【正文】 年工作目標(biāo)、計劃措施如下： 一、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員，確保滿足工作需要，結(jié)合本部門工作需要 ,及時向提出員工招聘需求，補(bǔ)充質(zhì)檢隊(duì)伍，確保滿足工作需要。 2 包裝驗(yàn)收：驗(yàn)收還不規(guī)范。 三、在做 qs 認(rèn)證方面。我公司是一個新建立的公司，為保障我公司能達(dá)到生產(chǎn)條件符合要求，在基地建設(shè)方面進(jìn)行認(rèn)真探索，為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求，對車間的消毒設(shè)施、人員如何防護(hù)、衛(wèi)生管理提出合理的 要求，有不少建設(shè)性建議得到公司采納。2021 年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也有很多不足之處， 2021 年又是一個新的起點(diǎn)，我將更加努力，做好自己的本職工作，帶領(lǐng)部 門管理層努力完成各項(xiàng)計劃，將本部門工作提升到一個新的臺階。酒店對員工激勵不僅應(yīng)嚴(yán)格按照飯店有關(guān)獎勵制度落實(shí)到實(shí)處，而且對員工的激勵也需要一定形式，應(yīng)該對飯店有功的員工確定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。 （一）增加人員編制 現(xiàn)在大堂副理兼職質(zhì)檢的工作，本身大堂副理的工作就十分繁忙，如繼續(xù)兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展，也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用。對于我來說這是一個全新的領(lǐng)域，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷支持和幫助下，我很快地進(jìn)入了角色，并認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。 ***和 **更是身先士卒，帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)在第一線。把計量班建設(shè)成一個充滿活力，有序，嶄新，和諧的班組而努力奮斗。 且管理工作重在管人，尤其計量班組地點(diǎn)散，人員受教育文化程度、社會經(jīng)驗(yàn)、年齡、婚姻狀況及人員背景參差不齊，使其本來管理工作經(jīng)驗(yàn)不足的我感到有一定難處且棘手，但我面對此諸問題并沒有退縮，而不斷向兄弟班組請教取經(jīng)，并在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，克服一系列問題，完善并制訂了一系列制度，用成文制度來約束人，用成文制度來管理人，使管理工作能有 章可循，在日常管理工作中嚴(yán)格對照制度，每一項(xiàng)的問題都按照制度嚴(yán)格落實(shí)，公正公平考核，考核有理有據(jù)，不搞特殊化，廉潔自律，絕不姑息遷就。作為班組成員，班組的事就是我分內(nèi)的事，我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時，班組人員短缺，計量程序且尚未理順，我一馬當(dāng)先的站出來，加班加點(diǎn)，賣力工作，調(diào)配人員，使合金棒的生產(chǎn)入庫銷售順利完成，在班組中努力做好表率。通過理論的學(xué)習(xí)，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。主要是從進(jìn)廠原材料、過程控制和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、現(xiàn)場產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)、內(nèi)頁整理、日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責(zé)分工； 其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導(dǎo)，讓員工自覺遵守各項(xiàng)制度和要求。 特長的不同安排不同的任務(wù)，必要時通過我有意識地組織與安排，讓員工相互合作，以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升。 二、嚴(yán)把生豬進(jìn)廠及過程控制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險 ，確保食品安全 加強(qiáng)宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn)， 712 月份 ******共屠宰 374565 頭、檢疫合格 373142 頭、無害化處理生豬 1423 頭不合格率為 %，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進(jìn)行了無害化處理，確保了企業(yè)安全； 三、加強(qiáng)原輔包接收把關(guān)，確保所接收的物資全部合格 原輔包接收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接收，對每批購進(jìn)的原輔料進(jìn)行索取證件，按照集團(tuán)公司抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣送檢，對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品堅決進(jìn)行退貨處理，若含有 ***標(biāo)識的產(chǎn)品要進(jìn)行破壞原形后進(jìn)行退貨并做好相關(guān)記 錄臺賬，嚴(yán)格按照總部要求對外購原料進(jìn)行藥殘檢測， ******712 月份共接收原料 噸，拒收 噸，拒收比例占 %； 712 月份共接收輔料 噸，拒收 噸，拒收比例占 %， 712 月份共接收包裝材料 3253 批、現(xiàn)場拒收30 批、拒收比例占 %； 四、按工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)過程、確保產(chǎn)品質(zhì)量 加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，對原料修整質(zhì)量、再制品的回用、輔料的過篩、殺菌溫度時間的設(shè)定以及計量器具和金探的校驗(yàn)進(jìn)行全面的監(jiān)督指導(dǎo)；對后道包裝質(zhì)量要求 品管員對入庫產(chǎn)品按 5%的比例再次進(jìn)行抽查，確保出廠產(chǎn)品 100%合格，通過一段時間的質(zhì)量整頓， ******下半年質(zhì)量情況在集團(tuán)公司排名中有了明顯的改變，為 12 年質(zhì)量目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)； 五、鐵腕抓質(zhì)量，保產(chǎn)品安全，精細(xì)化管理，塑企業(yè)形象 2021 年集團(tuán)公司受“ ”事件影響，我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，于 7月份進(jìn)行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整，我也從 ******調(diào)到 ******，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場投訴，迅速對 ******開始質(zhì)量整頓，在質(zhì) 共 4 頁第 2 頁 量整頓過程中，分割品管員、 冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇，質(zhì)量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理，我結(jié)合公司項(xiàng)目經(jīng)理對品管員被威脅一事進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)厲打擊不法分子，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認(rèn)輸，通過幾個月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由 16 月份集團(tuán)排名第 13，經(jīng)整頓 712 月份集團(tuán)排名第 4 上升 9個名次；肉制品市場投訴 16 月份集團(tuán)排名第 12， 712 月份集團(tuán)排名第 4 上升 8 個名次。防止出現(xiàn)窗上口不水平，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題。高級抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈、顏色均勻，無抹紋，分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀。細(xì)部節(jié)點(diǎn)等。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)檢守則，施工方案，技術(shù)交底，等相關(guān)的 .質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。 一、我的具體崗位職責(zé) : 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等工作 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量管理工作。同時檢驗(yàn)每一條芯線的印字情況。 在過去的一個月里，我堅持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)行抽檢，當(dāng)包裝好 的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。 三、養(yǎng)成開早會的習(xí)慣，把當(dāng)天的工作量安排清楚，對前一天的工作簡單地總結(jié)、不好的改進(jìn)，該表揚(yáng)的班組表揚(yáng)，該批評的批評，使我們的員工每天都有一個積極的工作態(tài)度，定期開展對員工產(chǎn)品質(zhì)量意識提升有促進(jìn)作用的會議。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。 有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個好的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。質(zhì)檢的述職報告（ 5 篇） 第一篇：質(zhì)檢的述職報告 質(zhì)檢的述職報告范文 時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，該是好好寫述職報告了。 二、做為質(zhì)檢， 必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。 二、客戶規(guī)定，要求的產(chǎn)品質(zhì)量，按要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，積極配合，工作中有問題，多與相關(guān)的人員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 堅持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后，就開始檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行 生產(chǎn)。 我做為質(zhì)檢員是在工程建設(shè)施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量的人員，要擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。對材料進(jìn)場，存放，使用進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收。鋼筋的型號、間距；鋼筋的搭接長度及搭接位置；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性；混凝土保護(hù)層厚度。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈、接槎平整，分格縫應(yīng)清晰。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一致。 7 月份來到 ******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》，有效的 共 4 頁第 1 頁 降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 ，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善。 二、工作體會： 對下屬的管理： 首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。 一、做好表率，認(rèn)清崗位職責(zé)并認(rèn)真履行從進(jìn)入公司分入計量工作的第一天，我就把這大家認(rèn)為“誰也會干”的工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來干，俗話說：興趣是最大的老師，我便在工作中尋找樂趣，在樂趣中認(rèn)真工作，使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味，多么的充實(shí)。 三、內(nèi)強(qiáng)管理，完善修訂制度并貫徹實(shí)處 作為計量班組長，首先重要的是內(nèi)行管理工作。 在我今后的工作中，要不斷克服缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短，以飽 滿的熱情，積極務(wù)實(shí)的投入計量工作中。我們的員工不怕臟不怕累，打掃衛(wèi)生、搬家具、倒垃圾 ,天天加班加點(diǎn)完成酒店開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 為酒店如期開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。 （三）進(jìn)入新的工作領(lǐng)域 2021 年 8 月 23 日，因工作需要被調(diào)至大堂 ，任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職。我現(xiàn)將 2021年的工作作以下打算。 注重激勵的儀式化，儀式是一種動態(tài)文化。 完善質(zhì)檢員的工作程序； 每年至少一次，邀請專業(yè)人士對酒店進(jìn)行暗訪，并出具暗訪報告和評分報告；將暗訪報告呈報總經(jīng)理，召開酒店服務(wù)質(zhì)量分析會，對暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)予以整 改，達(dá)到提高酒店服務(wù)質(zhì)量的目的。為此我運(yùn)用“ 22021”食品安全質(zhì)量管理模式，進(jìn)行全程控制，制定出了原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng)、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜、生產(chǎn)過程中的食品安全、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)控制。同時完成了檢驗(yàn)科易制毒化學(xué)品的審批。完善驗(yàn)收制度程序，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表，并控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方）。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大，在工作中感到自己知識匱乏。對出現(xiàn)的不合格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售。 ，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點(diǎn)給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。同時，也為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。 ，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項(xiàng)工作。人力資源部、企管科 3 質(zhì)量是企業(yè)生命，是占領(lǐng)市場的法寶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量意識，品牌意識應(yīng)加強(qiáng)，下一步工作重點(diǎn)，應(yīng)圍繞如何開發(fā)新產(chǎn)品，如何提高整體質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量著手，加大技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng)新，加大質(zhì)檢隊(duì)伍各銷售公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技改部、供應(yīng)中心，全員參與 4 質(zhì)檢部、物資部急需人員配備人力資源部 5 以后 ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證將如何開展？企管科