營銷管理部銷售人員薪酬制度和績效管理方案(更新版)
【正文】 100%，得滿分，遲到一次扣 1分（ 3次及以內） ② 月度累計遲到三次以上者，該項得分為 0 日常行為規(guī)范 2% 違反一次，扣 2分 責任感 3% ① 工作馬虎，不能保質保量地完成工作任務 而且工作態(tài)度極不認真 ② 自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤有時推卸責任 ③ 自覺地完成工作任務 而 且對自己的行為負責 ④ 除了做好自己的本職工作外，還主動承擔幫助別人和部門 內部額外的工作 服務意識 3% 出現(xiàn)一次客戶投訴，扣 3分 五、考核實施程序 ① 由營銷管理部安排相關人員在考核期之前，向各銷售人員發(fā)放“銷售人員績效考核表”，對銷售人員進行評估。 二、考核周期 （一）月度考核 每月進行一次，考核銷售人員當月的銷售業(yè)績情況。 （四）原則 1. 定量原則。 ， 如 大量訂貨 等， 由銷售經理以上人員審批，一事一辦。 （ 6） 信息管理員 負責部門內部的信息收集、建檔及處理工作。營銷管理部銷售人員薪酬制度 為了使銷售人員明確自己的工作任務和努力方向，讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況，同時為鼓勵銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極開發(fā)新市場，保證營銷管理部銷售任務的順利完成，特制定本辦法，具體如下： 一． 職位說明 銷售人員職位大體分為四類， （ 1） 業(yè)務經理助理 指無經驗的新進員工 。 （ 5） 內勤人員 負責部門內部的事務工作，（訂單、催貨、發(fā)貨，檔案，財務）。超過 5%，全部由個人承擔。 （三）使用本方案得出的績效考核結果將作為銷售人員的薪酬發(fā)放以及晉級、降級、調職和辭退的依據。 對于銷售人員的績效考核將力求體現(xiàn)公正的原則，但實際工作中不可能有絕對的公平，所以績效考評體現(xiàn)的是相對公平。其具體評價標準如下表所示。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1