【正文】 對。 我做為質(zhì)檢員是在工程建設(shè)施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量的人員，要擔質(zhì)量責任。 嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。 參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。 在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。對材料進場，存放，使用進行檢驗、試驗、驗收。對各工序施工前、中、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志，嚴肅質(zhì)量整改及罰款制度、對隊伍進行質(zhì)量方面的教育與指導(dǎo)。三、今后應(yīng)該加強之處： 加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時間解決在萌芽之中 .更進一步學(xué)習質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作，深入了解工程技術(shù)方面知識，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗。鋼筋的型號、間距；鋼筋的搭接長度及搭接位置；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性；混凝土保護層厚度。砼的每層澆筑厚度；布料及振搗方法 (時間及布點密度 )；觀察外模有無漏漿及局部脹?，F(xiàn)象； 檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象；污染鋼筋的清潔；混凝土表面的平整度控制。 )彌補了個人在這些方面的不足，熟習了工程驗收程序，也學(xué)到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查。例如：各類砌體的垂直，平整度，水平、 堅直灰縫，位置變形等規(guī)范要求，施工工序，工藝是否合理，砂漿飽滿度，各口誤差，檢驗合格百分比，使用材料是否可用，如何檢測與判斷及都檢測哪些項目，分析材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項 )。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈、接槎平整，分格縫應(yīng)清晰。護角、孔洞、槽、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊、光滑；管道后面的抹灰應(yīng)平整。滴水線 (槽 )應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而做。例如：梁底的水平，墻柱門口的陰陽角要方正和順直，否則會影響涂料施工。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一致。 通過從書本上學(xué)習、從實踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，在質(zhì)檢工 作中確實有了較大的收獲和進步。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。 做好檢疫，確保安全；嚴控原料，減少扣罰 16 月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實際完成 元 /噸，低于標準 200 元的 元 /噸， 16 月份鮮凍品市場投訴次數(shù)實際完成 起 /10***頭，低于標準≤ 次 /10***頭的 起 /10***頭實現(xiàn)源頭控制，確保了企業(yè)的食品安全。 7 月份來到 ******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》，有效的 共 4 頁第 1 頁 降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。鮮凍品內(nèi)轉(zhuǎn)分割肉、肥膘 16 月份集團扣罰排名第 9， 712 月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料分割肉、肥膘扣罰集 團排名第 7 上升 2 個名次。 六、 11 年工作中存在的不足 對品管員整體培訓(xùn)不夠，品管員整體工齡短，知識不全面，對生產(chǎn)過程管理力度不夠，要硬起手腕搞管理，強化品管員業(yè)務(wù)學(xué)習，加強生產(chǎn)過程控制力度； 缺乏對問題的系統(tǒng)分析、研究，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，而沒有進行深入的分析與研究，沒有能夠全面指導(dǎo)車間有效的預(yù)防； 第三部分 2021 年工作思路 12 年 ******計劃屠宰 90***頭生豬、肉制品計劃產(chǎn)量 ***噸；我們將盯緊各項質(zhì)量指標，安全指標不放松；在新的一年里我將帶領(lǐng)***品管部全體人員圍繞目標抓好質(zhì)量、圍繞生產(chǎn)做好服務(wù)，防范食品安全隱患，確保企業(yè)安全；重點從以下幾個方面開展工作： 帶領(lǐng)全體品管員深入學(xué)習食品方面的法律法規(guī)、工藝標準，要求每個品管員都知法懂法，力爭打造一支懂標準、曉法律、敢管理、有思路、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍； 精心檢疫，細化管理，規(guī)避食品安全風險，嚴格落實 ***總提出的 共 4 頁第 3 頁 “政治安全，法律安全，食品安全”，實現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生，學(xué)習相關(guān)的法律法規(guī)，密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過程控制，杜絕不合法、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)安全； 深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標準規(guī)范生產(chǎn)，重點對滯銷品處理、原輔包接收、加熱設(shè)備的校驗、添加劑使用、三腺處理、下料流向、藥殘控制、產(chǎn)品出廠檢驗、產(chǎn)品的標識、計量等，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實效果； 加強信息溝通，及時與總部及兄弟品管部溝通交流，借鑒管理上的先進經(jīng)驗，優(yōu)化管理，從而提 高整體質(zhì)量管理水平； 加大對關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控，提高質(zhì)量保障力。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，質(zhì)量管理是一個全員參與的過程，是一個系統(tǒng)工程，作為一名品質(zhì)管理人員，我有信心、有決心、有能力帶領(lǐng)好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作，使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，圓滿超額完成 12年的各項質(zhì)量指標！ 我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！ ***品管部： ***2021 年 2 月 2 日 共 4 頁第 4 頁 第三篇：質(zhì)檢部述職報告 2021 質(zhì)檢部岳松柏述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好，時光荏苒，回想自己在 2021 的工作，現(xiàn)做以下個人述職。 ，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善。 要求的不斷提升，經(jīng)多次修改，從原材料、過程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標準和試驗內(nèi)容，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足。并對 3個月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢，確保合格產(chǎn)品出廠。 節(jié)約習慣，我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔相結(jié)合；在用車方面，能有公交的地方 且裝備可以拎動時就近乘 坐公交，為公司節(jié)約了一定的費用； 2021 年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作： 1 根據(jù)公司的要求，為加強車間員工自檢互檢的能力，對各車間員工進行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試，通過培訓(xùn)員工能力有所加強，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升； ，細化了質(zhì)量管理制度，并對全體員工進行培訓(xùn)和考核； ，我們制作了板報，并張貼于電氣車間，也起到了一定的效果； 品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過生產(chǎn)例會或?qū)ｎ}會，會同相關(guān)部門負責人，研究問題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案，在力所能及的基礎(chǔ) 上逐漸提升； ，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過與相關(guān)部門的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程，提高了公司部門間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象； 制度，定期和不定期對違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過質(zhì)量獎懲制度或月度績效考核進行相關(guān)處罰。 二、工作體會： 對下屬的管理： 首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通 了解情況、傾聽他們的想法，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時通過績效考核進行處罰。給他們營造良好的部門學(xué)習氛圍，通過指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習中，讓他們逐漸摒棄不良的作風，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風和品格。自我學(xué)習與完善： 通過不斷的學(xué)習與實踐，首先讓我的眼光從部 門管理的范疇擴大 到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認識到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。 三、不足、計劃與展望： 在管理上，還存在一些不足： 在一些不足，還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求，個別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢 測出來，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標準，補充檢測試驗設(shè)備和檢測方法； 力還存在嚴重不足，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo)，必要時需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才； 工作中，質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化，懲罰不是目的，但是沒有相應(yīng)的獎懲，管理工作只會停留在說教層面，公司制度將成為一紙空文； ，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實，需要我們不斷的去學(xué)習、去實踐，提升自己的綜合素質(zhì)； 發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量 獎的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方 面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習，加強與部門間的合作。 質(zhì)量監(jiān)督部岳松柏 2021 年 1 月 4 日篇二：質(zhì)檢部述職報告標準樣本 xxxxxxxxx 有限公司質(zhì)檢部經(jīng)理月底評價 一、確定月度評定工作項目 二、加分及重點項目： 三、日常工作 四、對公司目前管理有什么好的建議？篇三：質(zhì)檢科計量班組長述職報告 質(zhì)檢科計量班組長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，首先感謝公司能給我這次機會，很榮幸的為大家作本的述職報告。計量班作為公司一個新成立的班組，又隸屬質(zhì)檢科，我深知計量工作的重要性，認識到自己肩上責任的重大。 一、做好表率，認清崗位職責并認真履行從進入公司分入計量工作的第一天，我就把這大家認為“誰也會干”的工作當作一項事業(yè)來干，俗話說：興趣是最大的老師，我便在工作中尋找樂趣，在樂趣中認真工作，使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味，多么的充實。 從分管計量工作的開始，我意識到自己以后 不光是一個好員工而是又多了一份責任。在工作中恪盡職守，認真履行自己的崗位職責。計量工作中不可能沒有問題，但是原則性問題一定得堅持，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，絕不含 糊，時刻要求員工實事求是，態(tài)度端正，這點尤其對成品計量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓，對于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅持原則者，嚴懲不貸加大考核。 三、內(nèi)強管理，完善修訂制度并貫徹實處 作為計量班組長，首先重要的是內(nèi)行管理工作。 四、合理調(diào)度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習并嚴格考評 現(xiàn)在社會是一個知識型社會，在計量管理工作中也不例外，不斷組織人員業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)學(xué)習，一方面要求熟練掌握各點計量流程，比如成品十捆校磅計量，原鋁一廠，外售西街鋁等手續(xù)傳遞，計量常識要求，法規(guī)要求，安規(guī)。在計量班形成積極向上的良好氛圍。從而拿出強有力的且拿出強有力可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證公司各個部門不應(yīng)計量問題安全有序順暢的進行。 在我今后的工作中，要不斷克服缺點，取長補短，以飽 滿的熱情，積極務(wù)實的投入計量工作中。 以上就是我的陳述報告，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評指 正。 ****酒店走過了他不平凡 的一年，本人也有幸經(jīng)歷了酒店的籌建、開業(yè)和升星的整個過程。下面我將對 2021 年工作和 2021 年的計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。我們的員工不