【正文】 以“傳、幫、帶、學(xué)”的方法循序漸進(jìn)確保效果。 著力點三：建設(shè)求“實”。 著力點二：管理求“變”。一是班組建設(shè)思路要活。溝通 100 店等大型班組形成“班長唱白臉、值班經(jīng)理唱紅臉”的“紅白臉搭配管理”營業(yè)機(jī)制 。 徐州移動鼓勵基層自我創(chuàng)新、 自我發(fā)展，不斷借助公司的各類資源，探索適合自身的建設(shè)模式。二是構(gòu)建“ 345”基層員工培訓(xùn)流程，采取集中開展大課式培訓(xùn)、分區(qū)駐地小課式培訓(xùn)、縣區(qū)交流學(xué)習(xí)的“三位一體”培訓(xùn)流程，基礎(chǔ)培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、進(jìn)階培訓(xùn)、效能培訓(xùn)“四步走”的培訓(xùn)周期，日行事例、晨夕會、接待拜訪模型、節(jié)點指導(dǎo)、關(guān)系維護(hù)“五步指導(dǎo)”，幫助基層班組培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍。 抓管理：幫助基層班組建立管理手段。 ■試水 班組建設(shè)在基層如何落地 ? 作為一線經(jīng)營單位，如何探索 新型班組建設(shè)模式，并推廣應(yīng)用到企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營管理中，切實促進(jìn)班組效率和整體效能的提升，成為當(dāng)前的主要任務(wù)。 總之，應(yīng)該堅信，只要做到了認(rèn)識正確，態(tài)度積極，辦法可行，班組建設(shè)的水平就會越抓越好，企業(yè)的基礎(chǔ)就會越來越牢固，領(lǐng)導(dǎo)就會越抓越省力，職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過程中也會不斷得到提高，就再也不必為應(yīng)付上級的檢查而手忙腳亂，就能夠在企業(yè)改革和不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，以不變應(yīng)萬變，始終保持主動和有利的地位 班組建設(shè)總結(jié)篇五 徐州移動總經(jīng)理王峰：新時期企業(yè)基層班組建設(shè)芻議江蘇移動徐州分公司總經(jīng)理王峰 “ 一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”。實踐證明，一位優(yōu)秀的班組長，往往能夠帶出一個先進(jìn)的集體，有棟梁。即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高。我們要在這個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。但態(tài)度不積極、行動不自覺的種種現(xiàn)象也還隨處可見。因為班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。 一、抓班組建設(shè)，要有一個正確的認(rèn)識。對于班組 hse 建設(shè)滯后單位、反面典型，要給予一定的曝光處理。要在全公司形成輿論中心，營造良好的活動氛圍，吸引、動員和鼓勵廣大員工群眾，積極投身到班組 hse 建設(shè)中去。 (1)分專業(yè)、類別、崗位和工種制定《 hse 達(dá)標(biāo)班組考核驗收標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則》，推動班組 hse 建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。 (3)各車間每月向班組下發(fā) hse 建設(shè)提綱，提示班組長當(dāng)月應(yīng)抓好哪些 hse 工作。獎勵班組員工舉報事故隱患、提 hse合理化建議、及時排除事故隱情，激發(fā)員工積極參與 hse 管理的積極性。 、關(guān)愛員工生命健康，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場員工的生活條件 (1)優(yōu)先安排一線員工健康檢查和疾病患者的治療。 (3)定期的安全檢查與專業(yè)檢查必須長期堅持下去，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取防范措施和整改措施，消除隱患。 (2)班組應(yīng)設(shè)定安全活動日，堅持每周至少開展一次安全活動，每月至少組織一次 hse 初始風(fēng)險辨識活動，及時分析和削減風(fēng)險。 (4)特種作業(yè)員工應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并持國家有關(guān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全操作許可證》上崗。 (4)崗位員工按《 hse 巡回檢查表》內(nèi)容巡檢，利用初始風(fēng)險識別知識進(jìn)行風(fēng)險識別，對識別出的屬于班組和崗位應(yīng)整改的問題，要及時安排整改，班組沒有能力整改的要及時上報。 (5)按規(guī)定定期檢查維護(hù)消除設(shè)施、器材，使其保持功效。據(jù)大量事故安全分析，工業(yè)事故90%以上發(fā)生在班組， 80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的，班組安全管理的成功與否將直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。 ，千篇一律、枯燥無味，應(yīng)付廠里檢查，為了完成任務(wù)，走過場、形式主義思想嚴(yán)重。最后我們提出要建立和諧班組，我們要有大局意識，要以和為貴、以人為本，班組要推崇團(tuán)隊協(xié)作，提出共同愿景：建設(shè)具有團(tuán)隊精神的和諧班組。為了更好的發(fā)揮班組應(yīng)有的各項職能，夯實企業(yè)發(fā)展的根基，勢必要對班組建設(shè)工作提出新的要求。 安排工作的超前性。 注意溝通，以情感人。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎懲制。另外，班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產(chǎn)任務(wù)、工 作任務(wù)所表現(xiàn)出來的工作效率。首先，班組精神是班組文化的核心。 三、以創(chuàng)新為手段。滿足現(xiàn)狀，安于穩(wěn)定是為我們民族歷來所崇尚的。 通信企業(yè)處在知識經(jīng)濟(jì)的前沿，更應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)知識領(lǐng)先、管理領(lǐng)先，成為知識經(jīng)濟(jì)的先行。班組建設(shè)總結(jié)怎么寫？（ 5 篇范文） 第一篇：班組建設(shè)總結(jié)怎么寫？ 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。班組文化建設(shè)重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚班組員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，從而提高企業(yè) 的經(jīng)營效益并對社會文化產(chǎn)生重大的影響?！案偁幉拍艹鲂б妗?。以此作為企業(yè)班組文化建設(shè)的根基，有助于營造良好的班組氛圍，增強(qiáng)班員之間的凝聚力。 同時，班組文化建設(shè)也是企業(yè)管理的最終落腳點，一、抓好班組思想文化建設(shè)將有力地增強(qiáng)班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。第三，塑造班組形象。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn) ，共同提高。其次，是抓制度落實。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重班員，不以權(quán)勢壓人。 二、對員工工作安排時 班組長要事先對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。 班組建設(shè)總結(jié)篇二 班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組成部分，企業(yè)最小的細(xì)胞，卻是企業(yè)最為重要的前沿陣地，是企業(yè)各項工作得以實施的出發(fā)點和落腳點。然后我們來探討管理，班組管理的管理工作的基礎(chǔ)，要做好這一具有張力的工作 ，就 要求我們要健全制度、落實責(zé)任，建立民主管理的管理機(jī)制，讓每個班組成員積極參與管理，熱心管理，進(jìn)而提高班組的整體管理水平。 ，既缺乏理論指導(dǎo)，也缺乏實際操作經(jīng)驗，不能對風(fēng)險和危害進(jìn)行控制和削減，突發(fā)事件時，處理問題能力差。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組 hse 建設(shè)的重要性 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是防范各類事故的前沿陣地，是安全工作的落腳點，是單位搞好安全工作的基礎(chǔ)，也是“安全工作重點在基層，核心在崗位”的具體體現(xiàn)。防爆片等安全附件齊全，按期檢查維護(hù)，靈敏有效。 (3)裝置檢維修作業(yè)和大型施工作 業(yè)必須按《 hse 作業(yè)計劃書》要求施工作業(yè)。 (3)生產(chǎn)技術(shù)、工藝、 設(shè)備、材料發(fā)生變化后，必須及時修訂安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并對有關(guān)崗位員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。 hse 活動具體化 (1)班組要將 hse 指標(biāo)和對應(yīng)措施分解落實到人。 (2)定期組織對全廠進(jìn)行安全、環(huán)保、消防設(shè)施風(fēng)險識別，對事故隱患進(jìn)行控制與削減。重要危險和有害源點實行掛牌警示。 (2)應(yīng)制定和實施獎勵政策。 (2)選配好班組和工，通過組織班組長觀摩學(xué)習(xí)，參加專門培訓(xùn)、研討等活動，豐富其 hse 管理知識，拓寬其視野，并建立班組長流動 (能上能下 )機(jī)制。 hse 建設(shè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動 根據(jù)班組 hse 建設(shè) 4 個方面 30 條基本要求，以班組 hse 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動為載體，啟動、展開、提高全廠班組 hse 建設(shè)工作。 (2)充分利用宣傳媒體和手段，大力宣傳新形勢下班組 hse 建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。對于班組hse 建設(shè)好做法、先進(jìn)典型，要及時予 以交流總結(jié) 。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該深入研究的重大課題。其次，要充分認(rèn)識到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。 應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性被越來越多的人所認(rèn)識。省電力公司 1994 年頒發(fā)的 《班組建設(shè)工作條例》和《班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求，應(yīng)該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時，又是我們應(yīng)該確立的起碼標(biāo)準(zhǔn)。其次，要經(jīng)常抓。也就是要把提高班組長的素質(zhì)作為抓班組長建設(shè)的重點突出出來。 上述辦法實質(zhì) 上是抓班組建設(shè)過程中的 3 個重要方面，它象一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可。這一鮮明特性無疑要求班組建設(shè)尋求較為貼合的切入點：根據(jù)員工群年齡段分布以員工生活習(xí)慣為切入點進(jìn)行班組建設(shè)、根據(jù)員工學(xué)歷分布狀態(tài)以文化建設(shè)為切入點進(jìn)行班組建設(shè)、根據(jù)一線員工的工作性質(zhì)以生產(chǎn)經(jīng)營為切入點進(jìn)行班組建設(shè)。 實施戰(zhàn)略一：領(lǐng)導(dǎo)層“縱向支撐”。徐州移動的做法一是制定“煉金計劃”，先后選拔 400 名一線“種子員工”到市公司職能部門煉金。 實施戰(zhàn)略二：基層班組“橫向創(chuàng)新發(fā)展”。徐州移動基層班組自我探索出三種效率機(jī)制。思路決定出路，思路要活，要打開。班組既是“生產(chǎn)隊”也是“戰(zhàn)斗隊”，不僅僅是單純地完成 kpi 指標(biāo)任務(wù)，還要敢于挑戰(zhàn)自我，在管理上、經(jīng)營上想辦法挑重?fù)?dān)。六是建立“參與式”管理機(jī)制，促進(jìn) 80 后、 90 后新員工的能力發(fā)揮，激發(fā)他們的主人翁意識。 著力點四：素質(zhì)求“效”。二是員工與員工和諧，提倡班組同志加兄弟的關(guān)系，在工作中形成互相信任、理解、諒解的關(guān)系，形成具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊精神。一是促進(jìn)廉潔自律能力提升，班組通過樹立個人廉潔格言、深化廉政案例學(xué)習(xí)、建立個人廉政檔案、優(yōu)化廉政文化傳播、加強(qiáng)業(yè)務(wù)與廉政知識學(xué)習(xí)等多種形式，努力推進(jìn)“廉政文化” 進(jìn)班組、進(jìn)團(tuán)隊、進(jìn)家庭，發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)、骨干的模范帶頭作用，強(qiáng)化班組成員的廉潔自律意識和能力。 班組建設(shè)總結(jié)怎么寫？ 第二篇：班組建設(shè)工作總結(jié)怎么寫？ 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。我始終 堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。 當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。作為班組管理人員，最重要的是擺正自我的位置，清楚自我所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé)。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫忙員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。 班組培訓(xùn)工作 (1)、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績 。 班組建設(shè) (1)明確目標(biāo)計劃 按照公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情景制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。 (4)班務(wù)管理 a、建立人員出勤情景記錄，記錄齊全，與實際相符。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。緩緩地 ，歷史的舞臺即將落下 __年的帷幕。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景，一有情景立即報告并維修。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨 技巧。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓(xùn)工作，有一定特色。 三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性統(tǒng)一： 關(guān)心時事、了解時事。形成老少一幫一的局面。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。之前大家都認(rèn)為做好當(dāng)班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作，也就能夠了，沒有意識到班組建設(shè)的意義和重要性。 五、 6s 管理是班組建設(shè)的資料之一。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 班組建設(shè)總結(jié)篇一 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場所。為了迎接知識經(jīng)濟(jì)時代，世界許多著名企業(yè)都積極創(chuàng)建以激勵員工進(jìn)取精神、發(fā)揮創(chuàng)造性、提高應(yīng)變能力為宗旨的企業(yè)文化。在這種情況下，所有企業(yè)都將走出“溫室”，接受風(fēng)雨的洗禮。通信企業(yè)作為知識經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先企業(yè)，唯有建立以創(chuàng)新為手段的企業(yè)班組文化，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)與活力，牢牢地站在知識經(jīng)濟(jì)的最前列。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組精神上。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利于促進(jìn)各項工作和提高職工素質(zhì)。 三、安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益，班組安全是企業(yè)安全的基石。第三，是抓安全活動。 要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚(yáng)。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需