)與所用對接。全 37 年危急與重大設(shè)備缺陷消除率 100%，綜合消缺率 100%；各班施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率達(dá)到 100%；完成工作票 1076 份，作業(yè)卡 527 份，前三季度進(jìn)行工作票與作業(yè)卡的專項(xiàng)獎勵 34090 元。 二、全員抓管理，以?三化一對標(biāo) ?做精專業(yè) （一）夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ) 我所致力于設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，除著力打造好班組?五室 ?與三個檢修基地外，還建好職工電教室、勞模工 38 作室與通心坊等。我所不斷強(qiáng)化裝備專業(yè)化、技能專業(yè)化、現(xiàn)場專業(yè)化、診斷專業(yè)化、消缺專業(yè)化與決策專 業(yè)化，深入推進(jìn)狀態(tài)檢修工作。一是嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。 （二）強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)提升人 我所建好了大科變電培訓(xùn)基地，建好了四個班組的實(shí)訓(xùn)室，除了在現(xiàn)場學(xué)，還可在基地練、在實(shí)訓(xùn)室學(xué)。 42 “三抓實(shí)”“三細(xì)化”求“四爭” 全力創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位 湘潭電業(yè)局調(diào)度管理所 湘潭調(diào)度管理所現(xiàn)有職工 71 人，下轄 3 個縣級調(diào)度（湘鄉(xiāng)市、湘潭縣、韶山），主要擔(dān)負(fù)著湘潭地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度、方式、繼電保護(hù)、自動化和通信專業(yè)管理任務(wù)。確保安全工作開展扎實(shí)有效。通過熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握流程、先進(jìn)帶落后促進(jìn)整體水