【正文】 冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇，質(zhì)量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理，我結(jié)合公司項目經(jīng)理對品管員被威脅一事進行調(diào)查，嚴厲打擊不法分子，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認輸，通過幾個月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由 16 月份集團排名第 13，經(jīng)整頓 712 月份集團排名第 4 上升 9個名次；肉制品市場投訴 16 月份集團排名第 12， 712 月份集團排名第 4 上升 8 個名次。 強化過程控制，減少投訴 16 月份肉制品市場投訴總投訴≤ 35 起 /***噸，實際完成 起/***噸，低于標準≤ 35 起 /***噸的 起 /***噸，維護了企業(yè)形象； 第二部分 2021 年 712 月份在 ******工作回顧 7 月份到 ******后，針對 ******工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點，主要做了以下工作： 一、用制度強化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量： 7 月份來到 ******開始加強對品管員檢疫檢驗知識和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓學習，提高品管員的業(yè)務技術(shù)能力； 712 月份 ***品管部共淘汰 5 人，主要原因為工作態(tài)度、工作技能、考勤制度、違規(guī)違紀等方面不適者，其中屠宰業(yè) 3 人占 12%，肉制品業(yè) 2 人占 %。 第二篇：質(zhì)檢處長的述職報告 述職報告 尊敬的李總、張主任、各位領(lǐng)導： 您們好！ 我叫 ***,大專學歷，現(xiàn)任 *********品管部長一職；今天我的述職報告分三個部分： 第一部分： 2021 年 16 月份在 ******的工作回顧 在 ******品管部工作期間，以加強過程控制和食品安全為重點，緊盯質(zhì)量指標不放松。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。防止出現(xiàn)窗上口不水平，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題。房間找方也非常重要，假如主體偏差不大的話還好，不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了。內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質(zhì)量控制還要做到對材料、工藝、工序等進行要求外，還要對各細部做法進行嚴格檢查與控制及處理。有排水要求的部位應作到滴水線 (槽 )。高級抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻，無抹紋，分格縫和灰線應清晰美觀。 抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求。 砌筑階段：在此其間我首先自己學會砌筑質(zhì)量檢查都檢什么，有什么要求與標準，什么是主控什么是一般，熟練使用各種檢測工具，為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ)?；炷帘砻娴氖展猓蝗缬惺┕たp處的表面處理 (鑿毛 )；工作區(qū)的清理 (雜物、垃圾清除 )；有關(guān)施工機具的清洗及保養(yǎng)；混凝土的養(yǎng)護措施；混凝土的溫度控制觀測。細部節(jié)點等。實現(xiàn)自我全面發(fā)展目標！四、個人工作心得體會： 主體結(jié)構(gòu)施工過程中：在此其間我主要進行對模板、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報驗工作，在檢查中我學習到了過去沒有學的相關(guān)項目知識，學會了如何對專項施工進行質(zhì)量檢查， (如模板的尺寸及位置；平整度及豎向垂直度；模板支撐體系及對拉螺栓的有效性；模板縫的處理及交界處的處理；預留孔模板定位的準確性及固定措施，漏漿的防范措施。質(zhì)量的管理離不開成品保護成品無法保護何談質(zhì)量，做 到成品保護的管理。做好各項工序檢驗報告，(隱蔽項要做隱檢 )。嚴格執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)檢守則，施工方案，技術(shù)交底，等相關(guān)的 .質(zhì)量檢查標準。 二、應該做到的： 恪守質(zhì)檢總則，服從上級領(lǐng)導指示并無條件執(zhí)行。 監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。 在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。 一、我的具體崗位職責 : 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收等工作 嚴格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好質(zhì)量管理工作。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內(nèi)容 (80 機和 1xx 年 3 月 24 日起我的個人工作 崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員 .在這兩個月的工作與學習中我已經(jīng)熟習與適應了質(zhì)檢的工作責任與方式方法 .在工程中的種種復雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應對與解決的方法與技巧 .但也有些不足之處需要進步 .下面我就將我會這項工作進行一下我個人的闡述。因此每天的時間到了早上八點當生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。 在我們工廠，我認為品檢員的最高職責不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時檢驗每一條芯線的印字情況。束絲的檢驗主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。這些半成品主要來源于束絲和單絞。當成品檢驗完畢后，隨即開始對半成品的檢驗。 在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好 的成品的標簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標簽?！皥?zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個月以來的努力，我自認為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今天通過向各位領(lǐng)導再度述職，希望之前一個月的努力，能得到大家的肯定。我在想是什么造成了我今天的失敗呢 ?當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意， 對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。 提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務艱巨，作為質(zhì)檢，我會以自己的責任心和使命感來把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平，以此來提高公司運營能力，為公司經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。 三、養(yǎng)成開早會的習慣，把當天的工作量安排清楚，對前一天的工作簡單地總結(jié)、不好的改進，該表揚的班組表揚，該批評的批評，使我們的員工每天都有一個積極的工作態(tài)度，定期開展對員工產(chǎn)品質(zhì)量意識提升有促進作用的會議。當月應完成任務而沒完成扣 5 分；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣 2 分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣 1 分；重大質(zhì)量責任事故扣 30~60 分；管理人員要有責任心，改善自己的工作態(tài)度，班組 長要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位。作為一名質(zhì)檢人員，對我們車間的改善改革有這樣的看法： 一、首先員工，（員工主要有車間員工和車間班組長）。 這次去鴻鋒服裝廠，對我感觸很深，他們有條不紊的管理，方方面面是那么明確，道與道之間的工序流程是那么通暢，是值得我們學習的地方。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。 一個人的力量 是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。所以質(zhì)檢是非常重要的。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。 有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個好的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。 如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。 質(zhì)檢的述職報告 1 在過去的七個月里，我對自己的工作盡心盡責，為了公司的產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，方方面面力求做到完美，此外我對自己的工作職責與工作的重要性有了更明晰的認識，主要有以下幾點。質(zhì)檢的述職報告（ 5 篇） 第一篇：質(zhì)檢的述職報告 質(zhì)檢的述職報告范文 時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，該是好好寫述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！以下是收集整理的質(zhì)檢的述職報告范文，希望能夠幫助到大家。 一、我深知我所做的質(zhì)檢工作是公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的重要一環(huán)，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；又或者我們的微小疏忽，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。 二、做為質(zhì)檢， 必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。 三、做為質(zhì)檢，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。鴻鋒的前道與后道之間當天的產(chǎn)量當天就已經(jīng)完成，根本就不存在有壓活堆 積的產(chǎn)品，前道的工作人員對自己的工序認真仔細，有責任心，有了這樣積極的工作態(tài)度，肯定會帶來卓越的工作質(zhì)量。要加強員工績效考核辦法，通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。 二、客戶規(guī)定，要求的產(chǎn)品質(zhì)量，按要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，積極配合，工作中有問題，多與相關(guān)的人員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 四、班長和檢品員之間分工協(xié)作、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一定要把不合格的產(chǎn)品杜絕在未成品階段 、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，將返修率控制在規(guī)定標準范圍之內(nèi)。 質(zhì)檢的述職報告 2 回想上月，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到非常痛心。從那一刻起，我在反省。 堅持自我加壓，責任到位，分管任務高標準高質(zhì)量完成。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準時入庫。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開始。當束絲的半成品檢驗完畢以后，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行 生產(chǎn)。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。首檢是我們工作的重中之重。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用