【正文】 國家星評專家的審查，成為了昆山首家民營企業(yè)的五星級酒店。 以公平公正為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì)檢的檢查力度，為迎接五星審查、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面，做出了突出的貢獻(xiàn)。我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀，要不斷開拓，不斷創(chuàng)新。 （二）完善酒店獎罰條例 現(xiàn)有的獎罰條例對現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性，為了通過獎罰條例來規(guī)范員工的各種行為，同時也為了達(dá)到激勵員工的作用，必須將獎罰條例細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 改進(jìn)工作方法，及時進(jìn)行有效溝通，正確對待員工過錯，在一般情況下，每一個人都有上進(jìn)心，都不愿出現(xiàn)差錯，所以當(dāng)出現(xiàn)差錯時，最難過的是其本人，作為職能部門要進(jìn)行正確幫助和指導(dǎo)；員工出現(xiàn)過錯后質(zhì)檢員應(yīng)及時與之溝通，使其真正認(rèn)識到錯誤。質(zhì)檢小組每月對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計、分類解析、 定量說明，并形成質(zhì)量分析反報告，每月召開質(zhì)量分析專題會。部門、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度，實(shí)行專人專管和定期檢查制度，酒店不定期會對各個部門檔案進(jìn)行檢查。謝謝！ 述職人： *****述職時間： 09 年 02 月 18 號篇五：質(zhì)檢中心述職報告 質(zhì)檢中心述職報告 周戰(zhàn)軍 根據(jù)公司通知要求 ，下面我將 2021 年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習(xí)、工作等方面情況向大家作個匯報。在過去的食品安全管理中運(yùn)用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠，隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進(jìn)，食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理。 二、在化驗室籌建方面?，F(xiàn)檢驗科能完成我公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的全部檢驗項目。為了保障我公司順利取的證書，我先自己做資料后，多次去運(yùn)城請專家審閱資料，于 11 月13 日通過審核組審核，到目前為至雖說沒有取得證書，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售。（建議 在問題 樣批量沒確定好，采樣時機(jī)沒掌握好 。 3成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 不規(guī)范 2 驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量處罰制度不完善加強(qiáng)人員培訓(xùn)）。 四、自己的知識面狹窄。同時加強(qiáng)質(zhì)檢人員培訓(xùn)。 五、不合格品得到及 時準(zhǔn)確地控制和處理，進(jìn)一步理順不合格品處置渠道。以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃、及措施，不當(dāng)之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 ，也取得了可喜的成績，首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善，制定了成品驗收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度，明確了各自的職 ?BR成績，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員 填寫原材料進(jìn)貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊方的可以按一定的周期抽查） 2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1） .加大管理力度 2） .對驗收標(biāo)準(zhǔn)重新修 訂 3） .廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結(jié)果 樣方法不規(guī)范 ，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 收程序不規(guī)范 2 驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量處罰制度不完善， 3 人員素質(zhì)不一 1）進(jìn)一步理順驗收程序 2)進(jìn)一步完善驗收標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量處罰制度 3 加強(qiáng)人員培訓(xùn) 5 對化驗員的檢驗準(zhǔn)確度沒很好的堅持考核 夠，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核 1 次 2)由專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報 6 檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負(fù)責(zé)管理 2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳 7 藥品儀器管理存在很多問題 ； 度不健全； ，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d 儀器損壞藥品浪費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生。在年初，我們公司對人員就進(jìn)行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進(jìn)各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。 ，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的 流通打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查） 2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1） .加大管理力度 2） .對驗收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂 3） .廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗）， 2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結(jié)果 1.管理力度不夠 ，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 2 驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量處罰制度不完善， 3 人員素質(zhì)不一 1）進(jìn)一步理順驗收程序 2)進(jìn)一步完善驗收標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量處罰制度 3 加強(qiáng)人員培訓(xùn) 驗收方法 5 對化驗員的檢驗準(zhǔn)確度沒很好的堅持考核 人管理力度不夠，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核 1 次 2)由專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報 6 檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負(fù)責(zé)管理 2)12 月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳 7藥品儀器管理存在很多問題 ； 全； ，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d 儀器損壞藥品浪費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生。 5S 管理知識學(xué)的不夠1）加大 5S 管理的學(xué)習(xí) 2）按 5S 管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定 5S 管理 方案 3）區(qū)域劃分，明確責(zé)任人 4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責(zé)任人進(jìn)行處罰 9 與其他部門的溝通不夠，主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù) ，質(zhì)量信息缺乏溝通 、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通 ，缺乏有效的溝通 2.對該項工作重視不夠 1）利用生產(chǎn)調(diào)度會及時與其他部門溝通 2）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通 3）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識的宣傳 4）及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 10不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事后再開處 罰單 題 ， 3管理力度不夠 1）進(jìn)一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序 2）建立不合格臺帳 3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓(xùn)做的不夠，公司安排的學(xué)習(xí)有時只是應(yīng)付，部門培訓(xùn)更少 作重視不夠 1）按公司要求，主動完成公 格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售全年按月進(jìn)行對不合格品的處理情況進(jìn)行監(jiān)督全年對出現(xiàn)的重大不合格，及時有效地與責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施，防止類似事故的發(fā)生全年按月進(jìn)行 規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)識管理，防止原材料的錯用、誤用加強(qiáng)標(biāo)識監(jiān)督管理，對產(chǎn)品的標(biāo)識每季度至少檢查一次，及時有效對標(biāo)識不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進(jìn)行整改，防止原材料的錯用、誤用 5 全年按季度進(jìn)行 、儀器的管理 確保在用計量器具完好，滿足使用要求，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確制定計量器具周期檢定計劃 101 月 30日前按檢定計劃對計量器具組織實(shí)施檢定，確保在用計量器具檢定率達(dá)到 100%，全年按計劃進(jìn)行進(jìn)一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實(shí)施對計量器具使用、管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保在用計量器具完好率達(dá)到 100%1 月 30 日前 確保在用的其它檢測用儀器、設(shè)備滿足使用要求制定在用檢測儀器、設(shè)備的管理制度，并按制度對儀器、設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保在用檢測儀器設(shè)備完好率 100%，主要儀器責(zé)任到人全年 確保購進(jìn)的藥品能滿足使用要求建立臺帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄 2 月底按制度采購、使用、保存化驗藥品、儀器全年全年 5S 要求 ，把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的，偶然用的區(qū)分開，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無關(guān)的物品，塑造清潔的工作場所。經(jīng)理辦公會 2 公司規(guī)模不斷增大，基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，下一步工作重點(diǎn)還應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，加大企管科力量，主抓制度建設(shè)，制度落實(shí)，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清 晰），加大基礎(chǔ)管理力度。 3 月底 ，確保順利通過監(jiān)督審核嚴(yán)格按企管部下達(dá)的計劃實(shí)施，設(shè)專人負(fù)責(zé) 10 全年按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃、及措施，不當(dāng)之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為 xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 ，無臺帳。 ，及時做好每個月的檢查化驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞 ,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神 ,同心同德，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，～年主要做了以下幾個方面的工作： 幫助下， 在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，驗收程序得到進(jìn)一步規(guī)范，質(zhì)量管理制度得到詳細(xì)的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范，出現(xiàn)了不合格品不能及時準(zhǔn)確地進(jìn)行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強(qiáng)，為公司挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ)，對入廠的原材料也能及時進(jìn)行抽查、化驗，并能夠及時有效地向供應(yīng)科提供化驗結(jié)果，為供應(yīng)商的監(jiān)督和選 擇提供有效依據(jù)，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗職能。 ，無臺帳。 ，及時做好每個月的檢查化驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供了依據(jù)；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督 審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。同時，也為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。 六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。 三、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，完善質(zhì)量管理文件，確保文件及時準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展