【正文】 會受到影響，那么必將造成不小的危害。質(zhì)檢的述職報告（ 5 篇） 第一篇：質(zhì)檢的述職報告 質(zhì)檢的述職報告范文 時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，該是好好寫述職報告了。 一、我深知我所做的質(zhì)檢工作是公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的重要一環(huán)，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。 二、做為質(zhì)檢， 必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。鴻鋒的前道與后道之間當(dāng)天的產(chǎn)量當(dāng)天就已經(jīng)完成，根本就不存在有壓活堆 積的產(chǎn)品，前道的工作人員對自己的工序認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任心，有了這樣積極的工作態(tài)度，肯定會帶來卓越的工作質(zhì)量。 二、客戶規(guī)定，要求的產(chǎn)品質(zhì)量，按要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，積極配合，工作中有問題，多與相關(guān)的人員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 質(zhì)檢的述職報告 2 回想上月，當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到非常痛心。 堅持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。當(dāng)束絲的半成品檢驗完畢以后，就開始檢驗單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行 生產(chǎn)。首檢是我們工作的重中之重。 我做為質(zhì)檢員是在工程建設(shè)施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量的人員，要擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。 參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗收工作。對材料進(jìn)場，存放，使用進(jìn)行檢驗、試驗、驗收。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志，嚴(yán)肅質(zhì)量整改及罰款制度、對隊伍進(jìn)行質(zhì)量方面的教育與指導(dǎo)。鋼筋的型號、間距；鋼筋的搭接長度及搭接位置；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性；混凝土保護(hù)層厚度。 )彌補了個人在這些方面的不足，熟習(xí)了工程驗收程序，也學(xué)到了如何對工程進(jìn)行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈、接槎平整，分格縫應(yīng)清晰。滴水線 (槽 )應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而做。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一致。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。 7 月份來到 ******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》，有效的 共 4 頁第 1 頁 降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。 六、 11 年工作中存在的不足 對品管員整體培訓(xùn)不夠，品管員整體工齡短，知識不全面，對生產(chǎn)過程管理力度不夠，要硬起手腕搞管理，強化品管員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強生產(chǎn)過程控制力度； 缺乏對問題的系統(tǒng)分析、研究，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，而沒有進(jìn)行深入的分析與研究，沒有能夠全面指導(dǎo)車間有效的預(yù)防； 第三部分 2021 年工作思路 12 年 ******計劃屠宰 90***頭生豬、肉制品計劃產(chǎn)量 ***噸；我們將盯緊各項質(zhì)量指標(biāo)，安全指標(biāo)不放松；在新的一年里我將帶領(lǐng)***品管部全體人員圍繞目標(biāo)抓好質(zhì)量、圍繞生產(chǎn)做好服務(wù)，防范食品安全隱患，確保企業(yè)安全；重點從以下幾個方面開展工作： 帶領(lǐng)全體品管員深入學(xué)習(xí)食品方面的法律法規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，要求每個品管員都知法懂法，力爭打造一支懂標(biāo)準(zhǔn)、曉法律、敢管理、有思路、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍； 精心檢疫，細(xì)化管理，規(guī)避食品安全風(fēng)險，嚴(yán)格落實 ***總提出的 共 4 頁第 3 頁 “政治安全，法律安全，食品安全”，實現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過程控制，杜絕不合法、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)安全； 深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)，重點對滯銷品處理、原輔包接收、加熱設(shè)備的校驗、添加劑使用、三腺處理、下料流向、藥殘控制、產(chǎn)品出廠檢驗、產(chǎn)品的標(biāo)識、計量等，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實效果； 加強信息溝通，及時與總部及兄弟品管部溝通交流，借鑒管理上的先進(jìn)經(jīng)驗，優(yōu)化管理，從而提 高整體質(zhì)量管理水平； 加大對關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控，提高質(zhì)量保障力。 ，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善。并對 3個月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢，確保合格產(chǎn)品出廠。 二、工作體會： 對下屬的管理： 首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍，通過指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。 質(zhì)量監(jiān)督部岳松柏 2021 年 1 月 4 日篇二：質(zhì)檢部述職報告標(biāo)準(zhǔn)樣本 xxxxxxxxx 有限公司質(zhì)檢部經(jīng)理月底評價 一、確定月度評定工作項目 二、加分及重點項目： 三、日常工作 四、對公司目前管理有什么好的建議？篇三：質(zhì)檢科計量班組長述職報告 質(zhì)檢科計量班組長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，首先感謝公司能給我這次機(jī)會，很榮幸的為大家作本的述職報告。 一、做好表率，認(rèn)清崗位職責(zé)并認(rèn)真履行從進(jìn)入公司分入計量工作的第一天，我就把這大家認(rèn)為“誰也會干”的工作當(dāng)作一項事業(yè)來干，俗話說：興趣是最大的老師，我便在工作中尋找樂趣，在樂趣中認(rèn)真工作，使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味，多么的充實。在工作中恪盡職守，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。 三、內(nèi)強管理，完善修訂制度并貫徹實處 作為計量班組長，首先重要的是內(nèi)行管理工作。在計量班形成積極向上的良好氛圍。 在我今后的工作中，要不斷克服缺點，取長補短，以飽 滿的熱情，積極務(wù)實的投入計量工作中。 ****酒店走過了他不平凡 的一年，本人也有幸經(jīng)歷了酒店的籌建、開業(yè)和升星的整個過程。我們的員工不怕臟不怕累，打掃衛(wèi)生、搬家具、倒垃圾 ,天天加班加點完成酒店開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作， 為酒店如期開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。在得到上級主管部門的大力支持和幫助下，酒店迅速成立了以總經(jīng)理為組長、 ***為副組長以及各部門經(jīng)理、主管為組員 的申星 小組，并迅速開展各項申星工作。 （三）進(jìn)入新的工作領(lǐng)域 2021 年 8 月 23 日，因工作需要被調(diào)至大堂 ，任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職。 調(diào)整了質(zhì)檢方式。我現(xiàn)將 2021年的工作作以下打算。 （三）工作的創(chuàng)新 ※大堂的工作創(chuàng)新 對大堂副理的工作進(jìn)行嚴(yán)格的分工，責(zé)任到人，做到事事落地有聲； 制定大堂副理每日檢查報表，使大堂的各項工作更清晰； 大 堂副理不定期的地對長住房和中西餐廳進(jìn)行抽查； 每周代表酒店總經(jīng)理拜訪一次長住客；對賓客反饋的信息做好記錄與分析，并及時反饋到相關(guān)部門； 實行典型案例通報制度，對具有典型意義的案例進(jìn)行核實，并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材。 注重激勵的儀式化，儀式是一種動態(tài)文化。 制定質(zhì)檢每日檢查報表，使質(zhì)檢工作做到簡潔明了。 完善質(zhì)檢員的工作程序； 每年至少一次，邀請專業(yè)人士對酒店進(jìn)行暗訪，并出具暗訪報告和評分報告；將暗訪報告呈報總經(jīng)理，召開酒店服務(wù)質(zhì)量分析會，對暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題逐項予以整 改，達(dá)到提高酒店服務(wù)質(zhì)量的目的。 首先我把近一段工作情況介紹給大家 :我從八月份到單位上班，當(dāng)時質(zhì)檢科及化驗室還未籌建，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關(guān)鍵部門，一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī)，質(zhì)檢科與化驗室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用。為此我運用“ 22021”食品安全質(zhì)量管理模式，進(jìn)行全程控制，制定出了原料驗收標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備注意事項、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜、生產(chǎn)過程中的食品安全、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點控制。檢驗工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ)，沒有檢驗數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制。同時完成了檢驗科易制毒化學(xué)品的審批。同時完成了條碼的注冊。完善驗收制度程序，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表，并控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方）。 二、庫房不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大，在工作中感到自己知識匱乏。制定質(zhì)檢部員工培訓(xùn)計劃，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識、管理知識、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。對出現(xiàn)的不合格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售。 第四篇 ：質(zhì)檢科述職報告 質(zhì)檢科述職報告 質(zhì)檢科述職報告 2021120921:08:02第 1文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng)質(zhì)檢科述職報告質(zhì)檢科述職報告 (2)在年初，我們公司對人員就進(jìn)行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進(jìn)各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。 ，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。 ，重視不夠，可以說基本沒很 好的開展這項工作。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。 ，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。 ，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。 511 月底 段整頓，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 12 底 3 第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分，明確責(zé)任人 1 月底 四階段清潔，維 護(hù)好潔凈狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。人力資源部、企管科 3 質(zhì)量是企業(yè)生命，是占領(lǐng)市場的法寶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量意識，品牌意識應(yīng)加強，下一步工作重點，應(yīng)圍繞如何開發(fā)新產(chǎn)品，如何提高整體質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量著手，加大技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng)新，加大質(zhì)檢隊伍各銷售公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技改部、供應(yīng)中心，全員參與 4 質(zhì)檢部、物資部急需人員配備人力資源部 5 以后 ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證將如何開展？企管科