【正文】 開提供指導進一步完善產成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝材料驗收標準。 為了今后能夠更好地開展工作，針對現在工作中存在的問題、公司現狀和部門的實際情況，我們質檢部 2021 年工作目標、計劃措施如下： 一、進一步配備質檢人員，確保滿足工作需要，結合本部門工作需要 ,及時向提出員工招聘需求，補充質檢隊伍，確保滿足工作需要。 三、車間質量管理力度不強。 2 包裝驗收：驗收還不規(guī)范。 四、在完成上述工作的同時，完成了檢驗科微生物的檢驗工作、部分原料的驗收工作和日常質檢任務。 三、在做 qs 認證方面。然而我公司剛起步，我來公司時，沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設備。我公司是一個新建立的公司，為保障我公司能達到生產條件符合要求，在基地建設方面進行認真探索，為了保障車間的生產條件符合衛(wèi)生要求，對車間的消毒設施、人員如何防護、衛(wèi)生管理提出合理的 要求，有不少建設性建議得到公司采納。當時的我壓力很大，原來雖然從事過食品安全管理工作，但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同，在管理和執(zhí)行的各種標準也不同，為此在前期階段，我經常上網查閱資料，搜集國家標準，向同事們了解公司產品的相關知識，在不斷的摸索中尋求我們 公司的一套質量管理制度和檢驗方法。2021 年我們取得了一定的成績，同時也有很多不足之處， 2021 年又是一個新的起點，我將更加努力，做好自己的本職工作，帶領部 門管理層努力完成各項計劃，將本部門工作提升到一個新的臺階。 建立質量檔案管理制度。酒店對員工激勵不僅應嚴格按照飯店有關獎勵制度落實到實處，而且對員工的激勵也需要一定形式，應該對飯店有功的員工確定物質獎勵和精神獎勵。 ※質檢的工作創(chuàng)新 所有對員工的處罰，不作為酒店收入，應作為專項基金，用于對員工的獎勵或酒店組織的工余文體活動，增加員工的歸屬感。 （一）增加人員編制 現在大堂副理兼職質檢的工作，本身大堂副理的工作就十分繁忙，如繼續(xù)兼職做質檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展，也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質檢的作用。使酒店質檢工作又向前邁進了一步。對于我來說這是一個全新的領域，在酒店領導和同事的不斷支持和幫助下，我很快地進入了角色，并認真開展各項工作。作為客房部副經理的我有幸參與其中，并有幸被派到 ***大酒店學習。 ***和 **更是身先士卒，帶領全體員工奮戰(zhàn)在第一線。首先非常感謝 **給我進入酒店工作的機會、感謝 **在工作中給我莫大的支持與鼓勵，其次要感謝****給我這樣一個能展現自我的平臺，讓我有機會參與其中，與酒店一同成長。把計量班建設成一個充滿活力，有序，嶄新，和諧的班組而努力奮斗。 在平常認真檢查工作落實的情況，加強抽查監(jiān)督，合理調度，對于常見的易發(fā)生的問題有預見性，事先考慮在那個環(huán)節(jié)那個時候易出現問題，比如對成品計量 漏號及原鋁計量單混淆不清，從交接班嚴格抓起，并認真填寫計量班報表，一單鋁庫和計量司機一簽的方式實行。 且管理工作重在管人，尤其計量班組地點散，人員受教育文化程度、社會經驗、年齡、婚姻狀況及人員背景參差不齊，使其本來管理工作經驗不足的我感到有一定難處且棘手，但我面對此諸問題并沒有退縮，而不斷向兄弟班組請教取經，并在領導的指點下，克服一系列問題，完善并制訂了一系列制度，用成文制度來約束人，用成文制度來管理人，使管理工作能有 章可循，在日常管理工作中嚴格對照制度，每一項的問題都按照制度嚴格落實，公正公平考核，考核有理有據，不搞特殊化，廉潔自律，絕不姑息遷就。 二、堅持原則，服從領導指示并上情下達 計量是現在經濟社會發(fā)展中必不可少的一項重要的技術基礎，它涉及到雙方的利益，因此計量工作的管理馬虎不得。作為班組成員，班組的事就是我分內的事，我記得在去年秋季合金棒剛剛投產時，班組人員短缺，計量程序且尚未理順，我一馬當先的站出來，加班加點，賣力工作，調配人員，使合金棒的生產入庫銷售順利完成，在班組中努力做好表率。能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長，不僅是領導對我的器重，更是領導對我的信任。通過理論的學習，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻計獻策。 還有就是通過我的言傳身教，以身作則，給他們樹立榜樣。主要是從進廠原材料、過程控制和最終產品檢驗、現場產品驗收試驗、內頁整理、日常體系管理這幾方面進行職責分工； 其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導，讓員工自覺遵守各項制度和要求。對現場二次安裝的產品，都及時安排人員進行驗收、試驗； ccc 工廠審核要求的變化，重新修訂了 ccc 質量手冊，并下發(fā)相關各部門。 特長的不同安排不同的任務，必要時通過我有意識地組織與安排，讓員工相互合作，以保證團隊協作方面不斷的提升。要充分發(fā)揮 X 光機、金屬探測儀、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱、 F 值檢測、恒溫試驗室等關鍵設施的作用，借設備來提高質量管理，減少降低質量問題的發(fā)生； 樹立“預防為主”的思想，抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產品質量全部符合要求； 開好每月一次的質量分析會，通過品管員日常發(fā)現的問題及指標完成的情況，讓工廠領導、職工提高質量管理意識，真正做到“事前預防”； 加強誠信管理，打造誠信團隊，持續(xù)貫徹落實 ***總提出的“誠信立企、德行天下”的企業(yè)文化，加強部門誠信建設，提升部門形象。 二、嚴把生豬進廠及過程控制，規(guī)避企業(yè)風險 ，確保食品安全 加強宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓， 712 月份 ******共屠宰 374565 頭、檢疫合格 373142 頭、無害化處理生豬 1423 頭不合格率為 %，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進行了無害化處理，確保了企業(yè)安全； 三、加強原輔包接收把關，確保所接收的物資全部合格 原輔包接收環(huán)節(jié)嚴格按照集團公司標準進行接收，對每批購進的原輔料進行索取證件，按照集團公司抽樣標準進行抽樣送檢，對檢驗不合格的產品堅決進行退貨處理，若含有 ***標識的產品要進行破壞原形后進行退貨并做好相關記 錄臺賬，嚴格按照總部要求對外購原料進行藥殘檢測， ******712 月份共接收原料 噸，拒收 噸，拒收比例占 %； 712 月份共接收輔料 噸，拒收 噸，拒收比例占 %， 712 月份共接收包裝材料 3253 批、現場拒收30 批、拒收比例占 %； 四、按工藝標準規(guī)范生產過程、確保產品質量 加大生產過程的監(jiān)管力度，對原料修整質量、再制品的回用、輔料的過篩、殺菌溫度時間的設定以及計量器具和金探的校驗進行全面的監(jiān)督指導；對后道包裝質量要求 品管員對入庫產品按 5%的比例再次進行抽查，確保出廠產品 100%合格，通過一段時間的質量整頓， ******下半年質量情況在集團公司排名中有了明顯的改變，為 12 年質量目標完成奠定了基礎； 五、鐵腕抓質量，保產品安全，精細化管理，塑企業(yè)形象 2021 年集團公司受“ ”事件影響，我們品管部門也迅速轉變戰(zhàn)略，于 7月份進行了一次系統(tǒng)性大調整，我也從 ******調到 ******，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場投訴，迅速對 ******開始質量整頓，在質 共 4 頁第 2 頁 量整頓過程中，分割品管員、 冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇，質量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身安全及質量管理，我結合公司項目經理對品管員被威脅一事進行調查，嚴厲打擊不法分子，對影響產品質量問題決不認輸，通過幾個月的質量整頓第四季度質量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由 16 月份集團排名第 13，經整頓 712 月份集團排名第 4 上升 9個名次；肉制品市場投訴 16 月份集團排名第 12， 712 月份集團排名第 4 上升 8 個名次。 第二篇：質檢處長的述職報告 述職報告 尊敬的李總、張主任、各位領導： 您們好！ 我叫 ***,大專學歷，現任 *********品管部長一職；今天我的述職報告分三個部分： 第一部分： 2021 年 16 月份在 ******的工作回顧 在 ******品管部工作期間，以加強過程控制和食品安全為重點，緊盯質量指標不放松。防止出現窗上口不水平，抹灰面壓門框寬窄不一等質量問題。內墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質量控制還要做到對材料、工藝、工序等進行要求外，還要對各細部做法進行嚴格檢查與控制及處理。高級抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻，無抹紋，分格縫和灰線應清晰美觀。 砌筑階段：在此其間我首先自己學會砌筑質量檢查都檢什么，有什么要求與標準，什么是主控什么是一般，熟練使用各種檢測工具，為之后更好的檢查打下有力的基礎。細部節(jié)點等。質量的管理離不開成品保護成品無法保護何談質量，做 到成品保護的管理。嚴格執(zhí)行規(guī)范、質檢守則，施工方案，技術交底，等相關的 .質量檢查標準。 監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)現的問題及時提出整改要求。 一、我的具體崗位職責 : 在項目經理的領導下，負責整個施工過程中的質量監(jiān)督、檢查、驗收等工作 嚴格按照施工組織設計規(guī)定的質量要求，并按施工規(guī)范、質量標準搞好質量管理工作。因此每天的時間到了早上八點當生產押出人員進入各自的工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。同時檢驗每一條芯線的印字情況。這些半成品主要來源于束絲和單絞。 在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好 的成品的標簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。我在想是什么造成了我今天的失敗呢 ?當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意， 對待產品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。 三、養(yǎng)成開早會的習慣，把當天的工作量安排清楚，對前一天的工作簡單地總結、不好的改進，該表揚的班組表揚，該批評的批評，使我們的員工每天都有一個積極的工作態(tài)度，定期開展對員工產品質量意識提升有促進作用的會議。作為一名質檢人員，對我們車間的改善改革有這樣的看法： 一、首先員工，（員工主要有車間員工和車間班組長）。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。所以質檢是非常重要的。 有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個好的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。 如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益